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SK数控公司SAP项目实施管理研究

作　者: 陈夕矼
导　师: 周小虎
学　校: 南京理工大学
专　业: 工商管理
关键词: SK数控公司 项目管理 ERP SAP
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 40次
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内容摘要


为了高效的实现一个项目的目标,需要在实施过程中对项目有一个科学合理的组织、协调与控制。项目管理本身是一个内涵丰富的工作,包括对预算的计划执行、项目进度控制管理、项目的质量管理、项目风险管理以及与之相关的项目人力资源管理等等,其中最重要的是对项目的时间、经济成本以及实施质量的进行控制平衡,以求综合成果最佳。在众多的项目管理中,ERP项目的实施由于时间跨度大、复杂程度高以及风险不可控等因素成为实施的难点。本文即以SK数控集团的SAP项目实施为研究对象,对ERP项目的实施管理进行了全面的研究,包括SAP实施中活动的优化排序、工期估算中的PERT方法、甘特图以及相关的软件应用等。本文的结构由以下几个部分组成：首先是绪论以及对项目管理和ERP、SAP的理论进行一定的介绍,之后详细的介绍了SK数控公司的现状以及实施SAP系统的一些基本情况。然后,作为文章的重点,系统地阐述了SK数控公司SAP项目的实施管理研究。后面的一章介绍了SK数控公司SAP项目的实施效果。最后,是结论部分。研究证明,以项目管理的理论来指导SK数控公司的SAP系统的建设,有助于运用系统科学的方法和理论对来对SK数控公司的SAP建设项目进行有效的计划、组织、指挥、协调与控制,从而实现SK数控公司SAP项目的实施目标。本文的研究对于SK数控公司的SAP建设项目有较好的指导作用,对类似企业的信息化建设有一定的借鉴意义,同时,本文的研究也是将项目管理应用于具体实践的有益探索。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
1 绪论  9-14
  1.1 论文研究背景  9-10
  1.2 论文研究目的与意义  10
  1.3 国内外ERP及SAP软件应用研究现状  10-11
    1.3.1 国外企业ERP及SAP软件应用研究  10-11
    1.3.2 国内企业ERP及SAP软件应用研究  11
  1.4 论文研究内容与研究方法  11-13
    1.4.1 论文研究内容  11-12
    1.4.2 论文研究方法  12-13
  1.5 论文思路与结构  13-14
2 项目管理理论与方法以及ERP系统实施方法论  14-23
  2.1 项目管理理论与方法  14-20
    2.1.1 项目的相关概念  14-15
    2.1.2 项目管理的相关概念  15-16
    2.1.3 项目管理的内容与步骤  16-18
    2.1.4 项目时间管理理论与方法  18-19
    2.1.5 项目管理应用实践研究  19-20
  2.2 ERP、SAP系统及其实施方法论  20-23
    2.2.1 ERP概念与思想  20-21
    2.2.2 ERP系统的实施过程模型  21-22
    2.2.3 SAP系统实施模型步骤  22-23
3 SK数控公司基本情况与SAP项目规划  23-26
  3.1 SK数控公司基本情况  23
  3.2 SK数控公司SAP项目规划  23-26
    3.2.1 SK数控公司SAP项目实施背景  23-24
    3.2.2 SK数控公司SAP项目目标分析  24
    3.2.3 SK数控公司SAP项目实施组织架构  24-26
4 SK数控公司SAP项目的实施过程管理  26-49
  4.1 SK数控公司SAP项目时间管理研究  26-40
    4.1.1 SK数控公司SAP项目工作分解结构(WBS)  26-28
    4.1.2 SK数控公司SAP项目活动排序  28-30
    4.1.3 SK数控公司SAP项目工期估算  30-31
    4.1.4 SK数控公司SAP项目进度表制定  31-39
    4.1.5 SK数控公司SAP项目进度控制研究  39-40
  4.2 SK数控公司SAP项目成本控制管理研究  40-44
    4.2.1 项目经理直接负责  40
    4.2.2 强化节约理念与细节管理  40-41
    4.2.3 使用挣值法(EVT)对项目进行严格的成本控制  41-44
  4.3 SK数控公司SAP项目质量管理  44-46
    4.3.1 责任分配,落实到岗位与责任人  44-45
    4.3.2 做好活动投入产出的监督与控制  45-46
    4.3.3 做好交付结果的验收与审核  46
  4.4 SK数控公司SAP项目风险管理  46-49
    4.4.1 SK数控公司SAP项目风险识别  46-47
    4.4.2 SK数控公司SAP项目风险应对管理措施  47-49
5 SK数控公司SAP项目实施效果评价  49-52
  5.1 SK数控公司SAP项目实施成效  49-50
  5.2 SK数控公司SAP项目实施中存在的问题  50
  5.3 SK数控公司SAP项目实施改进建议  50-52
6 结论  52-53
致谢  53-54
参考文献  54-56

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