学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

FSD公司组织能力建设研究

作　者: 方桃红
导　师: 罗勇
学　校: 河北大学
专　业: 企业管理
关键词: 组织能力胜任力模型核心价值观员工治理方式
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 54次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

2009年,国家对化肥流通体制进行改革,最重要的一项举措是放开化肥经营限制条件,这给一些传统的化肥经营企业带来了很大的挑战。2010年,杨国安提出的组织能力理论,因可操作性较强,得到许多企业家认可,非常适用于采用新战略企业打造相适应的组织能力。本研究在分析了FSD公司的组织能力现状的基础上,按照FSD公司的新的战略,以杨国安的组织能力模型为方法,探讨了FSD公司的组织能力建设。组织能力模型是由员工能力、员工思维模式和员工自我治理方式三根支柱构成的。顺着这三条支柱的逻辑主线,本文逐步找到适合FSD公司的管理工具,进而推导出FSD理想的组织能力模型。论文整体结构采用实证研究方法,为打造员工能力特征,文中选用胜任力模型来为企业寻找合适的人员;通过转变企业家思维方式的转变、员工价值观培训、绩效考核和薪酬激励工具来巩固企业核心价值观,统一员工做事方式;最后通过明确部门及员工权责,流程管理和信息共享给员工提供良好的制度环境,帮助员工进行良好的自我管理。在国内,大部分中小型农资企业对组织能力的认识还不够深刻。本文通过对FSD公司的管理实践的研究,为行业其他企业提供一种分析问题、解决问题的方法和思维方式。本文的创新点在于第一次将组织能力模型运用到化肥流通企业,帮助企业提升竞争能力,实现战略目标,同时,也给其他化肥贸易企业的成长提供借鉴。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章导言  9-15
  1.1 选题背景  9-11
  1.2 研究问题  11-12
  1.3 研究意义  12
  1.4 研究内容  12-13
  1.5 研究方法  13-15
第2章相关文献评述  15-24
  2.1 组织能力研究的演进过程  15-18
    2.1.1 组织能力的杨三角模型  15-16
    2.1.2 组织能力推定的逻辑模型  16-18
  2.2 组织能力的三支柱模型  18-24
    2.2.1 员工能力特征的建立模型  18-22
    2.2.2 员工思维模式的打造方法  22-23
    2.2.3 员工治理方式的三要素  23-24
第3章 FSD 公司组织能力现状分析  24-30
  3.1 FSD 公司员工对下游市场管理能力亟待提高  24-27
    3.1.1 员工队伍力量薄弱  24-25
    3.1.2 员工工作能力结构缺失  25-27
  3.2 FSD 公司员工需要积极主动的思维模式  27-28
    3.2.1 企业家个人秀式管理已渐渐失灵  27
    3.2.2 从个人向上游的供应商管理转向团队向下游的经销商管理  27-28
  3.3 FSD 公司员工治理要制度化  28-30
    3.3.1 组织结构不明确、权责不清晰  28
    3.3.2 决策效率低，容易贻误商机  28-30
第4章 FSD 公司的组织能力模型的构建  30-37
  4.1 “快速反应”所要求的员工能力特征  31-34
  4.2 打造FSD 公司员工积极主动的思维模式  34-35
  4.3 建立三要素的员工治理方式  35-37
第5章 FSD 公司组织能力的建设途径  37-45
  5.1 途径一：利用胜任力模型培养员工能力特征  37-38
    5.1.1 利用胜任力模型选择和培养人员  37-38
    5.1.2 运用胜任力模型时需要注意的关键因素  38
  5.2 途径二：全方位落实企业核心价值观  38-41
    5.2.1 企业家首先要具有“心存感谢”的意识  39
    5.2.2 对员工进行价值观培训，让员工意识到改革的紧迫感  39-40
    5.2.3 运用绩效考核、薪酬激励工具巩固企业核心价值观  40-41
    5.2.4 让客户和竞争对手来拉动企业变革  41
  5.3 途径三：设计有利的组织结构，实现流程运营  41-45
    5.3.1 明确部门及岗位权责——使事事有人做  41-42
    5.3.2 建立工作流程——用好的方法做事  42-43
    5.3.3 强化信息化支持——在正确的时间做事  43-45
参考文献  45-48
附录  48-50
致谢  50-51
研究生期间论文发表情况  51

FSD公司组织能力建设研究

内容摘要

全文目录

相似论文