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项目群管理模式在油气田开发建设中的应用研究

作　者: 高帅
导　师: 陈勇强；赵树明
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目群管理 油气田 开发建设 应用研究
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


随着我国经济快速发展,对石油、天然气等能源供应需求日益紧迫,加快能源开发和建设已成为促进我国经济平稳快速发展的重要保障。在研究项目群管理理论知识和分析国内外项目群管理研究发展的基础上,对CE公司项目群管理模式在海洋油气田开发建设过程中的应用研究进行了探索。研究了CE公司在矩阵式组织结构形式下的趋于资源约束型的项目群管理模式构建背景、依据、流程和模式及应用等内容,并阐述了项目群管理模式的集成管理和协同管理的重要性,以及CE公司应用Primavera 6.0软件进行项目群集成流程等。针对CE公司项目群管理模式中存在的项目之间相互影响产生变更、项目群之间大型资源动复员产生浪费、项目群和项目管理部(PMO)之间工作界面不清、项目群中对最为紧缺资源关注不足等问题进行了剖析,并提出相应改进建议。在分析所存在问题基础上,作者与有关同事一同创新改进了CE公司项目群管理模式,对CE公司渤海油田海底管线铺设采取了子项目群管理模式,从组织构架和管理模式上解决了在油气田开发建设中资源最为紧缺的大型铺管船舶问题,并对子项目群管理模式的构建原则和集成管理、合同模式及变更解决方案等方面进行了分析和研究,并取得了较好的经济效益。在此基础上,提出了海外海洋油田开发建设项目群管理应用和研究的需求,并引入一种当前国际同行在跨国油田开发建设项目群管理模式,以期在今后工作实践中进一步研究和探索。

全文目录


中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章 绪论  7-12
  1.1 选题背景和意义  7-8
  1.2 国内外项目群管理研究综述  8-10
    1.2.1 国内项目群管理研究现状  8-9
    1.2.2 国外项目群管理研究进展  9-10
  1.3 研究的主要内容  10-12
第二章 项目和项目群管理理论  12-22
  2.1 项目管理  12-14
    2.1.1 项目及项目管理的概念  12
    2.1.2 项目管理的特征  12-13
    2.1.3 矩阵式项目管理模式  13-14
  2.2 项目群管理  14-16
    2.2.1 项目群及项目群管理的概念  14-15
    2.2.2 项目群管理的特征  15
    2.2.3 项目群的类型  15-16
  2.3 项目群管理与项目管理的比较  16-18
    2.3.1 项目群管理与项目管理的关系  16-17
    2.3.2 项目群管理与项目管理的差异  17-18
  2.4 项目群管理模型  18-22
第三章 CE公司在油气田开发建设中项目群组织构架分析  22-34
  3.1 CE公司及其项目群管理背景介绍  22-24
    3.1.1 CE公司简介  22
    3.1.2 CE公司项目群管理背景介绍  22-24
  3.2 CE公司采取的项目群构建模式  24-34
    3.2.1 CE公司项目群管理组织构建依据  24-26
    3.2.2 CE公司项目群管理组织构建模式  26-28
    3.2.3 CE公司项目群构建流程分析  28-30
    3.2.4 CE公司项目群管理组织工作职责分析  30-34
第四章 CE公司在油气田开发建设中项目群管理模式分析  34-48
  4.1 CE公司项目群集成管理  34-42
    4.1.1 CE公司项目群集成模型依据  34-36
    4.1.2 CE公司应用Primavera 6.0 集成项目群的方案  36-42
  4.2 CE公司项目群协同管理  42-44
    4.2.1 CE公司项目群协同管理模型构建  42-43
    4.2.2 CE公司项目群协同管理的影响因素  43-44
  4.3 CE公司项目群管理取得的效益  44-46
  4.4 CE公司项目群管理实践中存在问题及改进建议  46-48
    4.4.1 CE公司项目群管理中对最紧缺资源环节关注不足问题  46
    4.4.2 CE公司项目群之间资源调动产生浪费问题  46-48
第五章 CE公司渤海油田海底管线子项目群管理模式创新实践  48-53
  5.1 CE公司对渤海油田海底管线铺设子项目群管理的概况  48-49
    5.1.1 CE公司对渤海油田海底管线铺设的背景  48-49
    5.1.2 创新CE公司渤海油田海底管线铺设子项目群模式  49
  5.2 CE公司渤海油田海底管线铺设子项目群管理的主要措施  49-51
    5.2.1 CE公司渤海油田海底管线铺设子项目群的集成管理  49-50
    5.2.2 CE公司渤海油田海底管线铺设子项目群合同及变更管理  50-51
    5.2.3 CE公司渤海油田海底管线铺设子项目群专业化管理  51
    5.2.4 CE公司渤海油田海底管线铺设子项目群精细化管理  51
  5.3 CE公司在渤海油田海底管线铺设子项目群的执行情况及效果  51-53
第六章 结论与展望  53-55
  6.1 结论  53
  6.2 展望  53-55
参考文献  55-58
致谢  58

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