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江苏电信第二通信枢纽大楼智能化系统实施研究
作 者: 夏朝鸣
导 师: 刘兴国;吴婴
学 校: 南京理工大学
专 业: 项目管理
关键词: 江苏电信 通信枢纽大楼 智能化项目管理 项目计划 项目实施控制
分类号: F626
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 31次
引 用: 0次
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内容摘要
随着计算机技术、通讯与信息技术的快速发展,智能楼宇及相关系统的规模也越来越庞大,如何管理好智能楼宇项目,是目前急待解决的一个问题。项目管理的原理给我们提供了解决智能楼宇项目管理问题的依据,因此各相关企业都在积极将项目管理引入到开发及实施活动中。在智能楼宇项目管理过程中,项目的计划和控制管理是决定项目能否顺利实施的关键内容。本论文对智能楼宇项目计划及控制过程中的具体方法进行系统研究,为智能楼宇从业企业实施项目管理提供参考,并依据江苏电信第二通信枢纽大楼智能化系统实施项目论述了智能楼宇项目管理的方法在实际项目中的应用。本论文致力于选择适合的项目管理方法,主要从三个方面介绍了项目管理知识与方法在智能楼宇项目实施中的应用过程:第一部分为智能楼宇项目管理的分析、设计与计划阶段,分析、设计及计划对所有项目来说都是至关重要的,对于智能楼宇项目就尤为重要了,任何管理工作都不会忽视这一过程,在这一阶段要与用户充分沟通,深入理解用户需求,在此基础上形成计划。第二部分项目的执行阶段,智能楼宇项目的执行过程也就是执行计划、实现目标的过程。过程总是能决定项目的成败,我们希望项目能按照所计划的那样,顺利地达到目标,这样,在实施过程中必须进行控制。控制就是比较项目所在的位置与应该在的位置,并在发生偏差时采取纠正措施。论文的最后从对江苏电信第二通信枢纽大楼智能化系统实施项目的实际应用中总结出对智能楼宇实施实行项目管理的重要性和注意方面。对公司以后的智能楼宇项目管理有着重要的指导的作用。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-7 1 绪论 7-13 1.1 选题背景和意义 7-8 1.2 国内外研究现状 8-11 1.3 研究内容与框架 11-12 1.4 研究思路与方法 12-13 2 智能楼宇项目管理基本理论 13-26 2.1 项目和项目管理 13-15 2.1.1 项目定义及特性 13 2.1.2 项目管理的定义及内涵 13-15 2.2 智能楼宇项目和智能楼宇项目管理 15-18 2.2.1 智能楼宇项目的定义和特点 15-17 2.2.2 智能楼宇项目管理的特征 17-18 2.3 智能楼宇项目管理的生命周期 18-21 2.3.1 项目生命周期概述 18-20 2.3.2 智能楼宇项目的生命周期 20-21 2.4 智能楼宇项目的实施管理 21-26 2.4.1 智能楼宇项目失败的原因分析 21-23 2.4.2 智能楼宇项目实施控制管理的主要内容 23-24 2.4.3 智能楼宇项目实施控制管理的特点 24 2.4.4 智能楼宇项目实施控制管理的重点 24-26 3 江苏电信通信枢纽楼智能化系统实施项目概述 26-31 3.1 项目背景 26 3.2 江苏电信通信枢纽楼智能化系统实施项目简述 26-31 3.2.1 建设目标 26 3.2.2 方案总体描述 26-28 3.2.3 系统应用框架介绍及功能实现 28-31 4 江苏电信通信枢纽楼智能化系统实施计划研究 31-46 4.1 江苏电信通信枢纽楼智能化系统实施计划管理 31-32 4.1.1 江苏电信通信枢纽楼智能化系统实施计划的作用 31 4.1.2 江苏电信通信枢纽楼智能化系统实施项目计划的过程和形式 31-32 4.2 江苏电信通信枢纽楼智能化系统项目计划的详细内容 32-46 4.2.1 项目目标确定 32-33 4.2.2 项目组织管理 33-37 4.2.3 工作分解结构图 37-39 4.2.4 项目计划的层次、种类及内容 39-42 4.2.5 责任分配矩阵 42-44 4.2.6 项目成本计划 44-46 5 江苏电信通信枢纽楼智能化系统实施控制研究 46-62 5.1 江苏电信通信枢纽楼智能化系统实施过程控制管理的内容 46-47 5.1.1 概述 46 5.1.2 建立有效的项目组织 46-47 5.1.3 项目要素的控制管理 47 5.2 江苏电信通信枢纽楼智能化系统实施控制管理的方法 47-60 5.2.1 项目实施过程的界面管理 47-52 5.2.2 动态控制方法 52-53 5.2.3 项目三要素的控制管理 53-60 5.3 项目实施效果与评价 60-62 6 结论与展望 62-64 6.1 主要结论 62-63 6.2 未来工作展望 63-64 致谢 64-65 参考文献 65-66
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中图分类: > 经济 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理
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