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战略视角下特变电工人才队伍建设研究

作　者: 钟梅昌
导　师: 巴吾尔江
学　校: 新疆大学
专　业: 企业管理
关键词: 人才战略人才队伍新能源
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

国以才立,政以才治,业以才兴。在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的知识经济时代,企业的竞争力的提升不再仅仅依赖于物质资源,更多的依赖于基于人才的智力资源。人才资源的数量、质量以及与业务发展规模和速度相匹配的人才队伍建设才是决定现代企业兴衰的关键因素,更是在激烈的市场竞争中利于不败之地的根源。新疆新能源公司自2009年战略转型至以光伏系统集成应用为核心业务方向后,在人才的数量、质量、类型方面上都发生了重大的转变,历经2年的过渡和转折,当前的人才规模和结构远不能满足业务发展的需要和“十二五”规划目标实现的要求。本文将从公司拟定的新疆新能源公司“十二五”战略分析入手,结合当前的人才结构和公司现行的人才发展环境分析要实现“十二五”战略发展目标,公司在人才队伍建设方面应该完善和改进的工作,确保“十二五”战略目标的实现。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-14
  1.1 研究背景和问题的提出  8-9
  1.2 研究综述  9-13
  1.3 本文研究的目的和意义  13-14
    1.3.1 研究的目的和意义  13
    1.3.2 研究思路和方法  13-14
第二章基本理论  14-23
  2.1 人才理论  14-17
    2.1.1 人才的概念与界定  14-16
    2.1.2 人才资源的定义  16
    2.1.3 人才队伍建设的定义及特征  16-17
  2.2 激励理论  17-20
    2.2.1 需求层次理论  17-18
    2.2.2 双因素理论  18-19
    2.2.3 三种需要理论  19-20
  2.3 职业生涯理论  20-23
    2.3.1 几种影响较大的理论  20-21
    2.3.2 几种职业生涯阶段理论  21-23
第三章新疆新能源公司“十二五”战略介绍  23-31
  3.1 新疆新能源公司简介  23-24
  3.2 企业文化  24-25
  3.3 新疆新能源公司“十二五”战略简介  25-31
    3.3.1 公司的使命与远景  25
    3.3.2 新疆新能源公司外部环境中的机会与威胁分析  25-27
    3.3.3 新疆新能源公司的内部优势和劣势分析  27-29
    3.3.4 SWOT分析  29-30
    3.3.5 竞争环境分析  30-31
第四章新疆新能源公司的人才环境  31-37
  4.1 公司的整体人才观  31-33
  4.2 新疆新能源公司的人才队伍现状  33-35
    4.2.1 人才队伍结构和总量  33
    4.2.2 人才的学历结构  33
    4.2.3 人才的年龄结构  33-34
    4.2.4 人才的职称结构  34
    4.2.5 人才流失情况  34-35
  4.3 人才队伍建设存在的主要问题及原因分析  35-37
    4.3.1 人才队伍建设存在的主要问题  35-36
    4.3.2 人才队伍建设问题的原因分析  36-37
第五章对公司人才队伍建设方面的对策和建议  37-52
  5.1 人才的引进策略  38-42
    5.1.1 加强人才预测规划，合理确定人才需求  38-39
    5.1.2 积极大胆地引进人才  39
    5.1.3 引进的人才应与公司的发展匹配  39-40
    5.1.4 人才引进的方式及渠道  40-41
    5.1.5 用先进的文化吸引人才  41-42
  5.2 人才的任用策略  42-44
    5.2.1 大胆地启用引进的人才，缩短新进人才的试用期  42
    5.2.2 适当的授权，让人才有自我能力发挥的空间  42-43
    5.2.3 根据人才的长处匹配合适的岗位  43-44
  5.3 人才的留住策略  44-46
    5.3.1 给引进的人才创造宽松的环境  44-45
    5.3.2 提供具有竞争力的薪酬和待遇  45
    5.3.3 制定适用于长期出差在外人员和车间人员的相关制度  45-46
  5.4 人才的激励策略  46-49
    5.4.1 对人才进行大力的物质激励  46-47
    5.4.2 重视精神激励  47
    5.4.3 重视对人才的内在激励  47-49
  5.5 人才的培养和开发策略  49-52
    5.5.1 进行知识交叉的培训和岗位的轮换，培养复合型人才  49
    5.5.2 建设全员素质提升和培训体系  49-50
    5.5.3 建立岗位轮换机制  50-51
    5.5.4 根据需要制定各类人才的职业生涯规划  51
    5.5.5 适当整合利用社会资源进行人才开发  51-52
结论  52-54
参考文献  54-55
在读期间发表论文清单  55-56
致谢  56

战略视角下特变电工人才队伍建设研究

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