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江铃汽车产品开发项目组织与流程设计研究

作　者: 邓人锋
导　师: 尹继东；李小军
学　校: 南昌大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目管理汽车制造新产品研发
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 86次
引　用: 1次
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内容摘要

本文以借鉴福特的新产品开发体系模式为基础,根据研发组织结构的特点,结合江铃公司的实际情况,为江铃公司设计了一个以项目管理办公室为主导的项目组织结构和关键节点评审的研发流程。该组织结构和流程主要针对江铃公司汽车新产品研发的项目管理,其中研发流程分为前期策划流程和项目实施控制流程。江铃凯锐N900项目通过对该流程模式的应用,从项目的前期策划、项目组织结构和人员选择、项目计划的制订和项目关键节点的评审等方面着手,基本保证了项目按计划投产上市,实证了这种流程的实效性,整个公司试运行该流程模式也取得了较好的效果。通过对上述案例的科学分析,可以进一步论证项目管理对新产品开发的重要性,完成从已有的实践经验中提取理论结论的重要升华。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第1章绪论  7-13
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 研究意义  8-10
  1.3 研究方法  10-11
  1.4 研究的不足与展望  11-13
第2章产品开发项目组织于流程设计的基本理论与方法  13-24
  2.1 产品开发项目组织机构构建的基本理论与方法  13-20
    2.1.1 组织及组织结论的有关概念  13-14
    2.1.2 常见的研发项目  14-17
    2.1.3 矩阵型或复合型组织结构中的项目管理办公室  17-19
    2.1.4 国内外大型企业研发项目组织结构模式  19-20
  2.2 产品开发项目流程建立的的基本理论与方法  20-24
第3章江铃汽车公司产品开发项目管理现状分析  24-34
  3.1 公司简介  24-26
  3.2 公司产品开发的历史沿革  26-27
  3.3 公司产品开发项目的现行做法  27-34
第4章江铃汽车公司产品开发项目管理的组织和流程设计  34-44
  4.1 公司产品开发项目管理组织结构设计  34-36
  4.2 公司产品开发项目管理的流程设计  36-42
  4.3 公司产品开发项目沟通会议制度的设计  42-44
第5章江铃汽车公司产品开发项目管理新模式实施方案  44-48
  5.1 完善公司领导与人力资源管理  44-45
  5.2 构建有效地信息系统  45-46
  5.3 新模式实施效果预期  46-48
第6章江铃凯锐N900项目新模式应用及实施效果分析  48-54
  6.1 新模式下的项目前期策划  48-50
  6.2 项目的组织结构应用  50-51
  6.3 项目的工作总体计划分析  51
  6.4 项目的关键点评审  51-53
  6.5 项目的效果评价  53-54
致谢  54-55
参考文献  55-57

江铃汽车产品开发项目组织与流程设计研究

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