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江西省成长期净化企业员工绩效管理研究

作　者: 赵潇翡
导　师: 庄小琴
学　校: 江西农业大学
专　业: 企业管理
关键词: 绩效绩效管理成长期净化企业
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 26次
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内容摘要

企业的竞争,归根结底是人的竞争,人力资源的优劣是企业实现自身战略目标的决定性因素之一。绩效管理作为企业人力资源管理系统的重要职能,是改进企业员工绩效水平,提高员工工作积极性,实现企业战略目标的有力手段。人力资源更是处于成长期企业发展的根本,企业经营者有效地对员工进行绩效管理,提高员工工作积极性,实现对员工的激励,进而推动企业更好地成长,就显得非常必要。因此文章把如何认识成长期企业员工绩效管理的必要性作为了研究课题。首先,论文对员工绩效管理相关理论进行了描述,并对该主题的研究成果做了详细综述；作者利用实习机会对净化企业员工绩效考核现状开展了调查调研。全文通过对江西省成长期净化企业自身特点及绩效管理特点和员工绩效管理现状的调查和研究,从企业和员工两个层面分析了企业绩效管理中存在的问题,。论文根据绩效管理的相关理论方法对企业绩效管理问题进行详细分析,探寻问题出现的原因和解决办法。同时对绩效管理系统的构建、指标设计等进行了研究。其次,在对课题研究路径进行阐述基础上,采用个案研究法,对代表性的Y净化公司进行企业员工绩效考核管理的实证分析研究。在研究过程中,本人深入企业调研3个月,围绕研究主题,与员工访谈、与领导沟通,有效改善了研究过程中论述过于理论化的缺陷,对于文章前期研究路径的设计起到了很重要作用,使得员工绩效考核系统设计更加合理,更加贴近实际,使得文章研究更加具有现实意义。最后,作者阐述了研究的局限性,并以普适性的观点为视角,为今后成长期净化企业员工绩效管理构建方面的研究和实践提供了的借鉴。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
1 绪论  8-14
  1.1 选题背景和意义  8-9
    1.1.1 选题背景  8
    1.1.2 选题意义  8-9
  1.2 相关概念界定  9-11
    1.2.1 成长期企业  10
    1.2.2 净化企业  10
    1.2.3 绩效  10
    1.2.4 绩效管理  10-11
  1.3 研究内容、方法及框架  11-13
    1.3.1 研究内容  11
    1.3.2 研究方法  11-12
    1.3.3 研究框架  12-13
  1.4 可能的创新之处  13-14
2 绩效管理相关理论及文献述评  14-22
  2.1 绩效  14-15
  2.2 绩效考核  15-17
  2.3 绩效管理  17-20
    2.3.1 绩效管理内涵  17-18
    2.3.2 绩效管理系统  18-20
    2.3.3 绩效管理相关的理论  20
  2.4 绩效管理在中国的发展  20-22
3 江西省成长期净化企业员工绩效管理现状及原因分析  22-34
  3.1 江西省成长期净化企业的特点  22-24
    3.1.1 企业治理结构特点  22
    3.1.2 企业管理方式特点  22-23
    3.1.3 企业组织结构特点  23
    3.1.4 企业人力资源管理特点  23-24
  3.2 江西省成长期净化企业员工绩效管理的特点  24-25
    3.2.1 以工作流程为基础的绩效管理  24
    3.2.2 以工程项目为绩效考核单位  24
    3.2.3 以工程项目周期确定绩效考核周期  24-25
  3.3 江西省成长期净化企业员工绩效管理存在的问题  25-29
    3.3.1 问卷调查情况说明  25-26
    3.3.2 绩效管理实施满意度低  26-27
    3.3.3 绩效管理系统不完善  27
    3.3.4 绩效考核系统不健全  27-29
  3.4 江西省成长期净化企业员工绩效管理存在问题的原因分析  29-34
    3.4.1 企业层面的原因分析  29-32
    3.4.2 员工层面的原因分析  32-34
4 提升江西省成长期净化企业员工绩效管理水平的对策  34-43
  4.1 强化绩效管理在企业中的运用  34-35
    4.1.1 提高绩效管理意识  34
    4.1.2 明确绩效管理目的  34
    4.1.3 建立高绩效企业文化  34-35
  4.2 选择科学的方法建立员工绩效管理系统  35-41
    4.2.1 绩效管理系统流程设计  35-36
    4.2.2 考核指标设计步骤  36-39
    4.2.3 构建员工绩效循环系统  39-41
  4.3 绩效管理系统实施的有效落实  41-43
    4.3.1 开展绩效知识培训,消除实施障碍  41-42
    4.3.2 加强绩效目标讨论,建立良好的实施氛围  42
    4.3.3 分步骤、有层次的推进绩效管理的实施  42-43
5 案例分析--Y公司员工绩效管理系统构建  43-54
  5.1 Y公司概况  43-46
    5.1.1 公司基本情况  43
    5.1.2 公司组织结构  43-44
    5.1.3 公司人力资源状况  44-46
  5.2 Y公司员工绩效管理存在的问题  46-47
    5.2.1 以绩效考核代替绩效管理  46
    5.2.2 绩效考核指标不科学  46-47
    5.2.3 绩效考核的评分标准模糊  47
  5.3 Y公司员工绩效管理系统的重新构建  47-53
    5.3.1 绩效管理制度设计  47-48
    5.3.2 绩效考核指标设计  48-53
    5.3.3 推动绩效管理的实施  53
  5.4 案例分析总结  53-54
6 研究结论及展望  54-55
  6.1 研究结论  54
  6.2 研究的局限性  54
  6.3 研究展望  54-55
参考文献  55-57
附录  57-63
致谢  63

江西省成长期净化企业员工绩效管理研究

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