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PT公司研发人员基于能力的薪酬体系优化研究
作 者: 石琳
导 师: 孙剑平
学 校: 南京理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 能力薪酬 层级分析法 一致性检验 宽带薪酬
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 380次
引 用: 1次
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内容摘要
我国通信制造行业正处于快速成长时期,行业竞争日趋激烈,对人才的要求也越来越高,随着知识型员工特别是研发人员的比例不断上升,致使通信制造企业更加重视员工的整体素质与能力水平,越来越重视人力资本。如何建立一套符合自身特色的研发人员薪酬体系,真正做到有效的吸引、留住、激励人才,已成为众多通信制造企业急于改善和解决的关键问题。能力薪酬体系是现代薪酬体系的一个重要表现形式和方法,它是以员工实际表现的能力与工作相关的能力确定其对组织的价值。它有助于拓宽员工的职业发展路径,鼓励员工持续学习,有助于构建学习型组织,从而保持和促进企业的竞争力。PT公司在产品的自主品牌和研发在通信制造行业中处于领先地位。公司坚持“科技领先,人才先导”的人才战略,更加注重知识型员工,特别是研发人员的智力资本的开发。公司拟采用基于能力的薪酬体系,以便于更好的激励和吸引研发人员,充分发挥他们的作用,从根本上提高企业的综合竞争能力,以实现员工、企业、社会共赢。本文以PT公司为研究背景,首先,提出本文的问题和观点,以及基本思路。其次进行了相关理论的概述,如阐述了薪酬、能力薪酬、能力模型等相关概念、特征和构成,阐述了薪酬体系设计相关理论,对能力薪酬体系设计的原则、影响因素分别作了具体说明,对基于能力的薪酬体系的构建过程进行了具体的分析和确定。然后,对PT公司及其薪酬体系建设概况进行了概述。再次,通过薪酬满意度调查对PT公司薪酬体系现状进行了描述与分析,找出存在问题,指出采用能力薪酬的必要性。最后对PT公司研发人员进行基于能力的薪酬体系再设计,在设计过程中充分采用了各种薪酬设计的方法,如问卷调查法,工作分析方法,行为事件访谈法,层次分析法,一致性检验法,360度评价法,宽带薪酬等,充分结合了PT公司实际,在设计过程的每一步都进行了不断的修改和完善,最终确定PT公司研发人员的薪酬体系。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-8 1 引言 8-15 1.1 问题的提出 8-10 1.2 国内外相关研究综述 10-12 1.2.1 国外相关研究综述 10-11 1.2.2 国内相关研究综述 11-12 1.3 本文研究的基本思路 12-14 1.4 本文可能的创新 14-15 2 薪酬体系设计相关理论的概述 15-35 2.1 概念辨析 15-22 2.1.1 研发人员的定义及特征 15-16 2.1.2 薪酬的涵义、构成及功能 16-19 2.1.3 能力的基本内涵和分类 19-20 2.1.4 能力薪酬的涵义和作用 20-21 2.1.5 能力模型的涵义和主要形式 21-22 2.2 薪酬体系设计三大理论 22-23 2.3 基于能力薪酬体系设计原则 23-24 2.4 基于能力的薪酬体系设计的影响因素 24-25 2.5 基于能力的薪酬体系的构建 25-35 2.5.1 核心能力提炼 25-26 2.5.2 能力分析 26 2.5.3 构建能力模型 26-31 2.5.4 能力评价 31-33 2.5.5 能力薪酬体系的确定 33-35 3 PT公司及其薪酬体系建设概述 35-41 3.1 PT公司概况 35-36 3.2 PT公司员工概况 36-37 3.3 PT公司人力资源管理概况 37-39 3.4 PT公司研发人员原薪酬体系建设概况 39-41 4 PT公司薪酬体系建设存在的主要问题及原因 41-48 4.1 PT公司研发人员薪酬满意度调查及汇总 41-45 4.2 存在问题的原因分析 45-48 5 PT公司研发人员薪酬体系优化的具体对策 48-66 5.1 PT公司研发人员基于能力的薪酬体系设计思路和框架 48-49 5.2 PT公司研发人员基于能力的薪酬体系设计方案 49-64 5.2.1 公司核心能力提炼和分析 49-50 5.2.2 划分职等,确定效标样本 50 5.2.3 确定能力要素,建立能力模型 50-52 5.2.4 确定能力要素权重 52-57 5.2.5 评价员工能力,划分能力层级 57-61 5.2.6 能力与薪酬挂钩 61-64 5.3 实施能力薪酬体系应注意的问题 64-66 6 小结 66-67 致谢 67-68 参考文献 68-69
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