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基于平衡计分卡的战略预算管理研究

作　者: 王爽
导　师: 罗兵
学　校: 贵州财经学院
专　业: 企业管理
关键词: 战略预算平衡计分卡煤炭行业
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

韦尔奇认为,一种有效的预算体制至少应该做到两点:一是能让业务部门和总部建立共同的目标,即利用预算程序来发现所有可能的业务增长机会,分析经营环境真正的障碍,制定一个目标远大的规划;二是要“打开窗户,关注外面的世界”。预算强调的是“充满开拓精神的运营规划”而不只是单单财务目标的确定。而传统的预算管理缺乏企业长远战略的指导,在没有长远战略环境下的预算,会忽视长期目标,使短期的预算指标和长远战略不相适应,各期编制的预算衔接性差,无助于企业长远目标的实现,这样,预算也就没有达到预期的效果。本文针对这种情况,在引入平衡计分卡基础之上,对将战略与预算相结合的全新管理模式进行全面阐述,认为企业战略应是企业所有经济活动包括编制预算的起点,不同的公司战略应有不同的预算管理模式。本文主要以当前预算理论的研究热点--以战略为导向的预算管理理论作为主要研究内容。战略预算管理因其与企业战略紧密结合、并运用平衡计分卡联系战略与具体预算指标、以关键绩效要素及标杆与员工的奖励相联系等方式,与传统预算相比,表现出了其巨大的优势:(1)使战略目标与预算目标一致;(2)有助于解决委托代理关系的预算问题;(3)有利于实现预算的全员式参与;(4)使预算管理成为真正的全面预算管理。本文以战略预算的基本理论为研究基础,并借助平衡计分卡这一管理工具,通过对此课题进行的梳理和总结,并以我国煤炭行业为实例,摒弃传统的以销售或利润为起点的预算休系,改为构建以战略为起点的全新的预算管理体系,并对其行业存在的问题和解决办法提出相关建议。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
1 导论  9-15
  1.1 问题的提出  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-13
  1.3 主要内容与研究方法  13-15
2 研究的理论基础  15-27
  2.1 战略预算理论  15-22
    2.1.1 战略预算的产生与发展  15-17
    2.1.2 战略预算的构建和实施  17-22
  2.2 平衡记分卡理论  22-27
    2.2.1 平衡计分卡概述  22-23
    2.2.2 平衡计分卡与战略的结合  23-27
3 我国煤炭行业发展现状的战略分析  27-36
  3.1 我国煤炭行业发展现状的概述  27-31
    3.1.1 我国煤炭行业近年的发展现状  27-29
    3.1.2 我国煤炭行业未来几年的发展前景展望  29-31
  3.2 关于煤炭行业的战略分析  31-36
    3.2.1 煤炭行业所面临的战略环境分析  31-34
    3.2.2 煤炭行业的战略制定  34-36
4 煤炭行业基于平衡计分卡的战略预算管理模式的创建---以某集团公司为例  36-49
  4.1 煤炭行业战略预算指标的制定  36-41
    4.1.1 公司背景介绍  36-37
    4.1.2 根据制定的战略设计平衡计分卡  37-41
  4.2 煤炭企业战略预算的实施  41-47
    4.2.1 预算目标的确定  41-42
    4.2.2 预算编制过程  42-47
  4.3 煤炭行业实施战略预算管理时应注意的问题  47-49
    4.3.1 战略预算的报告、分析、评价与考核  47-48
    4.3.2 战略预算实施中可能会遇到的困难  48-49
结束语  49-50
参考文献  50-53
致谢  53

基于平衡计分卡的战略预算管理研究

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