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MZ公司XX产品研发阶段的供应商开发与研究

作　者: 马悦芳
导　师: 赵道致；庞金华
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目管理项目生命周期工作分解结构研发阶段供应商的开发评估与选择
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 84次
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内容摘要

在市场竞争日益激烈的今天,企业纷纷以上马新产品研发项目以试图拓宽市场占有领域,增强自身的竞争实力。而对于加工制造企业来说,产品开发项目管理是以具体的产品项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标等得以实现。鉴于目前市场竞争日益激烈,为了抢先赢得市场优势,企业势必力求缩短产品生产周期,加快产品上市速度。为了尽早地发现并尽快地解决设计中可能存在的例如,产品的可制造性问题,模具问题以及技术标准问题,将供应商的开发与选择放在产品的研发过程中与之同步进行就变得尤为重要。因为供应商的早期介入,可以实现尽早发现产品的设计问题,并提供切实可行的解决方案,从真正意义上缩短了产品实际投产时所需的生产周期,并降低了人工工时等费用,从而节约了制造成本,供应商也赢得了客户的信任和认可,达到了双赢效果。本论文以MZ企业的XX产品研发项目为例,结合项目管理知识,对在产品研发阶段进行供应商的开发、评估与选择进行了研究和总结。并在WBS中重点详细介绍何时开始着手供应商的开发与选择,同时采用权重分析及进度控制等方法,细化了供应商考核的各个指标。同时在分析供应商早期介入对整个产品项目的影响时,采用了因果分析图法对成本目标进行了相关分析和研究,并利用公式和图表具体量化了新产品的成本价格确定过程。以大量的实践记录以及案例分析说明在产品研发项目早期引入供应商共同参与产品项目对实现项目进度、成本、质量及风险控制的重要作用。总之,通过对在项目研发阶段引入供应商机制的分析与研究,充分说明了项目初期供应商介入的重要意义和作用,对今后企业新产品的研发项目具有很高的参考价值。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
第一章绪论  6-10
  1.1 项目管理的概念及过程  6-7
  1.2 目前中国的项目管理状态以及存在的问题  7
  1.3 采购管理在管理中的地位  7-8
  1.4 本文研究的目的、方法和主要内容  8-10
第二章加工制造企业的XX 产品研发阶段整体分析  10-15
  2.1 加工制造企业产品研发项目的特点  10-11
  2.2 加工制造企业XX 产品研发阶段的设计与计划  11-15
第三章XX 产品研发项目目标分析及工作分解（WBS）  15-25
  3.1 XX 产品研发项目生命周期分析及项目目标  15-20
    3.1.1 XX 产品研发项目生命周期  15-17
    3.1.2 XX 产品研发项目各阶段考核目标划分  17-20
  3.2 XX 产品研发项目的工作分解结构（WBS）  20-25
第四章产品研发阶段供应商的开发与选择  25-61
  4.1 产品研发阶段供应商的选择  25-46
    4.1.1 产品研发阶段供应商开发与选择的环境分析研究  26-28
    4.1.2 供应商考察团队成员的组成  28-29
    4.1.3 产品研发阶段制定供应商选择的目标  29-30
    4.1.4 产品研发阶段供应商的开发  30-33
    4.1.5 产品研发阶段选择供应商的原则与策略  33-37
    4.1.6 产品研发阶段选择供应商潜在风险分析  37-38
    4.1.7 产品研发阶段选择供应商潜在风险防范  38-46
  4.2 产品研发阶段引入供应商介入对整个产品研发项目的影响分析  46-61
    4.2.1 产品研发阶段对总成本目标的设定  47-51
    4.2.2 产品研发阶段对产品设计问题的改进  51-56
    4.2.3 产品试制过程中突发问题的解决  56-61
第五章产品研发阶段引入供应商早期介入的重要意义  61-64
  5.1 产品研发阶段供应商早期介入对项目本身的意义  61
  5.2 产品研发阶段供应商早期介入对企业自身的重要意义  61-64
总结  64-65
参考文献  65-67
附录  67-68
致谢  68

MZ公司XX产品研发阶段的供应商开发与研究

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