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软件测试工程师高频率离职现象的分析与解决建议
作 者: 缪晓英
导 师: 李杰
学 校: 北京邮电大学
专 业: 行政管理
关键词: 心理契约 离职率 心理契约违背 心理契约破裂 模型
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
自上世纪60年代Argyris提出“心理契约”概念后,它便成为管理学者们与心理学家们关注的焦点。现在企业管理中,公司除了重视与员工签订书面形式的劳动合同之外,也开始加重对于隐形条约——心理契约的研究,力求在尽量不增加人力成本的基础上,加强对员工的管理。企业员工正常的离职意愿,及其所产生的离职行为是可接受的,但如果离职率一直居高不下,由其当形成员工持续大量流失的局面时,不仅对企业的日常运转造成严重负面影响,更会使企业未来发展的智力资源得不到保证。笔者在对离职现相关研究文献进行整理归纳后,发现以往学者针对离职行为的研究多引入员工满意度作为中介变量,侧重于研究影响员工满意度各维度与离职意愿之间的关联性;从心理契约理论角度来研究企业员工离职现象,也有一部分从员工满意度这一视角来探讨引起员工不满意的因素,进而加以剖析导致离职行为产生的路径,并且在此基础上,通过修正心理契约、平衡心理契约违背、心理契约破裂感,达到保留员工,降低离职率的目的。目前,关于心理契约与离职现象的关联性研究分析还较少。本研究将通过对国内主流IT企业N公司的软件测试人员高离职率现象进行分析和研究,来研究心理契约对离职率的影响,并在此基础上探讨心理契约与员工保留之间的关联性。本文主要包括三个方面的内容:(1)整理相关文献,梳理学术界对于心理契约、离职问题研究的思路及研究框架,设计本文的研究思路和理论模型。(2)数据收集,进行实证分析,得出相应离职模型。(3)根据分析结果,提出管理建议。希望本研究能为IT企业人力资源管理起到参考作用,科学有效控制软件测试人员离职率,保证软件测试业务发展所必须的人力资源数量与质量,由是在经历金融危机之后,为我国软件测试行业快速健康发展,贡献自己的绵薄之力。
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全文目录
摘要 4-6 ABSTRACT 6-10 第一章 绪论 10-16 1.1 选题背景与研究对象 10-14 1.1.1 研究背景 10-12 1.1.2 研究对象 12-14 1.2 研究意义 14-15 1.2.1 现实意义 14 1.2.2 理论意义 14-15 1.3 研究方法 15-16 第二章 文献探讨 16-26 2.1 心理契约研究综述 16-20 2.1.1 心理契约定义 16-18 2.1.2 心理契约分类 18-19 2.1.3 心理契约破裂与心理契约违背 19-20 2.2 离职相关研究综述 20-25 2.2.1 离职率的计算方法 20-21 2.2.2 离职成本量化分析 21-22 2.2.3 离职类型 22 2.2.4 离职理论模型 22-24 2.2.5 "脆弱点"模型 24-25 2.3 心理契约与离职意愿关联性研究综述 25-26 第三章 N公司软件测试人员离职情况分析 26-37 3.1 N公司软件测试人员基本概况 26 3.2 软件测试人员离职情况分析 26-30 3.2.1 软件测试人员离职趋势分析 26-28 3.2.2 离职软件测试人员司龄维度分析 28-30 3.3 软件测试人员主要离职因素分析 30-36 3.3.1 薪资 31 3.3.2 员工发展 31-32 3.3.3 压力 32-33 3.3.4 其他 33-36 3.4 N公司软件测试人员离职模型 36-37 第四章 解决方案 37-50 4.1 盖洛普Q12测评法 37-38 4.2 预防软件测试人员心理契约破裂感产生 38-44 4.2.1 提高软件测试人员招聘工作有效性 38-39 4.2.2 建立与软件测试人员心理契约相匹配的薪酬体系 39-40 4.2.3 晋升机制透明化、建立充分的双向沟通机制 40-42 4.2.4 针对试用期离职员工的心理契约破裂的预防 42-44 4.3 增强主管忠诚以平衡心理契约破裂感 44-47 4.3.1 知人善任、充分授权 44-45 4.3.2 情感管理、给予精神薪酬 45-46 4.3.3 帮助软件测试人员释放压力 46-47 4.4 增强组织忠诚以平衡心理契约破裂感 47-49 4.4.1 建设理念型心理契约 47-48 4.4.2 建立与理念型心理契约相匹配的企业文化 48-49 4.5 防范竞争对手挖角、建立良性的行业竞争 49-50 第五章 本文的创新点与不足 50-51 5.1 本研究的创新点 50 5.2 本研究的不足 50-51 参考文献 51-53 附录 53-55 致谢 55-56 攻读学位期间发表的学术论文目录 56
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