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武警部队基层军官职业生涯管理对策研究

作　者: 刘书剑
导　师: 龚时雨
学　校: 国防科学技术大学
专　业: 公共管理
关键词: 武警部队基层军官职业生涯管理对策
分类号: E277
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 387次
引　用: 4次
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内容摘要

近年来,为适应武警部队人才队伍建设的迫切需要,对“人成其才”、“人尽其才”和“人才吸引及保留”的研究持续升温,从人才观念更新、物质待遇改善、环境条件优化、人事制度建设、思想政治工作创新等方面探讨了人才吸引、保留的内容、途径、措施;但由于部队内外各种因素的影响,干部特别是基层干部不安心部队工作现象尤为突出,尤其是年轻干部要求离队率偏高。因此研究探讨作为从事特殊职业的武警部队基层干部,如何为之提供适当的职业生涯管理,使其可持续于部队中发展,获得较高的工作满足,降低离队率,进而提高部队干部队伍质量是一个迫切需要解决的问题。因此,遵循“以人为本”的管理原则,从武警部队干部长期的人才成长发展的大局出发,运用现代的人力资源管理理论与方法,研究武警部队基层干部职业生涯管理的现状和发展规律,对于充分激励基层干部的工作积极性,科学的使用人才,加强武警部队的基层干部队伍建设有重大的研究价值。本文运用管理学和人力资源管理的理论与方法,通过对某武警总队多个单位和数百名武警部队基层军官进行调查与座谈,获得了“军人职业吸引力、军队精神凝聚力、武警部队基层军官职业生涯影响因素”等方面的实际情况。依据军队基层军官工作的有关法规、制度,结合部队的实际,探讨了如何对武警部队基层军官职业生涯进行管理的问题。论文界定了武警部队基层军官职业生涯的概念和涵义,阐述了职业生涯规划与管理对武警部队基层军官管理的意义与作用,深入研究了武警部队基层军官职业选择倾向、影响职业(岗位)选择的因素、理想的职业生涯目标、生涯发展道路、职业(岗位)工作周期及影响职业生涯发展的因素。在此基础上,着重探讨了如何对武警部队基层军官进行职业生涯规划与管理;提出了武警部队基层军官职业生涯规划与管理的基本思路和应坚持的基本原则;针对武警部队基层军官职业生涯管理中存在的若干问题,提出了有一定参考价值的对策建议。

全文目录

摘要  9-10
ABSTRACT  10-11
第一章绪论  11-18
  1.1 问题提出及意义  11-13
    1.1.1 加强基层干部的职业生涯管理，是适应经济和社会发展的要求  11
    1.1.2 加强基层干部的职业生涯管理，是适应新军事变革的需要  11-12
    1.1.3 加强基层军官职业生涯管理，是提高人才利用效率的要求  12
    1.1.4 加强基层军官职业生涯管理，有利于吸引和留住人才  12-13
  1.2 国内外研究现状综述  13-16
    1.2.1 外军职业生涯管理研究现状  14-15
    1.2.2 我军职业生涯管理研究现状  15-16
  1.3 研究的意义和方法  16
    1.3.1 研究的理论意义和应用价值  16
    1.3.2 研究的方法  16
  1.4 论文的创新点与章节安排  16-18
    1.4.1 论文的创新点  16-17
    1.4.2 论文的章节安排  17-18
第二章职业生涯管理概论及武警部队基层军官特点研究  18-25
  2.1 职业生涯相关概念  18-22
    2.1.1 职业生涯相关基本概念  18-20
    2.1.2 职业生涯理论概述  20-21
    2.1.3 职业生涯理论的特点  21-22
  2.2 武警部队基层军官的特点  22-23
    2.2.1 武警职业的特点  22
    2.2.2 武警部队基层军官自身的特点  22-23
  2.3 研究的基本思路及做法  23-25
第三章武警部队基层军官职业生涯管理的现状调查与分析  25-44
  3.1 军人职业吸引力的调查与分析  25-26
  3.2 军队精神凝聚力影响因素调查与分析  26-31
    3.2.1 精神凝聚力的相关因素分析  27-30
    3.2.2 新时期部分武警部队基层军官精神凝聚力弱化的主要原因  30-31
  3.3 武警部队基层军官职业生涯管理相关因素调查与分析  31-41
    3.3.1 武警部队基层军官职业（岗位）的选择倾向  33-34
    3.3.2 影响武警部队基层军官职业（岗位）选择的因素  34-35
    3.3.3 武警部队基层军官理想的职业生涯目标  35-37
    3.3.4 武警部队基层军官职业生涯发展道路的选择  37-38
    3.3.5 武警部队基层军官职业（岗位）工作周期  38-39
    3.3.6 影响武警部队基层军官职业生涯发展的因素  39-41
  3.4 武警部队基层军官职业生涯管理工作开展中存在的主要问题  41-44
    3.4.1 军人职业吸引力下降  41
    3.4.2 对职业生涯管理工作的重要性认识不足  41-42
    3.4.3 缺少必要的规划与管理基础  42
    3.4.4 基层干部个人意识突显  42
    3.4.5 基层干部能力素质与部队建设需求不相适应  42-43
    3.4.6 存在问题的分析  43-44
第四章武警部队基层军官职业生涯管理的对策建议  44-57
  4.1 明确基本原则，保证武警部队基层军官职业生涯管理工作有序开展  45-46
    4.1.1 落实党管干部的原则，确保党对军队的绝对领导  45
    4.1.2 明确个人目标与组织需求一致原则，突出组织需求  45-46
    4.1.3 强化公平、公开原则，维护基层干部的积极性  46
    4.1.4 遵守时间梯度原则，合理阶段划分  46
    4.1.5 强调差异性原则，规划管理因人而异  46
    4.1.6 突出发展创新原则，提高实践效果  46
  4.2 完善基本思路，确保武警部队基层军官职业生涯管理的正确方向  46-48
    4.2.1 以武警职业的特点为基础，推进部队全面建设  46-47
    4.2.2 以能力素质为核心，促进武警部队基层军官的全面发展  47
    4.2.3 以实践效果为标准，提升部队凝聚力  47
    4.2.4 在动态中保持平衡，确保管理的有效实施  47-48
    4.2.5 转变干部部门的职能，掌握工作主动权  48
  4.3 加强教育，不断整合军人价值观与军队价值体系的契合度  48-50
    4.3.1 整合军人的价值认同  48-49
    4.3.2 整合军人的价值目标  49
    4.3.3 整合军人的价值理想  49
    4.3.4 整合军人的信念  49-50
  4.4 推进具有中国特色的军官职业制度，保证职业稳定性  50-52
  4.5 提高武警部队基层干部的薪酬待遇，提高职业吸引力  52-53
  4.6 建立信息系统，保证基层干部职业生涯管理的信息需求  53-54
    4.5.1 建立职业岗位信息系统  53
    4.5.2 完善军官个人信息系统  53-54
    4.5.3 设计职业分析调查系统  54
  4.7 加强职业道路设计，为基层干部实现目标提供阶梯  54-56
  4.8 增强武警部队基层军官学习力，提高工作创新能力  56-57
结束语  57-59
致谢  59-60
参考文献  60-62
在读期间发表的论文  62-63
附录A：《军队精神凝聚力开放式问卷》  63-64
附录B：《军队精神凝聚力影响因素调查问卷》  64-65

武警部队基层军官职业生涯管理对策研究

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