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F-CN公司新产品开发项目组织结构改建方案的研究

作　者: 王学琴
导　师: 诸葛海；周洪
学　校: 上海交通大学
专　业: 项目管理
关键词: 产品开发 企业结构 项目组织结构 项目办公室 项目群管理
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 35次
引　用: 1次
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内容摘要


随着以计算机为主导的现代信息技术的飞速发展,全球性市场的竞争更加激烈,产品更新换代的速度加快,产品中的技术含量更高。人们对产品的创新、质量、交货期、价格及售后服务提出了更高的要求。传统的产品开发组织模式,越来越不能适应市场的需求。企业需要通过现代化信息技术、管理手段的集成来增强产品开发能力,缩短产品的交货期,以便提高企业的市场竞争力。为此,需要对以往的产品开发组织模式进行分析,并结合企业自身的组织结构现状和运营情况,建立符合企业特征,能够有效开展新产品开发的项目组织系统。F-CN公司在中国从事新产品开发几年之久,产品开发的过程是按照总部制定的标准开发流程来执行的。但经过几个项目后,发现企业的组织结构给项目执行带来了不少阻碍,产品开发未带来预期的效果。本文旨在研究不改变F-CN企业总体组织结构的前提条件下,根据当前项目执行的经验和状况,探索建立一套符合企业现况,又有利于项目灵活开展的新产品开发的执行结构和管理系统。借鉴总部的产品开发组织和管理模式,在F-CN建立适合于自己的结构和体系。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章 F 公司概况  7-11
  1.1 F 公司介绍  7-8
    1.1.1 F 公司德国总部（F-HQ）  7-8
    1.1.2 F 公司中国子公司（F-CN）  8
  1.2 F 公司的新产品开发项目  8-11
第二章 F-CN 公司新产品开发项目执行现状  11-14
  2.1 F-CN 新产品开发项目举例  11-12
    2.1.1 A 型驱动器项目  11-12
    2.1.2 B 型阀项目  12
  2.2 F-CN 项目开展不利原因分析  12-14
第三章 F-HQ/F-CN 的企业结构和新产品开发的组织、流程及管理模式的介绍与比较  14-33
  3.1 F-HQ 的企业结构  14-15
  3.2 F-HQ 的新产品开发的组织结构，流程及管理  15-29
    3.2.1 F-HQ 的新产品开发的组织结构  15-17
    3.2.2 F-HQ 项目的管理体系和方法  17-29
  3.3 F-CN 企业结构  29-30
  3.4 F-CN 项目执行结构、方法和管理  30-31
    3.4.1 F-CN 项目执行结构  30-31
    3.4.2 F-CN 项目执行方法和管理  31
  3.5 两种项目组织结构和方法的应用效果  31-33
第四章 项目组织结构和流程再造介绍  33-45
  4.1 项目组织  33-40
    4.1.1 项目组织的结构形式  33-39
    4.1.2 项目组织结构的选择  39-40
  4.2 F-CN 项目组织结构的改变  40-45
    4.2.1 流程再造  40-43
    4.2.2 F-CN 的项目组织结构和业务流程再造的分析  43-45
第五章 F-CN 新产品开发项目组织结构及管理系统的设计  45-66
  5.1 F-CN 新产品开发项目的组织结构及管理方法  45-59
    5.1.1 项目办公室的概念  45-46
    5.1.2 项目办公室的产生  46-47
    5.1.3 F-CN 项目办公室的组成  47-49
    5.1.4 F-CN 项目办公室在企业结构中的定位  49
    5.1.5 项目办公室的功能  49-51
    5.1.6 项目办公室的组成成员及其职责  51-53
    5.1.7 项目办公室的运行  53-58
    5.1.8 新项目管理系统的创建与改进重点  58-59
  5.2 F-CN 项目办公室的发展  59-65
    5.2.1 综述  59
    5.2.2 项目群管理  59-60
    5.2.3 项目群管理与项目管理的关系  60-62
    5.2.4 项目群管理的结构与方法  62-63
    5.2.5 F-CN 项目群管理办公室的职责  63-65
    5.2.6 小结  65
  5.3 结束语  65-66
第六章 总结与展望  66-68
  6.1 总结  66
  6.2 展望  66-68
参考文献  68-70
致谢  70-71
攻读硕士学位期间发表论文  71-73

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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