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海南悦信集团变革时期人才培养的问题与对策研究

作　者: 史岩
导　师: 范志勇
学　校: 黑龙江大学
专　业: 工商管理
关键词: 家族企业变革企业文化人才培养
分类号: F276.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 26次
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内容摘要

家族企业作为世界上最具普遍意义的一种企业组织形态,以其发展历史悠久、平均寿命短及其在管理过程中呈现出的复杂性成为国内外专家学者,企业界人士孜孜不倦研究、探讨的重要课题。海南悦信集团是个典型的闽商家族企业,在其发展过程中通过由内而外的蜕变,从封闭的家族式管理向现代企业制度的管理转变,以突破管理瓶颈,适应不断扩大的企业规模和激烈的市场竞争环境、日趋完善的法律环境等。家族企业在变革过程中最重要的影响因素之一就是人的因素,包括引进外部人才和企业家族内部人才,变革时期对人才的培养是保证顺利变革和延续变革成果的重要因素。本文通过对海南悦信集团变革时期人才培养的研究,通过查阅大量文献,在对比分析、理论研究的基础上,结合案例和实际调查研究,分析家族企业在变革时期对人力资源管理制度、企业文化、绩效管理、人才培养和配置等方面内容,从人才培养的理论基础结合到实际家族企业的人才培养,通过分析、研究,找到对变革过程中人才培养的对策,建立体系化的人才培养策略。在理论上力图为我国民营企业的可持续发展提供理论支持,在实践上帮助悦信集团更好、更健康的发展,为中国经济的腾飞和家族企业的发展壮大提供一点思路。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-7
绪论  7-12
  一、选题的背景和意义  7-8
  二、国内外研究现状  8-10
  三、论文研究思路和研究方法  10-12
第一章理论基础  12-18
  第一节人才培养的基本理论  12-15
    一、培训理论概述  12-14
    二、其他理论  14-15
  第二节胜任力模型对人才培养的作用  15-17
    一、胜任力模型的概念  15-16
    二、胜任力对人才培养的指导意义  16-17
  本章小结  17-18
第二章海南悦信集团人才培养概况  18-27
  第一节海南悦信集团现状  18-22
    一、海南悦信集团背景介绍  18-19
    二、海南悦信集团第一次变革概述  19-20
    三、海南悦信集团第二次变革概述  20-22
  第二节海南悦信集团人才队伍现状  22-24
    一、人员现状  22-23
    二、管理人员现状  23-24
  第三节海南悦信集团人才培养现状  24-26
    一、接班人的培养  25
    二、管理人员的培养  25-26
    三、员工的培养  26
  本章小结  26-27
第三章海南悦信集团变革过程中的人才培养问题分析  27-40
  第一节集团变革对人力资源管理各模块提出的新课题  27-33
    一、集团变革引发集团组织结构重组  27-28
    二、集团变革导致薪酬体系发生变革  28-30
    三、集团变革导致劳动关系发生变化  30-31
    四、集团变革导致企业文化重塑  31-33
  第二节海南悦信集团变革对人才的需求分析  33-36
    一、缺乏全面管理人才、人力资本浪费与人力资本匮乏并存  33-34
    二、建立企业高管人员胜任力模型  34-35
    三、应建立具备执行力的中层管理团队  35-36
  第三节变革环境下人才的新需求对人才培养的影响  36-39
    一、内部晋升人才培养问题分析  36-37
    二、外部招聘人才培养问题分析  37-38
    三、人员培训问题分析  38-39
  第四节变革过程中企业文化对人才的培养的影响  39
  本章小结  39-40
第四章海南悦信集团变革过程中人才培养对策  40-48
  一、制定企业人力资源发展规划  40-41
  二、制定有效的员工培训开发体系  41-46
  三、做好标准工作流程  46-47
  本章小结  47-48
结语  48-49
参考文献  49-51
致谢  51

海南悦信集团变革时期人才培养的问题与对策研究

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