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精益生产在CH汽车公司的应用研究

作　者: 苏旭峰
导　师: 马卫
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 精益生产看板管理生产线平衡 TPM 5s
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

精益生产方式是适用于现代企业的管理组织方法,其核心思想是以整体优化的观点合理的配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”,达到增强企业适应市场多元化的应变能力,获得更好的经济效益。本论文先说明了课题研究的背景和意义,介绍了精益生产的起源和发展,对精益生产概念和原理进行了阐述,对比了精益生产和传统生产的区别,介绍了精益生产在国内外的研究应用趋势。并以CH汽车公司作为研究背景,分析了CH汽车公司在生产和管理等方面存在的问题,,通过应用5S和生产线平衡、看板、TPM、生产线平衡、等精益生产方法在CH汽车公司的具体运用,解决了CH汽车公司存在的问题,对CH汽车公司做出运用效果分析,并提出了改进和完善精益生产的建议。最后根据精益生产在CH汽车公司的实践与成果,证明推行精益生产确实能够消除浪费,降低成本,从而提升企业管理水平和竞争能力。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第1章绪论  7-15
  1.1 研究背景与意义  7-8
  1.2 国内外的研究现状与趋势  8-13
    1.2.1 国外的研究现状  8-10
    1.2.2 国内的研究现状  10-12
    1.2.3 研究趋势  12-13
  1.3 研究内容与方法  13-15
第2章精益生产的基本理论  15-23
  2.1 精益生产的基本思想  15-18
  2.2 精益生产的主要方法  18-23
    2.2.1 5S管理  18-19
    2.2.2 看板系统  19
    2.2.3 价值流图  19-20
    2.2.4 单件流  20-21
    2.2.5 TPM  21
    2.2.6 生产线平衡  21-23
第3章 CH汽车公司生产管理问题诊断  23-26
  3.1 CH汽车公司简介  23
  3.2 CH汽车公司生产管理中存在的问题  23-26
第4章 CH汽车公司精益生产的应用  26-44
  4.1 CH汽车公司精益生产的导入  26-28
    4.1.1. 建立健全组织机构,明确管理职责  26
    4.1.2 制定总体目标,编制推进计划网络  26-28
    4.1.3 广泛宣传动员,开展全员培训  28
  4.2 CH汽车公司精益生产管理制度和体系  28-32
  4.3 CH汽车公司精益生产的实施  32-44
    4.3.1 5S的运用  32-33
    4.3.2 看板管理  33-34
    4.3.3 精益布局  34-36
    4.3.4 生产线平衡  36-40
    4.3.5 工作标准化  40-42
    4.3.6 TPM活动  42-44
第5章精益生产实施的效果分析  44-51
  5.1 精益生产的实施大大缩短了产品开发周期  44-46
  5.2 精益生产的实施明显降低了库存  46-48
  5.3 精益生产的实施全面提高了产品的质量  48
  5.4 精益生产的实施改善了物流  48-51
第6章改进与完善CH汽车公司精益生产的建议  51-54
  6.1 继续深入宣传精益生产  51-52
  6.2 扩大精益生产的应用领域  52
  6.3 推进精益生产方法和手段的创新  52-54
第7章结论与展望  54-55
致谢  55-56
参考文献  56-58
附录一办公室5S管理检查、考核标准办公室用  58-59
附录二作业区5S管理检查、考核标准  59-60
附录三库房区5S管理检查、考核标准  60-61
附录四公共(用)区5S管理检查、考核标准  61

精益生产在CH汽车公司的应用研究

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