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天津市市政工程设计研究院人力资源管理策略研究

作　者: 马继星
导　师: 汪波
学　校: 天津大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 市政工程人力资源开发激励约束
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 40次
引　用: 1次
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内容摘要

人力资源是第一资源,是经济社会发展中起着基础性、战略性和决定性作用的重要推动力量,是企业可持续发展战略的“制高点”。作为知识和技术密集的勘察设计行业,其产品的竞争力来源于技术人员的设计水平和创新能力,因此,人力资源管理已成为事关企业发展的重要课题。本文从阐述人力资源管理的涵义入手,在深入分析市政工程设计研究院业务和人力资源管理的现状、问题和成因的基础上,研究探讨如何完善人才的开发与培养、激励与约束机制,科学合理的配置人力资源,建立战略人力资源管理体系,培养有专业知识、懂管理、会经营、跨部门的“复合型技术人才”,努力探寻能适应知识经济时代和市场竞争要求的人力资源管理策略。本文综合运用实证和归纳的方法对市政工程设计研究院人力资源管理问题进行了分析和研究。对这些问题的研究和探讨必然对企业的管理体制改革有推动作用,也必然对解决当前国有企事业单位所遇到的人力资源管理方面的实际问题具有理论指导意义和重要的现实意义。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章导论  7-10
  1.1 选题的意义和背景  7-8
  1.2 研究内容和研究路线  8-10
第二章人力资源管理理论综述  10-14
  2.1 人力资源  10-11
  2.2 人力资源管理  11-12
  2.3 人力资源管理与传统人事管理的区别  12-13
  2.4 人力资源管理的重要性  13-14
第三章 TMEDI 人力资源管理现状分析  14-22
  3.1 TMEDI 简介  14-16
  3.2 TMEDI 的人力资源管理的发展过程  16-17
  3.3 原人力资源管理现状的分析与评价  17-20
  3.4 TMEDI 人力资源管理存在的问题  20-22
第四章 TMEDI 业务运营特点及人力资源需求的特殊性  22-27
  4.1 业务运营的特点  22-24
  4.2 TMEDI 员工特点分析  24-27
第五章 TMEDI 人力资源管理改革总体思路  27-30
  5.1 人力资源管理面临的主要形势  27
  5.2 人力资源管理的指导原则  27
  5.3 人力资源管理的规划目标  27-29
  5.4 人力资源管理的主要任务  29-30
第六章 TMEDI 人才的选拔与开发  30-38
  6.1 人员的招聘与选拔  30-32
  6.2 员工培训  32-35
  6.3 员工职业生涯导航  35-38
第七章 TMEDI 员工的激励与约束  38-50
  7.1 员工岗位设置及管理制度  38
  7.2 建立科学的绩效考核体系  38-46
  7.3 建立科学合理的薪酬制度  46-47
  7.4 搭建员工成长的平台  47-48
  7.5 建立长效激励机制  48
  7.6 采取宽容式管理，为员工创造宽松的工作环境  48-50
第八章 TMEDI 人力资源的有效配置  50-60
  8.1 员工总量配置  50
  8.2 优化层次配置  50-51
  8.3 统筹专业配置  51-52
  8.4 改进结构配置  52-58
  8.5 优化后人力资源配置的有效性  58-60
结束语  60-61
参考文献  61-63
发表论文和参加科研情况  63-64
致谢  64

天津市市政工程设计研究院人力资源管理策略研究

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