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BST公司的采购与库存管理研究

作　者: 叶圣锋
导　师: 田源
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 采购管理库存管理信息共享合作共赢精益生产
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 302次
引　用: 1次
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内容摘要

本文针对BST公司在采购和库存管理方面存在的问题,应用定量和定性相结合的方法和供应链的理念进行分析研究,并提出解决措施和建议。论文主要从BST公司采购管理和BST公司库存管理这两方面进行分析研究,其中BST公司采购管理主要从BST公司采购部门组织结构,采购流程,供应商选择和管理,价格管理,质量管理,合同管理和沟通管理等方面进行研究；其中BST公司库存管理主要从库存管理组织机构,出入库管理和库存控制策略等方面进行研究。对于BST采购管理方面出现的问题,作者主要从组织结构上改进,建立合作共赢的供应链管理模式,做好原材料价格风险管理,加强过程控制和精益生产,整合供应商,并对建立EDI等信息共享方式等方面提出具体建议和措施。同时为了解决BST公司库存管理方面的问题,又提出了VMI,JIT,条形码和WMS等建议和解决措施。这些建议和措施的目的在于提高动车组采购部门对供应商的控制管理能力、实现信息共享,降低零部件采购成本和库存成本,提高整个供应链的竞争力,使采购和库存管理真正成为公司利润新的的增长点,进而降低整车零部件的采购成本,从而赢取更多的订单,使企业利润达到最大化。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-8
序  8-11
1 引言  11-17
  1.1 研究背景  11
  1.2 研究目的与意义  11-12
  1.3 国内外研究现状  12-16
    1.3.1 国外研究现状  12-14
    1.3.2 国内研究现状  14-16
  1.4 研究内容与方法  16-17
2 BST公司采购管理  17-38
  2.1 BST公司采购组织结构  17-18
  2.2 BST公司采购的产品及其分类  18-19
  2.3 BST公司采购管理流程  19-25
  2.4 BST公司供应商选择和管理  25-30
    2.4.1 BST公司供应商选择  25-28
    2.4.2 供应商管理  28-30
  2.5 BST公司采购价格管理和合同管理  30-33
    2.5.1 BST公司采购价格管理  30-33
    2.5.2 合同管理  33
  2.6 BST公司采购质量管理  33-35
  2.7 BST公司采购沟通管理  35-37
  2.8 BST公司采购管理小结  37-38
3 BST公司库存管理  38-45
  3.1 BST公司库存管理结构和职能  38-39
  3.2 BST公司库存分类和库存控制策略  39-42
  3.3 BST公司出入库管理  42-44
    3.3.1 BST公司入库管理  42-43
    3.3.2 BST公司出库管理  43-44
  3.4 BST公司库存管理小结  44-45
4 BST公司采购库存管理问题的建议和措施  45-53
  4.1 采购管理问题的建议和措施  45-49
    4.1.1 采购管理组织系统改进  45-46
    4.1.2 建立长期合作共赢的供应链管理  46
    4.1.3 做好原材料的价格风险管理工作  46-47
    4.1.4 简化外协加工程序  47-48
    4.1.5 整合非系统件供应商,加强控制  48
    4.1.6 加强供应商过程管理,推广精益生产  48-49
    4.1.7 优化信息管理系统并加强信息共享  49
  4.2 库存管理问题的建议和措施  49-52
    4.2.1 重新分配仓库和库存分析组织结构  49-50
    4.2.2 采用JIT和VMI等零库存管理模式  50-51
    4.2.3 引入WMS和条形码技术  51-52
  4.3 小结  52-53
5 结论  53-54
参考文献  54-55
附录A  55-56
索引  56-57
作者简历  57-59
学位论文数据集  59

BST公司的采购与库存管理研究

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