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赢得值管理在电网工程设计项目中的应用研究

作　者: 陈楚君
导　师: 张尧；林凌雪；高文涛
学　校: 华南理工大学
专　业: 电气工程及其自动化
关键词: 电网工程设计 项目赢得值管理 工作分解结构 P3e/c软件
分类号: TM73
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 33次
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内容摘要


赢得值管理也称为价值创造管理,是通过对项目的成本、进度及技术等指标进行测定,分析计划值和实际值的偏差,预测项目竣工日期及项目全部完成所需的成本,评价项目管理的效果,对工程项目成本、技术质量、进度及风险等进行综合管理。工程实践证明,合理地应用赢得值理论对电网工程设计工作进行有效的动态监控,并对设计阶段人工时进行详细而量化的分析,可以找出存在问题和发展趋势,确保项目设计工作的正常开展。在工程项目的设计管理中,设计工作的进度、费用和质量共同构成设计管理的目标系统,并相互联系、影响,某一方面的变化必然引起另外两方面的变化。本文对赢得值管理的基本理论、参数设置以及在设计项目管理综合控制中的作用等方面展开研究;深入了解管理软件P3e/c的原理和管理模块组成,探讨P3e/c在现代电网工程设计项目中的应用;以“糯扎渡直流受端配套交流工程”为例,研究赢得值在项目设计进度、成本综合控制中的应用,利用工作分解结构,通过综合控制ACWP,BCWP二条曲线与BCWS曲线的偏差使三条曲线平稳紧密上升,成功对项目成本和进度进行偏差分析、纠偏控制及趋势预侧,总结赢得值在电网工程设计项目管理成本/进度控制应用中的重点和难点。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章 引言  10-15
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 国内外发展现状  11-12
  1.3 研究意义  12-13
  1.4 论文主要工作  13-15
第二章 项目赢得值管理分析  15-28
  2.1 赢得值管理分析的概念  15
  2.2 赢得值管理分析在项目中的作用  15
  2.3 赢得值管理分析的原理  15-16
  2.4 赢得值管理分析法的基本参数  16-17
    2.4.1 计划工作量的预算成本BCWS  16
    2.4.2 已完成工作量的预算成本BCWP  16-17
    2.4.3 已完成工作量的实际成本ACWP  17
  2.5 赢得值管理分析法的控制指标  17-19
    2.5.1 成本偏差（CV）  17-18
    2.5.2 进度偏差（SV）  18
    2.5.3 费用绩效指数（CPI）  18
    2.5.4 进度绩效指数（SPI）  18
    2.5.5 CPI-SPI曲线的综合分析  18-19
  2.6 预测BCWP的常用方法  19-22
    2.6.1 主观评价方法  20
    2.6.2 经验规则  20-21
    2.6.3 间接评估方法  21-22
  2.7 偏差分析的表达方法  22-24
    2.7.1 横道图法  22
    2.7.2 表格法  22
    2.7.3 曲线法  22-24
  2.8 偏差原因分析与纠偏措施  24-25
    2.8.1 偏差原因分析  24-25
    2.8.2 纠偏措施  25
  2.9 项目成本与进度控制  25-28
    2.9.1 成本控制  25-26
    2.9.2 进度控制  26-28
第三章 在P3e/c软件中建立赢得值管理模型  28-34
  3.1 P3e/c软件简介  28-29
    3.1.1 p3e/c软件中的模块组成  28-29
    3.1.2 项目在P3e/c软件中的集成情况  29
  3.2 工作分解结构WBS  29-31
    3.2.1 创建工作分解结构  30-31
  3.3 测量基准BCWS的建立  31-32
  3.4 ACWP的测定  32
  3.5 BCWP的测定  32
  3.6 具体操作流程  32-33
  3.7 运用P3E/C软件进行成本和进度控制  33-34
    3.7.1 在p3e/c软件中进行成本控制的操作流程  33-34
第四章 电网工程设计项目的赢得值管理  34-37
  4.1 目前电网工程设计项目赢得值管理现状  34
  4.2 运用赢得值原理进行电网工程设计项目管理的必要性  34-35
  4.3 赢得值管理在电网工程设计项目中的应用  35-37
第五章 赢得值管理在“糯扎渡直流受端配套交流工程设计”项目管理中实践应用  37-52
  5.1 项目概述  37
  5.2 工程难点  37-38
  5.3 工程建设规模  38-41
  5.4 设计进度和实际进展  41-42
  5.5 工程设计管理应用流程  42-43
  5.6 项目的工作分解WBS  43-44
  5.7 设计进度计划横道图  44-47
  5.9 设计进度赢得值曲线  47-49
  5.10 进度分析和偏差报告  49-50
  5.11 控制效果评价  50-52
结论  52-53
参考文献  53-55
致谢  55-56
附件  56

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中图分类: > 工业技术 > 电工技术 > 输配电工程、电力网及电力系统 > 电力系统的调度、管理、通信
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