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华晨汽车出口战略研究

作　者: 于悦
导　师: 肖洪钧
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略汽车出口华晨汽车
分类号: F752.62
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

汽车产业是一个象征国家竞争力的产业,是国家经济的支柱产业。随着我国经济的发展壮大,自主品牌汽车出口,成为我国外贸增长的重要载体,是中国汽车产业实力和竞争力提升的必然结果。我们华晨汽车业在此背景下,组建了国际贸易公司专门从事产品出口工作。为了使公司出口业务持久,稳定,高速的发展,就有必要对企业的出口战略进行深入的研究,制定出适合本公司的出口战略。本文以战略管理理论为基础,通过理论与实际结合的方式,运用内部要素(IFE矩阵)分析公司的内部环境；运用外部要素评价(EFE矩阵)分析公司的外部环境、然后运用SWOT矩阵、内外部矩阵分析(IE矩阵)得到备选战略,通过对比筛选最后得出华晨汽车出口应采取差异化战略及目标集聚战略,并提出有关于公司品牌战略、价格策略、营销网络部署、供应商管理、组织架构改善、售后服务体系建立、信息化建设、流程重构、人力资源管理等详细的实施方案和管理制度、员工共培训、企业文化等战略实施的保障方案。本文对出口战略的研究不仅对华晨汽车自身出口战略有一定的指导作用,对同样是自主品牌的其他本土企业的出口工作也能起到一定的借鉴作用。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-12
  1.1 研究背景及意义  8-9
  1.2 研究方法及路线  9
  1.3 论综述  9-12
    1.3.1 企业战略的概念  9-10
    1.3.2 企业战略相关理论与模型  10-12
2 华晨汽车外部环境分析  12-21
  2.1 宏观环境分析  12-14
    2.1.1 宏观政治环境分析  12-13
    2.1.2 经济环境分析  13
    2.1.3 社会环境分析  13-14
    2.1.4 技术环境分析  14
  2.2 华晨汽车产业环境分析  14-16
    2.2.1 供应商讨价还价的能力  14
    2.2.2 购买者讨价还价的能力  14-15
    2.2.3 潜在竞争者进入的能力  15
    2.2.4 替代品的替代能力  15
    2.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力  15-16
  2.3 华晨汽车关键外部因素分析与评价  16-21
    2.3.1 关键外部因素总体分析评价  16-17
    2.3.2 机会分析  17-18
    2.3.3 威胁分析  18-21
3 华晨汽车内部环境分析  21-27
  3.1 华晨汽车企业概况  21-22
  3.2 华晨汽车出口现状  22-23
  3.3 内部资源分析  23
  3.4 内部能力分析  23-24
  3.5 华晨汽车关键内部因素分析与评价  24-27
    3.5.1 关键内部因素总体分析与评价  24-26
    3.5.2 内部优势分析  26
    3.5.3 内部劣势分析  26-27
4 华晨汽车出口战略的选择  27-33
  4.1 华晨汽车出口的战略目标  27
  4.2 华晨汽车出口战略的选择原则  27-28
  4.3 SWOT矩阵分析  28-31
    4.3.1 SO战略分析  28-31
    4.3.2 WO战略分析  31
    4.3.3 ST战略  31
    4.3.4 WT战略  31
  4.4 华晨汽车出口战略选择  31-33
5 战略实施规划和实施保障  33-45
  5.1 战略实施规划  33-41
    5.1.1 全球市场划分  33-35
    5.1.2 车辆出口方式选择  35
    5.1.3 销售网络与渠道建设规划  35-37
    5.1.4 重点市场进入及长期发展规划  37-39
    5.1.5 欧美等发达国家战略规划  39-40
    5.1.6 价格策略  40
    5.1.7 生产设备出口规划  40-41
    5.1.8 供应商体系的建立规划  41
  5.2 战略实施保障  41-45
    5.2.1 管理制度保障  41-42
    5.2.2 人力资源保障  42-43
    5.2.3 资金保障  43-45
结论  45-46
参考文献  46-47
致谢  47-48

华晨汽车出口战略研究

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