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时间管理在奥运通信保障前期筹备项目中的应用

作　者: 周欣
导　师: 忻展红
学　校: 北京邮电大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目管理时间管理关键路径法工作分解结构通信组织保障
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 16次
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内容摘要

项目时间管理是项目管理九大知识领域中的一个重要领域。项目时间管理是为确保项目按时完成所需要的一些列活动过程。项目时间管理,采用科学的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析,对各项活动所需要的时间进行估计,并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的开始和结束时间。本文作者运用项目管理知识体系和其中的项目时间管理理论,出色的完成了奥运通信保障前期筹备项目。在整个项目中,主要应用了项目时间管理中的关键路径法相关理论、知识、工具和技术。本中分析了奥运通信保障前期筹备项目中时间是最缺乏灵活性的变量,在明确了项目范围、制定了工作分解结构后,根据项目时间管理中的关键路径法特征,依据关键路径法的步骤,找到了本项目的关键路径,从而制定了本项目进度计划,并根据时间管理中的进度控制理论进行了合理的进度控制,在项目过程中通过反复的进行进度分析,调整项目进展动态,在发生冲突和发现变化出现时,对进度进行管理,对进度计划及时做出调整更新,通过关键路径法达到了对本项目进度进行合理有效控制的目的。论文总结了关键路径法在大型通信保障前期筹备工作中的重要作用和成功经验,在项目过程中涉及的关键路径法的计划和控制过程,对类似的通信保障筹备项目开展有很好的借鉴意义。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第一章绪论  9-11
  1.1 项目与项目管理  9
  1.2 项目管理的过程  9-11
  1.3 无线网络运行与项目管理  11
第二章时间管理  11-18
  2.1 时间管理的意义  11
  2.2 项目管理的知识领域  11-13
  2.3 项目时间管理  13
  2.4 项目时间管理的过程  13-17
    2.4.1 活动定义  13-14
    2.4.2 活动排序  14
    2.4.3 活动排序的常用方法  14-15
    2.4.4 活动资源估算  15
    2.4.5 活动工期估算  15
    2.4.6 制定进度表  15-17
    2.4.7 项目的进度控制  17
  2.5 时间管理在无线网络运行管理中的意义  17-18
第三章关键路径管理法  18-21
  3.1 关键路径法的含义  18
  3.2 关键路径法的使用步骤  18-19
  3.3 关键路径法的特征  19
  3.4 关键路径法中网络图的优化策略  19-20
    3.4.1 目标为时间的优化策略  19-20
    3.4.2 目标为时间—资源的优化策略  20
    3.4.3 目标为时间—费用的优化策略  20
  3.5 CPM的优劣势分析  20-21
第四章奥运会移动通信网络介绍  21-23
  4.1 2008年奥运会移动通信战略  21
  4.2 奥运会移动通信系统概述  21-22
  4.3 奥运会移动通信无线网络需求  22
  4.4 奥运会移动通信无线网络建设原则  22-23
第五章时间管理在奥运通信保障前期筹备项目中的应用  23-58
  5.1 项目背景  23-24
  5.2 进度计划编制  24-52
    5.2.1 项目描述与目标制定  24-25
    5.2.2 项目场馆的通信系统设计信息  25-31
      5.2.2.1 室外宏站建设方案  26
      5.2.2.2 室内分布建设方案  26-27
      5.2.2.3 应急车建设方案  27
      5.2.2.4 WLAN系统建设方案  27-31
    5.2.3 项目分解WBS  31-34
    5.2.4 工作描述  34-35
    5.2.5 工作责任分配(活动定义及排序)  35-40
      5.2.5.1 IOS频率优化  36-37
      5.2.5.2 全网邻区优化服务  37
      5.2.5.3 基于MOTOMATCH的覆盖优化  37-38
      5.2.5.4 基于MOTOMATCH的小区域优化  38
      5.2.5.5 系统KPI参数优化专题  38-39
      5.2.5.6 GSM与TD-SCDMA的网间参数优化  39
      5.2.5.7 新功能使用和优化  39-40
    5.2.6 确定工作先后关系和网络图的绘制  40-41
    5.2.7 项目资源和工作时间估计  41-44
    5.2.8 进度安排  44-52
      5.2.8.1 阶段1调整  46-48
      5.2.8.2 一阶段新技术应用  48-50
      5.2.8.3 阶段2调整  50-52
  5.3 项目进度控制  52-57
    5.3.1 项目进度控制(截止第15个工作日)  53-54
    5.3.2 项目进度控制(截止第103个工作日)  54-55
    5.3.3 项目进度控制(截止第314个工作日)  55-57
  5.4 项目结束  57-58
第六章总结  58-60
参考文献  60-61
致谢  61

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