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轧辊行业供应链战略联盟动态关系研究
作 者: 严妍
导 师: 蔡启明
学 校: 南京航空航天大学
专 业: 工业工程
关键词: 供应链战略联盟 轧辊行业 影响因素 动态关系 利益最大化
分类号: F426.4
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 18次
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内容摘要
经济的发展,竞争环境的变化,让更多企业看到了实施供应链战略联盟的优势。尤其,在我国面临越来越激烈的国际竞争的环境下,供应链战略联盟的形式对我国许多企业都具有很强的现实意义。但是无数事实告诉我们:即使是强大的供应链战略联盟仍然也无法避免变化。这种变化主要体现在供应链战略联盟之间的组织结构――合作节点企业之间的关系会随着时间、外界环境等各种因素的影响而相应调整。供应链战略联盟关系受何种因素影响?联盟关系的调整遵从何种规律都是必须解决而尚未完全解决的问题。本文选取轧辊行业为研究立脚点,缩小细化研究范围,综合使用文献学习、访谈调查、专家打分、层次分析、灰色关联等方法建立轧辊行业供应链战略联盟动态关系判别模型,力求获得轧辊行业供应链战略联盟动态关系调整的依据。首先从研究供应链战略联盟入手,对这一新兴的组织形式进行了分析,界定了动态关系及其特征。经过充分论述,以“利益最大化”为动态关系的决策依据,分析了动态关系的协调主体以及转化过程、供应链战略联盟动态变化的原因,得到供应链战略联盟动态关系概念模型。再此基础上深入发掘轧辊行业动态变化的基本规律,给出轧辊行业供应链战略联盟趋势判别模型,同时以供应链战略联盟动态-利益研究的三阶段模式说明动态关系最终调整实施过程。文章结尾选取了常州轧辊供应链战略联盟进行实际分析,采用上述结论,得出联盟最优变化趋势以及实际变化趋势。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-10 第一章 绪论 10-15 1.1 研究背景 10-12 1.2 研究目的和意义 12-13 1.3 本文的研究方法和思路 13-14 1.4 本文的研究内容和创新点 14-15 第二章 供应链战略联盟动态关系的概念模型探讨 15-27 2.1 供应链战略联盟动态关系的定义及特征 15-17 2.1.1 基本概念 15-16 2.1.2 动态关系的特征 16-17 2.2 供应链战略联盟动态关系的决策依据 17-19 2.2.1 “利益最大化”是决策的出发点 17-18 2.2.2 核心企业是决策的主体 18-19 2.3 供应链战略联盟动态关系的转化过程 19-21 2.3.1 转化方向和结果 19-20 2.3.2 转化模式和形态 20-21 2.4 供应链战略联盟动态关系引发因素的理论推衍 21-24 2.4.1 一般环境对供应链战略联盟关系的影响 22-23 2.4.2 行业环境对供应链战略联盟关系的影响 23 2.4.3 节点企业的协作水平对供应链战略联盟关系的影响 23-24 2.4.4 企业的“合作价值”对供应链战略联盟关系的影响 24 2.5 动态关系概念模型的提出 24-27 第三章 轧辊行业供应链战略联盟动态关系解析 27-48 3.1 轧辊行业供应链战略联盟的特性说明 27-31 3.1.1 行业特征 27-28 3.1.2 联盟核心企业的定位 28-29 3.1.3 联盟构建的意义 29-31 3.2 轧辊行业供应链战略联盟动态-利益指标构建 31-36 3.2.1 动态-利益指标体系的构建方法 31-33 3.2.2 动态-利益指标的说明 33-36 3.3 轧辊行业供应链战略联盟动态关系趋势判别模型 36-43 3.3.1 总体评价思路 36 3.3.2 基于层次分析定权的灰色关联综合判别模型 36-43 3.4 轧辊行业供应链战略联盟动态-利益关系模型 43-48 3.4.1 动态-利益的不对称的Nash 协商模型 45-46 3.4.2 动态-利益的二次分配博弈模型 46-48 第四章 实例分析 48-60 4.1 背景介绍 48-49 4.1.1 我国轧辊行业供应链战略联盟的现状 48 4.1.2 常州轧辊供应链战略联盟合作情况简介 48-49 4.2 常州轧辊所在供应链战略联盟影响因素 49-52 4.3 应用一:常州轧辊战略联盟动态关系趋势评价 52-58 4.4 应用二:常州轧辊战略联盟动态关系实施 58-60 第五章 总结与展望 60-61 参考文献 61-64 致谢 64-65 在学期间的研究成果及发表的学术论文 65-66 附录一 动态-利益指标体系构建材料 66-68 附录二 常州轧辊供应链战略联盟动态-利益指标调查表 68-70
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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