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中国石化江西石油分公司燃料乙醇发展对策研究

作　者: 勒巍
导　师: 叶晓梅
学　校: 贵州大学
专　业: 工商管理
关键词: 能源燃料乙醇现状战略发展对策
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 22次
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内容摘要

石油是一种战略资源,关乎国民经济发展及国家安全。随着国际石油价格大幅走高及石油产品大量消费导致生态环境的不断恶化,对我国的经济发展产生了越来越大的影响,发展以燃料乙醇为主要替代能源对于经济和社会可持续发展的战略意义日益增大。目前国内企业在实施发展战略的过程中,战略实施过程管理还处于比较粗放的阶段,往往重视企业发展战略方面的研究,却忽视实现战略过程中的风险、疏于对战略实施中各发展环节的对策研究,并常常为此付出巨大的代价,进而影响企业发展战略的良好实现。本文把中国石化江西石油分公司在实施燃料乙醇推广的发展战略实施过程作为一个整体研究对象,遵循提出问题、分析问题以及依据江西的实际情况并借鉴国外、国内燃料乙醇的发展经验,以期通过制定明确而科学的对策研究,实现企业的可持续发展,为中国石化江西石油分公司加速发展、扩大市场占有率、实现自身经济实力和竞争力的提高提供有益的策略选择和参考。

全文目录

摘要  6-7
Summary  7-8
1.绪论  8-22
  1.1 研究的背景  8-10
  1.2 选题的意义  10-11
  1.3 理论研究及分析  11-20
    1.3.1 理论基础  11-16
    1.3.2 SWOT分析  16-18
    1.3.3 燃料乙醇研究现状  18-20
  1.4 研究思路和方法  20-22
2.燃料乙醇行业发展现状及趋势  22-29
  2.1 国外燃料乙醇发展现状  22
  2.2 国内燃料乙醇发展现状  22-23
  2.3 江西省燃料乙醇发展现状及特点  23-29
    2.3.1 江西发展燃料乙醇的必要性  23-24
    2.3.2 江西主要能源作物的资源状况  24
    2.3.3 江西燃料乙醇市场预测及投资条件  24-26
    2.3.4 江西省建设燃料乙醇的总体思路  26-27
    2.3.5 江西燃料乙醇产业布局  27
    2.3.6 江西车用乙醇汽油封闭运行计划  27
    2.3.7 江西燃料乙醇产业的特点  27-29
3.中国石化江西石油分公司环境分析  29-35
  3.1 中国石化江西石油分公司宏观环境分析  29-31
    3.1.1 江西省基本情况概述  29-30
    3.1.2 2008年江西国民经济和社会发展基本情况  30-31
  3.2 中国石化江西石油分公司行业环境分析  31-35
    3.2.1 行业特点  31-32
    3.2.2 行业环境分析  32-35
4.中国石化江西石油分公司发展燃料乙醇的SWOT分析  35-40
  4.1 优势分析  35-36
    4.1.1 具有较完善的成品油销售网络  35
    4.1.2 具有较强的品牌优势  35
    4.1.3 良好的财务状况  35-36
    4.1.4 企业信息化已初具规模  36
    4.1.5 正规划建设江西成品油管网  36
  4.2 劣势分析  36-37
    4.2.1 不能灵活运用价格政策  36-37
    4.2.2 员工素质有待提高、服务意识有待加强  37
    4.2.3 需要进一步加强企业文化的建设  37
  4.3 机会分析  37-39
    4.3.1 江西省经济发展良好  37
    4.3.2 江西成品油市场需求量高速增长  37-38
    4.3.3 政府对成品油经营的政策限制  38
    4.3.4 政府重视新能源的建设  38-39
  4.4 威胁分析  39-40
    4.4.1 资源短缺的威胁  39
    4.4.2 竞争对手的威胁  39
    4.4.3 政策性亏损  39-40
5.中国石化江西石油分公司燃料乙醇发展策略  40-45
  5.1 策略选择  40-41
  5.2 发展目标  41
  5.3 发展燃料乙醇的主要策略  41-45
    5.3.1 燃料乙醇实施的重点  41-42
    5.3.2 营销策略  42-43
    5.3.3 品牌策略  43-45
6.中国石化江西石油分公司燃料乙醇发展实施建议  45-50
  6.1 争取政府的政策支持  45-46
    6.1.1 促进江西省政府成立相应的机构  45
    6.1.2 获得政府财政经费的支持  45
    6.1.3 获得税收的支持  45-46
  6.2 落实原料种植基地,保障原料供应  46
    6.2.1 争取地方政府支持  46
    6.2.2 寻求合作伙伴  46
    6.2.3 扩大种植基地  46
  6.3 加快乙醇生产基地的建设、完善燃料乙醇物流配送体系  46-47
    6.3.1 加快生产基地建设  46-47
    6.3.2 完善燃料乙醇物流配送体系  47
  6.4 综合选择调配中心加快乙醇汽油配套设施建设  47
    6.4.1 科学布局调配库  47
    6.4.2 加快配套设施建设  47
  6.5 加强推广宣传做好销售及维护服务  47-48
    6.5.1 加强乙醇汽油的推广宣传  47-48
    6.5.2 统筹计划做好营销和维护服务  48
  6.6 完善体制机制,深化培训,加强队伍建设  48-49
    6.6.1 加强队伍建设,提供人才保障  48-49
    6.6.2 强化人才管理机制,优化人才成长环境  49
  6.7 加强管理,降低投资成本  49-50
    6.7.1 强化财务管理  49
    6.7.2 加强信息管理  49-50
7.结论  50-51
致谢  51-52
参考文献  52-54
附录  54-55

中国石化江西石油分公司燃料乙醇发展对策研究

内容摘要

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