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吉林森工集团改制实证研究

作　者: 赵嘉宾
导　师: 王兆君
学　校: 东北林业大学
专　业: 企业管理
关键词: 国有森工企业改制政府作用实证研究
分类号: F426.88
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 149次
引　用: 3次
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内容摘要

长期以来在计划经济模式的影响下,我国国有森工企业陷入了可采森林资源危机和经济危困的“两危”境地,国有森工企业面临着十分严峻的形势。近年来森工企业一直在探索走出“两危”困境的路径,深化改革是国有森工企业摆脱困境的唯一出路,但是以往国有森工企业的改革主要是从行政上放权和调整国家与企业之间利益关系上着手,然而,由于改革并未上升到制度创新的高度,所以最终未能取得突破性进展。2005年起,全国四大森工集团之一的吉林森工集团率先进行了包括加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、集团进行股份制改造在内的“四全部、一改造”改革,破解了多年来困扰国有森工企业的产权结构单一、冗员过多、社会负担沉重、主业不突出、企业创利能力不强等难题,吉林森工集团改制的阶段性成果为我国国有森工企业探索出一条有益之路,对我国国有林区改革具有启发借鉴的作用。本文首先介绍了课题背景、相关理论综述,然后从吉林省国有企业改革大背景推动、吉林森工集团现实需求、社会总效益最大化要求和林业可持续发展需要四个方面分析了吉林森工集团改制的动因,并从吉林森工集团改制实施方案入手分析了其改制的总体思路、改制形式及改制实施情况等,并运用统计软件SPSS13.0、采用主成分分析方法及对比分析法评价了吉林森工集团改制所带来的经济效益、社会效益和生态效益,以此来审视吉林森工集团改制的特殊价值:同时从一股独大、整体上市、产业后续发展的不足、社会遗留问题四个方面阐述了吉林森工集团深化改制的必要性,并针对这四个方面提出其今后深化改制的措施;最后文章根据吉林森工集团改制经验,从启示的角度主要针对改制中政府主导作用、改制形式的选择和改制中职工权益的维护三个方面,对我国国有森工企业改制提出了相关政策和建议。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-9
1 绪论  9-17
  1.1 课题背景  9
  1.2 研究目的和意义  9-11
    1.2.1 研究目的  9-10
    1.2.2 研究意义  10-11
  1.3 国内外研究现状  11-15
    1.3.1 国外研究现状  11-12
    1.3.2 国内研究现状  12-15
  1.4 研究内容及方法  15-17
    1.4.1 研究的主要内容  15
    1.4.2 研究方法  15-16
    1.4.3 研究理论框架  16-17
2 相关理论综述  17-22
  2.1 现代企业制度理论  17-18
    2.1.1 交易费用理论  17
    2.1.2 威廉姆斯的资产专用性理论  17-18
  2.2 产权理论  18-19
  2.3 委托代理理论  19-20
    2.3.1 阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论  19
    2.3.2 詹森和麦克林的管理者理论  19-20
  2.4 林业可持续发展  20-21
  2.5 本章小结  21-22
3 吉林森工集团改制实施情况  22-31
  3.1 吉林森工集团基本概况  22
  3.2 吉林森工集团改革历史沿革  22-23
  3.3 吉林森工集团改制动因分析  23-27
    3.3.1 吉林省国有企业改革大背景的推动  23-24
    3.3.2 吉林森工集团的现实需求  24-25
    3.3.3 社会总效益最大化要求  25-26
    3.3.4 林业可持续发展的需要  26-27
  3.4 吉林森工集团改制实施情况  27-30
    3.4.1 主辅分离改制  27-28
    3.4.2 集团公司整体改制  28
    3.4.3 劳动关系转换及职工安置  28-29
    3.4.4 资产及土地处置  29
    3.4.5 改制的成本筹措  29-30
  3.5 本章小结  30-31
4 吉林森工集团改制效益实证分析  31-45
  4.1 经济效益分析  31-39
    4.1.1 经济效益的概念  31
    4.1.2 经济效益评价原则  31
    4.1.3 经济效益评价主要方法  31-32
    4.1.4 主要变量的定义和意义描述  32-33
    4.1.5 经济效益评价模型  33-38
    4.1.6 实证分析  38-39
  4.2 社会效益分析  39-40
    4.2.1 社会效益的概念  39
    4.2.2 主要变量定义和估算程序  39-40
  4.3 生态效益分析  40-43
    4.3.1 生态效益评价概述  40
    4.3.2 生态效益估算指标及程序  40-43
  4.4 本章小结  43-45
5 吉林森工集团深化改制的必要性及对策  45-57
  5.1 吉林森工集团深化改制的必要性  45-49
    5.1.1 一股独大  45-47
    5.1.2 未能实现整体上市  47-48
    5.1.3 产业后续发展有待加强  48-49
    5.1.4 社会遗留问题有待解决  49
  5.2 吉林森工集团深化改制的对策  49-56
    5.2.1 国有股减持  50-53
    5.2.2 整体上市  53-55
    5.2.3 加强产业后续发展  55
    5.2.4 妥善处理社会遗留问题  55-56
  5.3 本章小结  56-57
6 吉林森工集团改制对国有森工企业改制的启示  57-65
  6.1 充分发挥国有森工企业改制中政府的主导作用  57-58
    6.1.1 政府要积极引导和推动森工企业改制进程  57
    6.1.2 用足国家对国有企业改革的优惠政策  57-58
    6.1.3 制定有利于国有森工企业改制的扶持政策  58
    6.1.4 剥离森工企业社会职能对策  58
  6.2 因企制宜，制定不同改制形式  58-62
    6.2.1 股份制改造形式的选择  59
    6.2.2 管理层收购形式的选择  59-61
    6.2.3 破产形式的选择  61-62
  6.3 保障改制中职工权益  62-64
    6.3.1 转变职工思想观念  62-63
    6.3.2 保证职工民主参与和协商等权利  63
    6.3.3 处理好职工身份置换工作  63-64
    6.3.4 多渠道筹集职工经济补偿金  64
  6.4 本章小结  64-65
结论  65-67
参考文献  67-70
攻读学位期间发表的学术论文  70-71
致谢  71-72

吉林森工集团改制实证研究

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