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律师事务所智力资本管理研究

作　者: 王锋
导　师: 姜福洋
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 律师事务所智力资本核心竞争力
分类号: D926.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 106次
引　用: 1次
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内容摘要

律师事务所是为社会提供法律服务的组织,所提供的服务是智力服务,因此,其智力资源管理水平决定了这类组织的发展水平。…………中国律师事务所的整体发展格局表明中国主流律师事务所的发展还处在刚刚起步阶段。但中国律师是市场经济发展过程中的重要参与者,尢其是中国全球化过程中不可缺少的重要参与者,中国经济的广大而持续的增长空间,为中国律师行业带来众多的新空间、新领域和新机会。应该说相对律师业业务量而言,中国的律师是远远不够的,是需大于供,假设全国的律师都只去做房地产业务,仍然供不应求。可是当前的现状是仅极少数律师业务量过度饱和,相当数量的律师不仅“吃不饱”而且在“挨饿”,而另一方面,客户所需要的专业律师和专业化的法律服务团队却无法满足市场的需求,这一供求矛盾完全是由律所已陈旧的“小作坊式”的管理造成的。面对律师业目标客户日益综合、高标准的需求,正使我们的法律服务呈现出精品化、规模化乃至全球化的特征。虽然在北京、上海、深圳等发达城市的律师由于地理条件和获取信息的优势,已经作出了快捷而有效的反应,大所、专业所等主流律师事务所开始出现,但中国律师事务所究竟如何战略定位,尤其是中小律师事务所和中小城市及非发达地区的律师事务所如何生存和发展,采用怎样的管理模式以适应目标客户的新需求,以提升服务产品的质量,增强律师事务所的综合竞争能力,已经是中国所有的律师事务所不可回避的严峻课题。笔者以为,重视和运用智力资本管理是使律师事务所法律服务价值增值的新的发展方向,也是律师事务所把握机遇的新出路。重视智力资本的整合是未来律师事务所增强竞争力的关键。当前律师业新增的法律服务市场和当前律师事务所的发展格局决定未来律师业的发展在发达地区和非发达地区会呈现出越来越大的差距,要改变这种差距取决于对战略资源——智力资本的整合、运用和管理水平;取决于对过去“小作坊式”的传统管理的大胆突破。律所的智力资本管理是将律所的人力资本、结构资本、客户资本和社会资本进行整合,实现资源共享,构建专业化的法律服务团队,提供精品化的法律服务产品,打造专业品牌,减小智力资本流失,产生核心竞争能力,是律师业发展必由之路。本论文的创新点在于:通过分析中国律师业面临的国际国内背景和智力资本管理的理论基础,提出了将智力资本管理引进律所管理的机制中,实现法律服务精品化、规模化乃至全球化,通过法律服务团队的工作模式和精细化分工,达到使智力资本的价值增值,从而增强律所的核心竞争能力,为律所寻求新的发展方向。

全文目录

中文摘要  3-5
ABSTRACT  5-8
序言  8-12
第一章律师事务所面临的问题  12-17
  1.1 律师事务所面临的国内外挑战  12-14
  1.2 律师行业内缺乏专业分工  14
  1.3 律所缺乏经营  14-15
  1.4 律所内缺乏团队建设  15-17
第二章律师事务所智力资本的结构  17-23
  2.1 律所建设的核心是智力资本管理  17-18
  2.2 智力资本的含义及结构  18-20
  2.3 律师事务所智力资本特点  20
  2.4 建筑房地产专业律师事务所的特点  20-23
第三章律师事务所人力资本开发与管理  23-27
  3.1 律所人力资本的开发  23-24
  3.2 律所人力资本构建  24-25
  3.3 律所人力资本的管理  25-27
第四章律师事务所结构、客户与社会资本开发与管理  27-34
  4.1 结构资本的开发与管理  27-30
  4.2 客户资本的开发与管理  30-32
  4.3 社会资本的开发与管理  32-34
第五章律师事务所智力资本基础建设  34-38
  5.1 智力资本的基础设施  34-35
  5.2 智力资本的保护  35-36
  5.3 流程管理  36-38
第六章结论与展望  38-41
  6.1 主要结论  38-39
  6.2 展望  39-41
参考文献  41-43
致谢  43

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