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阿尔及利亚总承包项目采购进度管理研究

作　者: 赵军
导　师: 孙巍；文春明
学　校: 吉林大学
专　业: 项目管理
关键词: 总承包采购进度管理采购管理项目计划与控制项目组织与团队
分类号: F752.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

本论文以中油吉林化建工程股份有限公司承建的阿尔及利亚SORALCHIN炼油厂总承包项目为实例,论述项目采购管理部门如何使采购进度满足项目总体进度的要求。首先指出了该项目在采购进度管理上遇到的困难和不利因素,再对可适用该项目采购进度管理的相关项目管理理论进行分析,最后采用项目管理理论中的项目采购相关知识、项目计划与控制、项目组织与团队理论进行解决。具体是跟据采购管理相关知识设立采购管理组织,制定采购各岗位的职责和采购流程,确定各岗位在采购进度中所起的作用。跟据项目计划与控制理论,制定采购目标,编制采购进度计划,运用动态监测、比较与分析、进度更新的方法对采购进度进行控制。跟据项目组织与团队的相关知识,将项目组织理论、项目沟通与协调理论、项目冲突理论、项目团队理论应用于采购进度管理中。经过项目的实践证明,以上方法在采购进度管理上得到了很好的效果,保证了项目总体进度能够顺利进行。

全文目录

内容提要  4-6
第1章绪论  6-8
第2章阿尔及利亚项目采购难点及影响采购进度因素  8-15
  2.1 阿尔及利亚炼油厂情况简介  8-9
  2.2 阿尔及利亚炼厂总承包工程在采购上的不利因素  9-10
  2.3 影响采购进度的因素分析  10-15
第3章采购进度管理相关理论分析  15-23
  3.1 项目采购管理相关知识  15-16
  3.2 项目进度计划与控制理论  16-19
  3.3 项目组织与团队理论  19-23
第4章采购管理组织和采购业务流程  23-30
  4.1 采购管理组织  23-25
  4.2 采购管理各岗位职责  25-26
  4.3 采购流程管理  26-30
第5章采购进度计划与控制的管理  30-35
  5.1 采购进度计划的制定  30-32
  5.2 采购进度计划的控制  32-34
  5.3 影响采购进度因素的解决方法  34-35
第6章项目组织与团队理论在采购进度管理中的应用  35-41
  6.1 项目组织理论的应用  35-36
  6.2 项目沟通与协调理论的应用  36-37
  6.3 项目冲突理论的应用  37-38
  6.4 项目团队理论的应用  38-41
结论  41-42
参考文献  42-45
论文摘要  45-48
Abstract  48-51

阿尔及利亚总承包项目采购进度管理研究

内容摘要

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