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ZY船务公司海工设备采购招标策略研究

作 者: 许亮亮
导 师: 佘金凤;丁子雄
学 校: 华东理工大学
专 业: 项目管理
关键词: 海工设备 采购 招标 博弈论
分类号: F407.474
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 45次
引 用: 0次
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内容摘要


设备采购招标是进行成本控制和选择最佳供应商的主要手段,一直以来,采购招标在船舶建造行业中起着重要作用。特别是最近几年,随着劳动力、原材料价格上涨,导致船舶建造行业成本的节节升高,加上次贷危机的影响,整个行业回归理性,船舶建造行业正逐步从2008年之前的卖方市场向买方市场过渡,市场价值的理性回归使得世界各主要船厂的竞争发展战略也随之发生重大转变,由2008年前的过度扩张,强调硬件设施开始调整为以提高产品质量和有效控制成本为主的发展战略,这一战略转变也对控制成本的主要手段:设备采购招标提出了更加严格的要求。ZY船务公司在海工设备采购中一直采用招投标的方式,总结了很多宝贵的经验和方法,为企业节约了大量的成本,取得了很好的采购效果。但是由于招投标制度还不够完善,下属各个船厂的招标人员在具体操作方面存在偏差等因素,ZY船务公司在采购招标过程中仍存在许多不尽人意的地方。为了更好的实施设备采购招标,保证项目的顺利完成,很有必要对设备采购招标提出优化的采购策略。本文从设备采购实践出发,以ZY船务公司钻井平台实际采购为背景,以招标方的角度研究,为控制成本取得最大利益而做出的采购决策和方法。通过对ZY船务公司海工设备采购实际情况的分析,运用博弈论的观点,将定性分析与定量分析相结合,建立ZY船务公司海工设备采购招标博弈模型,并将用此模型应用到实际的招标案例,对ZY船务公司海工设备采购招标存在的问题提出针对性的意见和解决方法。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章 绪论  9-14
  1.1 选题背景及意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-12
    1.2.1 国外研究现状  10-11
    1.2.2 国内研究现状  11-12
    1.2.3 国内外研究现状评述  12
  1.3 本文的研究思路与框架结构  12-14
    1.3.1 本文的研究思路  12-13
    1.3.2 本文的框架结构  13-14
第2章 理论基础  14-23
  2.1 招标的定义及其发展  14-17
    2.1.1 招投标的基本概念  14
    2.1.2 招投标的过程  14-16
    2.1.3 招投标的原则  16
    2.1.4 招投标的范围  16-17
    2.1.5 招投标的方式  17
  2.2 博弈论的基本概念  17-23
    2.2.1 什么是博弈论  18
    2.2.2 博弈论的分类  18-23
第3章 ZY船务公司海工设备采购招标的现状分析  23-30
  3.1 ZY船务公司简介  23
  3.2 ZY船务公司海工设备采购招标管理流程及规定  23-27
    3.2.1 海工设备及原材料采购分类  23
    3.2.2 海工设备采购的组织机构和职责  23-24
    3.2.3 设备采购的流程  24-26
    3.2.4 设备采购执行过程管理  26
    3.2.6 设备采购的合同管理有关规定  26-27
  3.3 ZY船务公司海工设备采购招标存在的问题以及分析  27-30
第4章 SSS项目钻井包采购招标策略选择和分析  30-43
  4.1 SSS项目背景  30
  4.2 钻井包采购招标博弈模型建立  30-33
    4.2.1 离散型博弈模型的建立  31-32
    4.2.2 连续型博弈模型的建立  32-33
  4.3 钻井包采购招标的策略选择和分析  33-38
    4.3.1 招标模型的选择  33
    4.3.2 供应商的选择策略的一般模型  33-35
    4.3.3 供应商选择的策略分析  35-36
    4.3.4 博弈规则的设计  36-38
  4.4 采购招标过程确立  38-39
  4.5 采购招标中存在问题的解决办法  39-43
    4.5.1 开标之后又议标问题的对策分析  39
    4.5.2 投标人联合问题对策分析  39-41
    4.5.3 招标中的信息不对称问题对策分析  41-43
第5章 存在问题和建议  43-46
  5.1 运用博弈论存在的问题  43
  5.2 对ZY船务公司海工设备采购招标的建议  43-46
第6章 结束语  46-47
参考文献  47-49
致谢  49-50
卷内备考表  50

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 工业经济理论 > 工业部门经济 > 金属加工、机械工业 > 交通运输机械工业 > 船舶
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