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ZHB公司人力资源管理转型的研究

作　者: 张建国
导　师: 包季鸣
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源管理 转型 战略管理 国有企业
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 206次
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内容摘要


ZHB公司前身为典型的国有大型企业,通过兼并、重组、搬迁建新厂等使公司进入新的发展的阶段。但从ZHB公司的发展战略,及从现代人力资源管理的特征及内容看,ZHB公司人力资源管理还存在着一些问题。如何对国有企业进行科学的人力资源管理转型,服务于企业总体战略?本文通过对ZHB公司背景资料的介绍,发展概况、人文特点、管理现状的分析；根据国有企业人力资源管理的理论综述和经典案例的启示；找到了传统的人事管理向战略人力资源管理转变的途径；并从全球化背景下知识经济要求,系统规划了ZHB公司人力资源管理转型的6个着力点及措施。即：通过企业战略的“反应者”向“制定者和执行者”转化；从工作分析的“基础薄弱”向“科学、规范”转化；从绩效管理“围绕关键因素”向“围绕目标。实施循环”转化；从薪酬管理的“平均主义”向“目标、能力、全报酬”转化；从员工培训的“随意盲目”向“学习型组织”转化；从企业文化的“融合困难”向“重塑精神、促进融合”转化,以此论述了国有企业人力资源管理的出路和策略。

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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