学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
法人导向下的外资银行本土化经营战略研究
作 者: 韩山华
导 师: 苏勇
学 校: 复旦大学
专 业: 工商管理
关键词: 金融服务 外资法人银行 本土化经营 战略研究
分类号: F832.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
下 载: 182次
引 用: 4次
阅 读: 论文下载
内容摘要
2006年12月11日,是中国加入WTO后五年保护期结束之时,中国金融业全面对外开放。随着《中华人民共和国外资银行管理条例》、《中华人民共和国外资银行管理条例实施细则》的颁布和实施,中国银行业进入了一个在法人导向下的全面开放新时代。外部监管政策的更新和变化,金融机构的竞争日趋激烈,使在华的众多外资银行也需要去寻找出适合自身的发展战略。E银行(中国)作为一家具有港资背景且在中国扎根近百年的外资银行,如何在法人导向下的国内市场中实现本土化经营,合理确定其公司金融业务的本土化经营战略,是本文研究和讨论的重点。本文通过对我国金融业发展的历程与现状做简要分析,对法人导向前和法人导向下的监管政策变化做出比较分析,对E银行(中国)的外部环境进行深入分析,同时收集各类材料,深入了解E银行的历史和发展现状,详细分析E银行(中国)的竞争力状况,运用战略管理理论和战略管理分析工具,发现E银行(中国)的优劣势,在理论基础和实证研究的支持下,针对E银行(中国)的公司金融业务,提出E银行(中国)的本土化经营战略,并确立其具体的战略实施建议。在本土化经营战略的提出和实施部分,主要通过“PEST”方法分析E银行(中国)的外部竞争环境,通过“SWOT”分析E银行(中国)的优势、劣势、机会和威胁等自身竞争力,结合E银行(中国)自身的资源及能力确定其公司金融业务的本土化经营战略。同时,基于前述分析提出可操作的方案,即E银行(中国)必须在业务发展、市场拓展、风险管理、绩效考核、同业竞合、运营支持、企业文化、人力储备等方面进行本土化战略规划和检视,通过机构扩张、产品创新、技术领先、服务卓越来拓展发展空间,为国内市场和客户提供优质服务,为股东创造最大价值,实现本土化的最佳发展。本论文可能的创新主要体现在:第一,通过对中国入世后银行监管政策变化的分析,提出了E银行(中国)在法人导向下的国内本土化经营战略,对其他外资银行在中国的发展有一定的借鉴意义;第二,利用“PEST”和“SWOT”分析方法,剖析E银行(中国)面临的机会与挑战,发现E银行(中国)的内外竞争力,确定了E银行(中国)公司金融业务的本土化经营战略;第三,从业务产品到人才管理,从疆域拓展到运营支撑,本文对E银行(中国)的公司金融业务如何实现本土化经营战略提出了具体的实施建议,具备一定的实际操作意义。
|
全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-8 引言 8-9 1.绪论 9-11 1.1 选题背景与意义 9 1.2 逻辑框架与基本结构 9-10 1.3 相关理论和研究方法 10-11 1.3.1 战略管理理论和本土化战略简述 10-11 1.3.2 研究方法 11 1.4 可能的创新与不足 11 2.外资银行的外部战略环境分析 11-23 2.1.中国银行业的发展现状 11-13 2.2.中国银行业加入WTO的承诺 13-14 2.3.外资银行在中国的发展路线 14-17 2.3.1.进入和起步期 14 2.3.2.快速发展期 14 2.3.3.五年过渡期 14-15 2.3.4.全面开放与国民待遇 15-17 2.4.法人导向对外资银行发展的挑战 17-20 2.4.1.中国银行业对外资银行监管制度的变迁 17 2.4.2.法人银行导向下的监管原则 17-18 2.4.3.法人银行监管制度的主要内容 18-19 2.4.3.1.确定监管对象的范围 18 2.4.3.2.允许境外银行自主选择在华经营的商业存在形式 18 2.4.3.3.对拟投资的外资银行股东和境外银行予以规范 18 2.4.3.4.允许外资银行开办人民币业务 18-19 2.4.3.5.加强中、外资银行监管标准的一致性 19 2.4.4.法人银行导向前后的监管比较 19-20 2.4.5.法人银行导向的意义 20 2.5.PEST分析 20-23 2.5.1.政治因素 21-22 2.5.2.经济因素 22 2.5.3.