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基于企业生命周期的企业文化变革任务研究
作 者: 南康珊
导 师: 刘兆峰
学 校: 山西财经大学
专 业: 企业管理
关键词: 企业 企业生命周期 企业文化企业文化变革
分类号: F270
类 型: 硕士论文
年 份: 2007年
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内容摘要
企业文化为企业创造优异业绩,如果在市场竞争加剧、变革迅速的环境下,企业文化没有紧跟市场变化的需求,就会制约企业对新的经营战略和策略的制定实施。企业中不存在抽象的好的企业文化内涵,也不存在任何放之四海而皆准的“克敌制胜”的企业文化,只有当企业文化总是适应环境时,企业才能调动所有系统的细胞应对变化的环境,从而保持并提升经营绩效。也就是说,与企业长期保持高绩效相关联的企业文化必须是能与企业经营环境和自身所处生命周期相适应的文化。企业发展如同许多生命体一样,也经历着生老衰亡的过程。本文将其划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,在企业发展的不同阶段会呈现出不同的特征,也表现出不同的文化需求,企业要顺利发展,必须建立与各发展阶段相适应的企业文化。企业文化不会随着企业的发展而自动转变,因此在企业即将进入一个新的发展阶段时就要对前一阶段的企业文化进行变革,使企业文化与企业发展阶段相适应,以此来提高企业竞争力,延长企业寿命。本文主要分为四个部分:第一部分,简要介绍本文的研究背景与研究目的及意义,对企业生命周期与企业文化的研究历程进行了回顾,提出了本文研究的思路;第二部分对企业文化、企业生命周期、企业文化变革的概念进行了界定,分析了影响企业生命周期的内外部因素,着重论述了企业文化对企业生命的影响,提出了企业文化变革对企业生命的影响以及如何实现企业文化变革;第三部分对各个生命阶段的特征进行分析,对比了各阶段的文化差异,提出了各阶段的文化需求与文化变革任务;第四部分是本文的结论部分。通过比较分析论证,得出本文结论:在企业的初创期企业文化处于形成期,主要任务是创始人要不断加强自己的文化管理意识,不断审视自己的假设;在企业的成长期,企业文化变革的主要任务是强化制度文化管理,建立科学合理的组织制度,建立制度主导型文化;在企业的成熟期,企业文化变革的主要任务是创新企业文化,扁平化组织结构,树立危机意识,增加奖励机制,增强企业活力;在企业的衰退期要重塑企业文化,企业自身的文化重塑或通过兼并的方式移植优秀的企业文化。
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全文目录
摘要 6-8 Abstract 8-13 1 引言 13-20 1.1 研究背景 13-14 1.2 研究目的及意义 14 1.3 相关文献综述 14-19 1.3.1 关于企业文化的研究 14-17 1.3.2 关于企业生命周期的研究 17-18 1.3.3 关于企业生命周期和企业文化之间关系的研究 18-19 1.4 本文的研究思路及方法 19 1.5 创新与不足之处 19-20 2 企业生命周期和企业文化变革 20-36 2.1 企业文化、企业生命周期和企业文化变革的概念界定 20-26 2.1.1 企业文化 20-22 2.1.2 企业生命周期 22-24 2.1.3 企业文化变革 24-26 2.2 企业生命与企业文化变革 26-36 2.2.1 企业生命的影响因素 26-29 2.2.2 企业文化对企业生命的影响 29-33 2.2.3 企业文化变革对企业生命的重要影响 33-35 2.2.4 企业文化变革的实现 35-36 3 企业生命周期不同阶段的文化变革任务 36-57 3.1 企业初创期与企业文化的形成 36-40 3.1.1 企业初创期的特点 36-37 3.1.2 企业初创期企业文化的形成 37-38 3.1.3 企业初创期企业文化的特征 38-39 3.1.4 企业初创期企业文化的管理任务 39-40 3.2 企业成长期与企业文化积累 40-45 3.2.1 企业成长期的特点 40-41 3.2.2 企业成长期面临的问题和文化需求 41-43 3.2.3 企业成长期企业文化的变革任务 43-45 3.3 企业成熟期与企业文化冲突 45-50 3.3.1 企业成熟期的特点 45-46 3.3.2 企业成熟期面临的问题与文化需求 46-48 3.3.3 企业成熟期企业文化的变革任务 48-50 3.4 企业衰退期与企业文化整合 50-57 3.4.1 企业衰退期的特点 50-51 3.4.2 企业衰退期企业文化面临的问题与文化需求 51-53 3.4.3 衰退期企业文化的整合创新 53-57 4 结论 57-58 参考文献 58-60 致谢 60-61 攻读硕士学位期间学术成果 61-62
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业经济理论和方法
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