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项目管理在HCE公司新产品开发过程中的应用

作　者: 贺志新
导　师: 刘子先；王瑞庭
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 项目管理新产品研发管理研发流程研发组织结构
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 133次
引　用: 3次
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内容摘要

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,不断加大新产品研发的投入,提高企业核心竞争力已成为我国企业的共识。为了规避新产品研发的风险,提高收益,必须要加强研发过程的有效管理,高效的,保质保量的完成新产品的开发任务。新产品研发项目管理是一种并行系统工程,是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式。本文通过项目管理的理论分析,对比企业新产品研发的特点,提出了新产品研发项目管理的核心是改善现有组织结构,培养合格的项目经理人。在系统研究项目管理的理论基础上,本文阐述了研究与开发的重要性;针对HCE公司新产品开发的研制管理程序和新产品开发项目管理实践中出现的问题,提出了适应项目管理的企业组织变革的方向和步骤;研究了适合HCE公司新产品研发的项目管理方法及项目管理的应用技术;论述了HCE公司产品研发项目管理流程、产品研发项目管理的关键点、产品研发项目管理的难点以及HCE公司在产品研发项目管理中的优化措施,并对项目管理过程中的沟通方法进行了总结、归纳。在企业新产品开发中采用项目管理的难点是现有的军工企业组织机构、激励机制不能适应项目管理,缺乏合格的项目经理。本人针对这一难点,提出了如何进行企业组织变革,论述了企业培养合格经理的方法及措施。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章引言  7-12
  1.1 问题的提出  7-10
    1.1.1 HCE公司现有组织模式  8-10
    1.1.2 HCE公司传统的产品研发管理问题及原因分析  10
  1.2 本文结构和研究思路  10-12
第二章项目管理综述  12-21
  2.1 项目管理的沿革  12
  2.2 项目管理技术  12-14
  2.3 我国项目管理研究状况  14-15
  2.4 新产品开发中的项目管理的研究现状  15-19
    2.4.1 产品开发过程  15
    2.4.2 新产品开发过程模型  15-17
    2.4.3 产品开发过程重组  17-18
    2.4.4 面向并行工程的产品开发过程  18-19
  2.5 新产品开发项目管理的作用和特征  19-20
  2.6 项目管理与企业组织的变革  20-21
第三章 HCE公司产品研发项目管理应用  21-47
  3.1 项目管理的概念、特性、内涵等  21-25
    3.1.1 项目管理的概念  21
    3.1.2 项目管理的特性  21-23
    3.1.3 项目管理的内涵  23-24
    3.1.4 项目管理的层次  24-25
  3.2 现代项目管理的理论  25-26
    3.2.1 现代项目管理体系  25
    3.2.2 现代项目管理的基本方法  25-26
  3.3 HCE公司产品研发项目管理简述  26-28
    3.3.1 产品研发实行项目管理  27
    3.3.2 设立统筹管理部门  27
    3.3.3 制定研发项目管理计划  27
    3.3.4 绘制TRRT （任务资源关系表）  27
    3.3.5 项目计划的评审及调整  27-28
    3.3.6 计划的调整与更新  28
  3.4 HCE公司的产品研发项目管理流程  28-36
    3.4.1 流程管理的定义  28
    3.4.2 流程管理的本质和层面  28
    3.4.3 HCE公司的产品研发项目管理流程  28-36
  3.5 产品研发项目管理关键点  36-38
    3.5.1 研发项目评价指标体系的确定  36-37
    3.5.2 研发项目的分组原则  37
    3.5.3 研发项目组的有效性评价  37-38
  3.6 产品研发项目管理的难点  38-39
    3.6.1 强调短期目标  38
    3.6.2 目标设定困难  38
    3.6.3 无法权变  38
    3.6.4 管理的时效问题  38-39
    3.6.5 管理的效果  39
  3.7 HCE公司产品研发项目管理优化措施之一（目标管理法）  39-43
    3.7.1 目标管理法( Management By Objectives , MBO )的概念  39
    3.7.2 HCE公司是如何实行目标管理法的  39-43
  3.8 HCE公司产品研发项目管理优化措施之二（FMEA应用）  43-47
    3.8.1 FMEA 的定义  43-44
    3.8.2 FMEA 的核心思维  44
    3.8.3 FMEA 的功用  44
    3.8.4 D－FMEA 的工具箱  44-45
    3.8.5 HCE公司的FMEA 应用  45-47
第四章项目管理过程中的沟通及项目经理人的培养  47-61
  4.1 项目管理过程中的沟通  47-53
    4.1.1 沟通的作用  47
    4.1.2 沟通的方式  47-49
    4.1.3 沟通的方法  49-52
    4.1.4 项目管理信息系统的建立  52-53
  4.2 项目经理的培养  53-61
    4.2.1 项目经理人的职责  53-54
    4.2.2 项目经理的技能  54-58
    4.2.3 培养项目经理所需要的能力  58-59
    4.2.4 HCE公司培养项目经理的实践  59-61
第五章建立项目管理模式的组织机构  61-69
  5.1 现行组织机构的评价  61-63
  5.2 项目管理组织设计  63-67
  5.3 实行以团队为主的项目管理方式  67-69
全文总结  69-70
参考文献  70-72
致谢  72

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