社会因素 22-23 2.5.4.技术因素 23 3.E银行(中国)的竞争力分析 23-29 3.1.E银行基本情况简述 23-24 3.2.E银行在中国的发展情况 24-25 3.2.1.在华发展历史 24-25 3.2.2.在华发展现状 25 3.3.法人银行制度的影响 25-26 3.4.SWOT分析 26-29 3.4.1.强势 26 3.4.2.弱势 26-27 3.4.3.机会 27 3.4.4.威胁 27-29 3.4.4.1.主要竞争对手—汇丰银行的中国战略 28-29 4.E银行(中国)的本土化经营战略研究 29-34 4.1.E银行(中国)的本土化经营原则 29 4.2.E银行(中国)本土化经营战略目标 29-31 4.2.1.总体战略目标 29-30 4.2.2.对公司金融业务的战略目标 30-31 4.3.E银行(中国)公司金融业务本土化经营战略的制定 31-34 4.3.1.市场经营战略 31-32 4.3.2.产品经营战略 32 4.3.3.品牌经营战略 32-33 4.3.4.资本经营战略 33 4.3.5.其他经营战略 33-34 5.E银行(中国)公司金融业务本土化经营战略的实施 34-54 5.1.加快业务发展 34-41 5.1.1.多渠道推动公司存款增长 34-37 5.1.2.稳健加快公司贷款规模扩张 37-38 5.1.3.完善产品体系,提高本土竞争力 38-41 5.2.加速市场拓展 41-45 5.2.1.重整机构布局,实现地域扩张 42 5.2.2.优化金融技术,拓宽服务渠道 42-43 5.2.3.甄选目标客户,做好重点开拓 43-44 5.2.4.构筑品牌体系,加大集中营销 44-45 5.3.强化风险管理 45-47 5.3.1.全面提高风险管理能力 45-46 5.3.2.精细化管理公司金融业务风险 46-47 5.3.3.不断升级风险管理技术 47 5.4.完善绩效考核 47-49 5.4.1.吻合国内监管要求,调整绩效考核指标 47-48 5.4.2.优化以利润为导向的考核体系 48-49 5.5.加强同业竞合 49-51 5.5.1.提高与银行业金融机构合作深度 49-50 5.5.2.拓展与非银行金融机构的合作空间 50 5.5.3.伺机实行资本扩张 50-51 5.6.全面运营支持 51-53 5.6.1.改善运营流程,提高运营效率 51-52 5.6.2.降低运营成本,控制运营风险 52 5.6.3.建立全行信息化管理平台 52-53 5.7.建设本土企业文化和人才库 53-54 5.7.1.扎根中国,培植良好的本土经营文化 53 5.7.2.推动人员结构转型,加快本土化经营步伐 53-54 6.结束语 54-56 6.1.结论 54-55 6.2.进一步研究的方向 55-56 参考文献 56-57 后记 57-58 致谢 58-59
|
相似论文
- 天津医药集团发展的分析及对策,F426.72
- 中部地区融合金融服务业的产业结构升级研究,F832.2
- 潞安集团信息化战略研究,F426.21
- 基于银行综合前置平台的金融服务支付系统的设计与实现,TP311.52
- 金融服务领域消费者权益保护研究,D923.8
- 职业教育服务区域经济发展战略研究,G719.2
- 南京尚飞电子科技有限公司发展战略研究,F426.63
- 我国重点新闻网站发展现状及对策研究,G210.7
- A房地产公司发展战略研究,F293.3
- 河北省金融服务业发展路径研究,F224
- 昆明市建设区域性跨境人民币金融服务中心的SWOT分析,F832.7
- AE公司白炭黑营销战略研究,F426.72
- 唐山港曹妃甸港区集装箱码头发展战略研究,F552.7
- 连江水产品牌战略发展对策研究,F326.4
- 浙江金华某医院发展战略研究,R197.3
- 广州文化产业可持续发展战略研究,G124
- 基于耗散结构的科技金融服务体系运行机制及有序性评价研究,F832;G322
- 中国银行湖南省分行贸易金融服务的动态竞争战略研究,F740.45
- 中国房地产业对外直接投资的优势与战略研究,F832.6
- 我国新型农村金融服务体系的构建研究,F832.35
- 金融服务补贴国际比较及其对中国的启示,F832
中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 银行制度与业务
© 2012 www.xueweilunwen.com
|