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律师事务所规模化和专业化对策研究

作　者: 林鸿
导　师: 齐树洁
学　校: 厦门大学
专　业: 民商法学
关键词: 律师事务所 规模化对策 专业化对策
分类号: D926.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要


律师事务所规模化、专业化、规范化、品牌化、国际化等始终困扰着中国律师业。解决上述问题需要极大的智慧、勇气和努力。学术界和律师界发现和提出上述问题的人多,提出如何解决上述问题的具有创新性、实用性和前瞻性的观点的人少。鉴于上述原因,笔者无意也不可能在一篇硕士论文中就上述所有问题予以全面探讨,故仅选择规模化和专业化两关联问题中最具价值的对策问题予以尝试研究,且在研究方法上抛开“发现问题——分析问题——解决问题”的常规思路,放弃面面俱到的常规做法,仅尽可能选择最需要解决的问题予以研究并提出对策。本文除前言与结语外,分为三章:第一章对律师事务所规模化和专业化问题予以描述,并提出强化律师培养问题。主张应借鉴英国法学教育导师制和美国判例教学法,借鉴澳门律师实习制度,完善律师指导研讨制度,改进律师专业培训办法,倡导律师加强自学并掌握研究方法。第二章围绕律师事务所规模化问题,提出组织形式立法突破、税费扶持、高级管理人才培养运用、文化创建、规模化方式、规范管理等重点对策。主张应予试点并法定公司化律师事务所组织形式,应在税费方面总体减负并区别适用,应培养运用律师事务所战略顾问、管理顾问和职业经理人,应对律师事务所文化予以定位等。探讨了内部扩张、合并、网络联盟和集团化四种规模化方式,以及规范管理方面的信用法律制度、律师人才机制、服务标准、财务功能和其他相关制度等。第三章围绕律师事务所专业化问题,提出提高律师业务素质、提升律师执业技能、律师事务所专业定位和运作等重点对策。指出律师应当具有理想信念、能说会写、能合作会交际、善于时间管理、掌握卓越工作方法。提出业务推广关键在于采用教导式营销方式和建立杠杆关系网。出庭技能关键在于熟悉案情、法律、庭审规则,明确诉讼策略和制作诉讼提纲并适时调整,尊重法官并获得信任,注意发言与技巧,善于用证据构筑堡垒和摧毁证据堡垒,善于运用法律知识。律师事务所应予以专业定位,开展团队合作,进行业务推广和薪酬制度革新。

全文目录


内容摘要  4-6
ABSTRACT  6-13
前言  13-15
第一章 律师事务所规模化、专业化和律师培养问题  15-26
  第一节 律师事务所规模化概况  15-18
    一、律师事务所规模化描述  15-18
    二、律师事务所规模化法律规定  18
  第二节 律师事务所专业化概况  18-20
    一、律师事务所专业化描述  18-19
    二、律师事务所专业化法律规定  19-20
  第三节 律师培养问题  20-26
    一、改进法学教育方法  20-22
    二、完善律师实习和指导研讨制度  22-24
    三、改进律师专业培训办法  24-25
    四、倡导律师加强自学并掌握研究方法  25-26
第二章 律师事务所规模化对策  26-41
  第一节 立法突破律师事务所组织形式  26-27
    一、立法突破的必要性  26
    二、公司化律师事务所利弊  26-27
    三、立法突破和试点建议  27
  第二节 政府和行业管理部门税费扶持  27-30
    一、律师和律师事务所收支情况  27-28
    二、现行税费征收标准及其弊端  28-30
    三、税费扶持建议  30
  第三节 培养运用律师事务所高级管理人才  30-32
    一、高级管理人才需求  30-31
    二、战略顾问  31
    三、管理顾问和职业经理人  31-32
  第四节 创建律师事务所文化  32-34
    一、律师文化的内涵  32
    二、律师事务所文化定位  32-34
  第五节 律师事务所规模化方式  34-36
    一、内部扩张方式  34
    二、合并方式  34-35
    三、网络联盟方式  35
    四、集团方式  35-36
  第六节 律师事务所规范管理  36-41
    一、建立信用法律服务制度  36-37
    二、建立良好的律师人才机制  37-39
    三、制定并实施高质量服务标准  39-40
    四、制定并实施周密财务制度  40
    五、制订并实施其他相关制度  40-41
第三章 律师事务所专业化对策  41-57
  第一节 提高律师业务素质  41-47
    一、律师应当具有理想信念  41-43
    二、律师应该能说会写  43-44
    三、律师应当能合作会交际  44-45
    四、律师应当善于时间管理  45-46
    五、律师应当掌握卓越工作方法  46-47
  第二节 提升律师执业技能  47-53
    一、提升业务推广技能  47-49
    二、提升出庭技能  49-53
    三、提升其他技能  53
  第三节 律师事务所专业定位和运作  53-57
    一、专业定位  53-54
    二、团队合作  54-55
    三、业务推广和薪酬制度革新  55-57
结语  57-58
参考文献  58-61
致谢  61

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