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新飞通光电子公司精益生产方案设计
作 者: 董江
导 师: 吴妤
学 校: 兰州大学
专 业: 工商管理
关键词: 精益生产 方案设计 生产流程
分类号: F426.63
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
随着中国经济的迅速发展,大量的制造型企业在中国得到了蓬勃发展,但同时也面对着前所未有的挑战。产品种类需求不断增加,顾客对产品质量的要求日益提高,对制造业的技术与成本方面提出了更高的要求。精益生产作为一种适合于小批量、多品种的生产方式,可以有效的缩短产品生产周期、减少产品生产过程中多余的浪费,降低库存,使生产线布局更为紧凑,缩短了产品物流距离,提高员工的生产积极性,并且不断地改善生产中遇到的问题。精益生产对于企业的目的在于通过降低生产成本,提高企业产品的利润空间,达到使企业利润最大化且持续盈利的目的。本文通过对新飞通光电子技术有限公司的生产现状进行调查,分析了由于公司在迅速发展,产量不断加大、品种增多,公司现有的供应链体系越发吃力,物流速度、车间管理、库存、厂房大小等都趋于饱和,而阻碍了公司的进一步发展。面对公司的现状,公司领导层确定了推行精益生产方式改造现有生产模式的战略部署,目的在于为客户提供更高品质的产品,同时为自己创造更大的利润空间。通过对公司制造环节的详细调查,包括:公司产品的成本、效益调查;公司内部物流与库存问题调查;产品的生产工艺、质量特性及生产过程的可改进性调查;公司产品生产过程中遇到的主要问题等等,制定了初步的精益生产改造方案,包括单元式生产改进计划,生产线工位布局优化,生产线平均制造周期分析与改善,公司内部物流优化,公司库存品管理方法优化,全面质量管理理念的推行等方案。在方案实施后,取得了显著的阶段性成果。试点生产线的产品一次直通率从原来的96%提高至98.5%,产品生产的时间缩短约40%,车间WIP减少约30%,提高了场地面积利用率37%,节约成本约380000人民币/月。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-6 目录 6-9 第一章 绪论 9-15 1.1 研究背景 9-11 1.2 研究目的及意义 11-13 1.3 选择研究方法 13-15 第二章 精益生产的理论及应用工具 15-20 2.1 精益生产的概念及理论核心内容 15-17 2.1.1 精益生产管理方法的特征 15-16 2.1.2 精益生产方式的核心思想和主要内容 16-17 2.2 精益生产应用的主要方法及工具 17-20 2.2.1 看板 18 2.2.2 单元式生产 18 2.2.3 价值流程图 18 2.2.4 快速换模 18 2.2.5 全面生产管理 18-19 2.2.6 目视化管理 19-20 第三章 新飞通光电公司生产状况调查及问题分析取证 20-26 3.1 对公司产品的成本调查及分析 20 3.2 对公司内部物流与库存问题的调研 20-22 3.3 对公司产品生产流程、质量特性的可改进性的调研 22-24 3.4 公司产品生产过程中的主要问题及原因论证 24-26 第四章 新飞通光电子公司改进生产流程的方案选择 26-31 4.1 行业特征与生产工艺特点 26-27 4.2 企业内部环境因素的影响 27-29 4.3 精益生产方案的适用性与可行性分析 29-31 第五章 新飞通光电公司实施精益生产的流程设计 31-56 5.1 生产流程优化 31-38 5.1.1 看板管理系统建立 31-32 5.1.2 生产方式改进 32-38 5.2 公司内部物流的精益化管理 38-42 5.2.1 保证最小的物料移动距离 38-41 5.2.2 改善物流需要进行全局整合 41-42 5.2.3 集装单元化改善 42 5.3 公司库存品管理方法设计 42-46 5.3.1 库存发料部作业模式优化 43-44 5.3.2 推行库存优化项目 44-46 5.3.3 物料清点接收优化 46 5.4 全流程质量管理的实现 46-56 5.4.1 推行品质品管圈活动(QCC) 47-49 5.4.2 过程失效模式及影响分析 49-53 5.4.3 推行协同产品开发流程 53-56 第六章 精益生产方案的实施及结果评估 56-64 6.1 方案实施过程 56-60 6.1.1 公司组织结构调整 56-57 6.1.2 推行现场5S管理 57-60 6.2 方案实施结果及结果评估 60-64 第七章 论文结论及展望 64-66 参考文献 66-68 致谢 68
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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