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挣值法在海傍住宅项目成本进度控制中的应用研究

作　者: 谢毅源
导　师: 李国妤；陈舜展
学　校: 华南理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 住宅项目挣值分析进度控制成本控制
分类号: F285
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

工程项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制,使项目的各项实施活动达到最好的成绩,实现资金、进度和效益的预期要求,圆满完成项目任务,达到这一目标的重要手段就是实行有效的项目控制。施工企业必须把管理的重点放在项目管理上,通过加强项目管理,进行项目成本控制、进度控制、质量控制,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。本文研究挣值法在海傍住宅项目成本与进度控制中的应用。在分析海傍住宅项目工程特点的基础上,基于“挣值法”控制本项目成本与进度的目的,制定项目组织架构,确定项目管理成员的工作责任与分工。其次引入挣值原理,建立应用挣值法的基本流程。再次,基于挣值法对项目进行总体规划,对工作结构分解,确认工作责任的分配和工作先后关系,通过专家估计和类比法,估计每个工作的乐观完成时间、悲观完成时间、正常完成时间,再用计划评审技术,计算出每个工作完成时间,编制项目进度计划(横道图,时标网络图)以及项目成本计划。本文最后论述了海傍住宅项目在七月份应用挣值法进行成本与进度的控制分析,并对应用挣值法进行成本与进度控制的绩效进行评价。表明在海傍住宅项目中应用挣值法,能有效控制项目成本和进度,对同类型房建项目的成本和进度控制具有一定的参考和借鉴价值。

全文目录

摘要  6-7
ABSTRACT  7-9
第一章绪论  9-15
  1.1 研究背景与意义  9-10
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10
  1.2 文献综述  10-12
  1.3 研究内容与方法  12-15
第二章海傍住宅项目概况  15-22
  2.1 项目管理现状  15-17
  2.2 海傍住宅项目特点  17-18
  2.3 项目组织架构  18-21
  2.4 本章小结  21-22
第三章项目成本进度控制原理  22-28
  3.1 挣值法原理  22-26
  3.2 项目应用挣值法的基本流程  26-27
  3.3 本章小结  27-28
第四章挣值法控制成本进度的总体规划及应用实例  28-58
  4.1 项目工作分解  28-32
  4.2 工作责任分配的确定  32-33
  4.3 工作先后关系的确定  33-34
  4.4 编制项目进度计划  34-43
  4.5 编制项目成本计划  43-48
  4.6 项目成本与进度控制计划  48
  4.7 挣值法应用的实施步骤  48-51
  4.8 项目偏差分析及绩效评价  51-56
    4.8.1 成本与进度偏差分析  51-52
    4.8.2 挣值法控制成本进度的绩效评价  52-56
  4.9 本章小结  56-58
结论  58-60
参考文献  60-62
攻读硕士学位期间取得的研究成果  62-63
致谢  63

挣值法在海傍住宅项目成本进度控制中的应用研究

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