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天津一汽丰田汽车有限公司第二工厂项目实施控制及效果评价

作　者: 谢长贵
导　师: 王莹
学　校: 吉林大学
专　业: 工商管理
关键词: 965N 项目实施控制效果评价
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 159次
引　用: 1次
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内容摘要

2003 年度丰田汽车公司在全球共销售整车700 万辆,仅次于美国通用汽车公司位于全球第二。但是其利润达到110 亿美圆,超过美国三大汽车公司利润总和。在世界汽车市场普遍不景气,市场竞争处于白热化的情况下,是什么原因使丰田取得如此突出的业绩的?全世界的汽车公司都在学丰田,丰田到底有什么成功的秘密? 笔者有幸参加了天津一汽丰田第二工厂皇冠项目的建设全过程,通过二年和丰田人员共同在项目组工作,经历了965N 项目的计划制定、实施及控制、按照计划完成项目等一系列过程,从新建工厂这一个侧面对丰田的根本想法有了一些了解。对于965N 项目来说,较低的成本、合理的技术水平、很短的建设周期,这些无疑会使皇冠轿车具有很大的市场竞争优势。本文试图重点从项目实施过程中的控制情况入手,简要地说明965N 项目是如何进行质量、成本、进度控制的,在实施控制过程中是如何协调这三者之间的关系的。通过对项目投产后的评估,说明通过实施一系列控制可以使项目的结果达到最好的程度。最后,归纳总结出965N 项目在实施项目控制过程中的值得借鉴之处。

全文目录

前言  7-8
第一章公司简介与项目概况  8-10
  1.1 一汽与丰田合作历史回顾  8
  1.2 天津一汽丰田汽车有限公司简介  8-9
  1.3 天津一汽丰田第二工厂项目(965 N)简介  9-10
第二章 965N 项目可行性研究报告概要  10-23
  2.1 市场预测及产品选型  10-13
  2.2 建设规模及主要内容  13-14
  2.3 工程实施与计划进度  14-16
  2.4 投资估算与财务分析  16-22
  2.5 可行性研究结论  22-23
第三章相关理论依据简介  23-30
  3.1 项目管理概论  23-28
  3.2 项目后评估  28-30
第四章 965N 项目实施控制及评价  30-47
  4.1 项目的前期准备工作  30-37
    4.1.1 组织机构  30-31
    4.1.2 进度计划  31-35
    4.1.3 资金计划  35-36
    4.1.4 实施方式  36-37
  4.2 项目实施期间的变化因素分析  37-38
  4.3 项目实施过程及其评价  38-46
    4.3.1 前期决策总结与评价  38-39
    4.3.2 实施准备工作与评价  39-40
    4.3.3 项目实施控制情况与评价  40-46
  4.4 控制结果分析  46-47
第五章 965N 项目后评估  47-57
  5.1 市场情况对比  47-48
  5.2 投资情况对比  48-49
  5.3 生产状况与产品质量状况  49-51
  5.4 生产费用与销售价格  51-52
  5.5 实际现金流量表  52-54
  5.6 主要指标对比分析  54
  5.7 结论  54-57
参考文献  57-59
摘要  59-61
ABSTRACT  61-63
致谢  63

天津一汽丰田汽车有限公司第二工厂项目实施控制及效果评价

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