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广州弘文公司人力资源开发战略研究

作　者: 周金川
导　师: 潘留栓
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 弘文公司人力资源开发战略
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着全球经济一体化的不断深入,企业间的竞争实际上已演变为人才的竞争。一个成功的企业最为关键的因素是对于人力资源的有效开发,因而如何根据企业内部的人力资源现况和外部环境的影响,制定切实可行的人力资源开发战略来实施公司的战略目标,已经成为各个企业亟待解决的首要问题。本文正是基于这样的一个背景下进行选题、展开和论述的。试图通过透视当前弘文公司人力资源管理现状,把人力资源管理理论和弘文公司的实际结合起来研究,最后提出弘文公司的人力资源开发战略和实施措施。本文先从理论角度出发,阐述了人力资源开发的概念、国内外研究的动态以及研究意义。并比较深入的介绍了人力资源开发战略的三大理论基础,即：人力资本理论、人性假设理论、人本管理理论的发展和内容,以及它们与人力资源开发战略的关系。接着文章采用SWOT方法,对弘文公司人力资源开发战略的环境进行分析,指出了弘文公司人力资源开发现状及存在的主要问题,从战略层分析了弘文公司的人力资源开发战略制定的环境条件,指出了人力资源开发必须上升到战略的高度考虑,而且必须与企业战略相匹配的主要观点,提出了人力资源开发战略的选择和措施,为弘文公司人力资源开发指明方向,确定工作思路,有一定的现实意义。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-9
第一章绪论  9-13
  第一节研究的背景和意义  9-10
    一、研究背景  9
    二、研究意义  9-10
  第二节研究的内容  10
  第三节本文研究的思路与方法  10-13
    一、研究的思路  10-12
    二、研究的方法  12-13
第二章弘文公司制定人力资源开发战略的理论基础  13-21
  第一节企业人力资源开发战略的内涵  13-15
    一、人力资源开发的概念  13
    二、企业人力资源开发战略的含义  13-14
    三、企业人力资源开发战略的特征  14
    四、企业人力资源开发战略的内容  14-15
  第二节制定人力资源开发战略的理论基础  15-19
    一、人力资本理论  15-16
    二、人性假设理论  16-17
    三、人本管理理论  17-19
  第三节企业战略与人力资源开发战略关系  19-21
    一、企业战略与人力资源开发战略的相互依存关系  19
    二、企业人力资源战略与企业战略的相互匹配  19-21
第三章弘文公司人力资源开发与管理现状分析  21-30
  第一节弘文公司发展概况  21
  第二节弘文公司人力资源开发与管理现状  21-26
  第三节弘文公司人力资源开发与管理存在的主要问题及原因分析  26-30
    一、人才流失严重  26-28
    二、人力资源管理缺乏专业性  28-29
    三、员工任用机制不灵活  29
    四、企业文化建设投入不足,企业凝聚力差  29-30
第四章弘文公司制定人力资源开发战略的环境分析  30-37
  第一节企业外部环境因素分析  30-32
  第二节企业内部环境因素分析  32-33
  第三节弘文公司制定人力资源开发战略的环境的SWOT分析  33-37
    一、弘文公司人力资源优势(Strengths)分析  34
    二、弘文公司人力资源劣势(Weaknesses)分析  34-35
    三、弘文公司人力资源机会(opportunltles)分析  35
    四、弘文公司公司人力资源威胁(Threats)分析  35-37
第五章弘文公司人力资源开发战略制定  37-40
  第一节制定弘文公司人力资源开发战略的指导思想  37
  第二节制定弘文公司人力资源开发战略的原则  37-38
    一、以人为本的原则  37
    二、系统原则  37
    三、适用原则  37
    四、公平和竞争性原则  37
    五、具有可持续发展原则  37-38
    六、具有培养优秀人才原则  38
  第三节弘文公司人力资源开发战略构思  38-40
    一、战略目标  38
    二、战略构思  38
    三、公司人力资源开发战略重点  38-39
    四、战略制定的模型与方法  39-40
第六章弘文公司人力资源开发战略实施  40-57
  第一节调整组织结构  40-41
  第二节定期开展公司人力资源需求分析  41-42
    一、定期开展人员数量分析  41
    二、定期开展人员类别分析  41
    三、定期开展人员素质分析  41-42
    四、定期开展年龄结构分析  42
  第三节建立人才引进渠道体系  42-46
    一、拓展招聘渠道  42-44
    二、规范招聘流程  44-45
    三、规范员工入职流程  45-46
  第四节完善公司培训系统,加强人力资源质量开发  46-47
    一、人力资源培训与开发系统的内容  46
    二、培训实施  46
    三、培训管理  46-47
    四、培训考核  47
    五、培训评估和跟踪  47
  第五节建立科学的绩效管理体系  47-49
    一、绩效管理体系设计的主要内容包括  47-48
    二、绩效管理  48
    三、绩效考核  48-49
    四、绩效评估  49
  第六节制定公司薪酬激励策略,完善员工激励机制  49-52
    一、提高工资福利待遇  49-51
    二、通过绩效考核进行激励  51-52
    三、员工晋升与绩效挂钩,为优秀的人才提供晋升渠道  52
    四、制定年度规划责任书,激励部门之间竞争  52
  第七节规划员工职业发展,为员工提供发展平台  52
  第八节加强公司企业文化建设  52-54
    一、制定企业文化的策略和方法  53
    二、加大企业文化建设资金投入  53-54
  第九节人力资源开发战略评估、调整与控制  54-57
    一、组织进行人力资源战略的评价与控制  54-55
    二、广州弘文人力资源规划的评价与控制的方法  55-57
结论与展望  57-58
附录A 新员工入职指导表  58-60
附录B 弘文公司员工培训方案  60-66
附件C 弘文公司绩效考核方案  66-76
附件D 部门年度计划责任书  76-78
参考文献  78-79
致谢  79

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