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测绘项目进度管理应用研究

作　者: 王太松
导　师: 赵国杰；王忠信
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 测绘项目进度管理地籍调查工作分解结构
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 218次
引　用: 1次
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内容摘要

一个工程项目能否在预定的时间内交付使用,将直接关系到该项目的顺利完成、合同的正常履行以及经济效益和社会效益的产生。因此,对工程项目的进度进行有效控制,使其达到预期目标,是项目管理工作的中心任务之一。将进度控制的思想和方法引入到测绘工程领域,综合应用项目进度管理的各种知识、技能和方法进行统筹管理,不仅会使测绘工程管理更加有序而高效,也有利于测绘工程成果更加及时地服务于设计、规划和工程建设领域,为城市发展及国土资源保护提供详尽的测绘资料。本文第一章绪论,主要阐述了测绘工程的发展史和测绘项目管理所面临的主要问题,以及本文的研究内容和意义。重点论述了目前测绘工程应用进度管理的意义和重要作用,强调了随着测绘工程的规模化和复杂化,全面应用项目管理的必要性。本文第二章项目管理导引,主要从项目管理的发展史、项目管理的定义和特点、进度管理的含义、作用,进度计划的制定和编制、进度计划的控制等方面进行了论述和概括。主要分析了进度控制的流程、方法和手段,从通用项目管理方面对进度管理的方法进行了深入的剖析。本文第三章测绘工程项目的进度管理,以目前测绘工程项目中较为复杂的地籍调查项目为例,深入浅出地分析了该项目进度管理的方法和流程。本文第四章总结与展望,着重阐明了测绘项目进度控制的必要性和重要性,以及未来测绘工程发展的趋势性,论述了本文使用的理论方法及给出的研究结论,并提出了不足和改进方向。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-12
  1.1 问题的提出  8-10
    1.1.1 测绘工程的发展历史及现状  8-10
    1.1.2 测绘项目管理面临的主要问题  10
  1.2 研究的内容和意义  10
  1.3 文献综述  10-12
第二章项目管理导引  12-38
  2.1 项目管理发展史  12
  2.2 项目管理及其特点  12-14
    2.2.1 项目管理定义  13
    2.2.2 项目管理的特点  13-14
  2.3 进度管理  14-19
    2.3.1 进度管理的含义  14
    2.3.2 进度管理的地位和作用  14-15
    2.3.3 项目进度滞后的原因  15-16
    2.3.4 项目进度计划的制定  16-18
    2.3.5 项目进度计划的控制  18-19
  2.4 项目工作分解结构  19-24
    2.4.1 工作分解结构的定义  19-21
    2.4.2 工作分解结构的核心地位  21-22
    2.4.3 工作分解结构内容  22-23
    2.4.4 工作分解结构的设计三要素  23-24
  2.5 进度计划编制  24-30
    2.5.1 项目进度计划的方法  25-26
    2.5.2 项目进度计划方法的选择  26-27
    2.5.3 项目进度计划的时间参数  27-28
    2.5.4 进度计划的编制过程  28-30
  2.6 进度计划控制  30-38
    2.6.1 进度控制的原理  31-33
    2.6.2 项目进度控制的目标  33-34
    2.6.3 项目进度控制的实施  34-38
第三章测绘工程项目的进度管理  38-45
  3.1 地籍调查概念  38
  3.2 地籍调查内容  38
  3.3 地籍测量特点  38-39
  3.4 地籍调查工作分解结构  39-40
  3.5 地籍调查项目进度计划  40-41
  3.6 地籍调查项目的进度控制  41-45
    3.6.1 进度目标的设立  41-43
    3.6.2 地籍调查项目的进度偏差分析  43-45
第四章总结与展望  45-46
参考文献  46-48
发表论文和参加科研情况说明  48-49
致谢  49

测绘项目进度管理应用研究

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