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基于Petri网的电网物资供应链流程重组研究

作　者: 路永华
导　师: 张予川
学　校: 武汉理工大学
专　业: 物流管理
关键词: 供应链管理业务流程重组流程优化物资供应 Petri网
分类号: TM73
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 196次
引　用: 4次
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内容摘要

随着外部市场环境竞争的日益激烈,各种生产要素成本日益增加,企业纷纷考虑从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力方法。但是目前理论界和企业界对供应链管理和流程重组两种理论的研究和实践仍然处在一个持续发展的上升阶段,尤其是基于供应链的流程重组理论还没有形成系统的理论。在供应链管理成为业务流程再造的大环境的情况下,传统业务流程本身巫需进一步拓展。近年来,我国经济的持续快速发展带动了用电需求高速增长,电网发展不断提速,电网企业面临繁重的建设任务。大量工程集中建设的现象,使工程造价控制问题凸现,特别是随着工程建设项目数量猛增,电网设备供应紧张,设备价格不断上涨,导致电网工程造价上升,很多工程由于设备供应滞后影响工期,影响按时供电,对电网建设与经济社会发展造成较大影响。针对这种情况,本论文利用现代供应链管理的思想和流程重组(BPR-Business Process Reengineering)技术,Petri网的建模技术优化电网物资供应链流程,并设计电网物资供应链流程重组方案,提高物资供应的工作效率。首先,介绍了目前国内外供应链、供应链管理、流程重组(BPR-BusinessProcess Reengineering)、基于供应链的流程重组等理论的研究现状。简单介绍了Petri网的相关理论及在建模中的应用,提出ESIA与Petri网相结合的流程优化方法。其次,利用SWOT方法分析电网物资供应链的宏观环境和微观环境,在此基础上提出了电网物资供应链的发展战略:通过流程重组,改变组织之间重复的,分隔的和不集成的业务处理方式,合理的调配供应链组织的资源,把劣势转化为优势,再利用目前良好的时机,把供应链做大做强,成为集成式供应链,为保证供应链流程重组的顺利进行,给出了相应的保障措施。再次,利用ESIA与Petri网相结合的方法优化电网物资供应链流程,提出了电网物资供应链流程重组的解决方案和实施方法、步骤。在本文的最后,总结了本论文的主要工作,指出了论文研究工作的不足,对下一步的工作进行了展望。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章绪论  9-29
  1.1 研究背景、内容、意义  9-11
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究内容  10
    1.1.3 研究的意义  10-11
  1.2 理论综述  11-27
    1.2.1 供应链管理  11-13
    1.2.2 供应链管理的研究现状  13-15
    1.2.3 业务流程重组  15-24
    1.2.4 基于供应链的业务流程重组  24-27
  1.3 电网物资供应物流研究现状  27-28
  1.4 论文的结构框架  28-29
第2章基于Petri网的业务流程建模与分析  29-39
  2.1 Petri网简介  29-34
  2.2 高级Petri网  34-35
  2.3 基于Petri网的流程建模的优势  35-36
  2.4 ESIA与Petri网相结合的业务流程优化方法  36-38
  2.5 小结  38-39
第3章西北电网物资供应链现状分析  39-56
  3.1 电网基建物资供应的特点  39-40
  3.2 目前电网物资供应急需解决的问题  40
  3.3 宏观环境分析  40-41
    3.3.1 与电网发展相关的经济环境分析  40-41
    3.3.2 与电网发展相关的政策和法律环境分析  41
  3.4 行业环境分析  41-43
  3.5 电网物资供应管理模式  43-44
    3.5.1 国内电网物资供应模式的发展趋势  43
    3.5.2 目前西北电网物资供应管理模式  43-44
  3.6 西北电网物资供应链流程分析  44-52
    3.6.1 流程现状描述  44-47
    3.6.2 西北电网物资供应管理信息化现状  47-50
    3.6.3 基建物资供应链存在的问题  50-52
  3.7 SWOT分析结论  52-55
    3.7.1 SWOT分析结论  52
    3.7.2 西北电网物资供应链发展战略建议  52-55
  3.8 小结  55-56
第4章基于Petri网的西北电网物资供应链流程优化  56-72
  4.1 电网物资供应链流程优化的步骤  56
  4.2 电网物资供应链业务流程重组的原则  56-57
  4.3 基于随机Petri网的西北电网物资供应链业务流程建模与优化  57-69
    4.3.1 业务活动分析  57-58
    4.3.2 建立原有的流程模型  58-61
    4.3.3 电网物资供应链流程优化  61-63
    4.3.4 优化后模型验证  63-69
  4.4 优化后模型性能评估  69-71
    4.4.1 性能计算方法及原则  69
    4.4.2 原流程模型性能计算  69-70
    4.4.3 优化后流程模型性能计算  70
    4.4.4 优化后流程的优越性分析  70-71
  4.5 小结  71-72
第5章电网物资供应链流程重组方案设计与实施  72-76
  5.1 电网物资供应链流程重组方案  72-74
  5.2 流程重组方案实施  74-75
    5.2.1 试点实施  74-75
    5.2.2 重组项目推进  75
    5.2.3 创新与持续改进  75
  5.3 小结  75-76
第6章总结与展望  76-77
  6.1 总结  76
  6.2 展望  76-77
参考文献  77-80
致谢  80-81
攻读硕士学位期间发表的论文及参研项目  81

基于Petri网的电网物资供应链流程重组研究

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