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企业并购后的品牌整合战略研究

作　者: 陈芳
导　师: 于立宏
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 并购品牌品牌整合
分类号: F273.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

并购已经成为当今世界经济发展中非常普遍的经济现象,随着并购数量和并购规模的不断攀升,对制约并购成败影响因素的研究越来越广泛。本文选取了并购后如何对品牌进行成功整合这一课题展开研究,希望相关成果能够为我国企业的品牌并购整合实践提供参考。文章以此起彼伏的世界并购浪潮为背景,从并购理论、品牌理论和品牌整合理论出发,在对国内外企业并购后普遍采取的品牌整合模式归纳分析后,以巴斯夫化学建材公司为具体案例深入研究。作者将并购后的品牌整合划分为公司品牌整合和产品品牌整合两步：公司品牌整合是决定选用并购方品牌或被并购方品牌或联合品牌或双品牌或新创品牌作为公司品牌的过程；而产品品牌整合是梳理产品组合,精简品牌数量,选取优势品牌,明确不同层次品牌之间关系的更为复杂的过程。文章通过详细分析巴斯夫化学建材公司所处的宏观环境和行业竞争环境,找出企业在品牌整合过程中的优势、劣势、机会和威胁,同时运用PPM多因素组合模型定位当前的品牌状态,最终为企业构建出全面具体的品牌整合战略,随之指出要利用B to B品牌的特点建设品牌,使整合后的品牌发展与品牌生态环境相适应,并以品牌整合战略支持体系和评估体系为辅助。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-13
  1.1 选题背景  9
  1.2 研究的目的与意义  9-10
  1.3 研究的方法  10-11
  1.4 研究的内容  11-13
第2章理论与文献综述  13-19
  2.1 企业并购  13-14
    2.1.1 并购的定义与类型  13
    2.1.2 关于企业并购的相关研究  13-14
  2.2 品牌生态学研究  14-15
    2.2.1 品牌定义及功能  14
    2.2.2 关于品牌生态学说的相关研究  14-15
  2.3 品牌整合研究  15-18
    2.3.1 品牌整合理论概述  15-16
    2.3.2 关于企业品牌整合的相关研究  16-18
  2.4 小结  18-19
第3章国内外企业并购及品牌整合现状  19-27
  3.1 世界并购浪潮与当今国内外企业并购现状  19-22
  3.2 国内外企业品牌整合现状  22-26
    3.2.1 国外企业品牌整合现状  22-23
    3.2.2 我国企业品牌整合现状  23
    3.2.3 企业并购后的品牌整合模式分析  23-25
    3.2.4 品牌并购整合的发展趋势  25-26
  3.3 小结  26-27
第4章巴斯夫化学建材公司简介与宏观及行业环境分析  27-36
  4.1 公司简介  27-29
  4.2 宏观环境分析  29-31
  4.3 化学建材业行业环境分析  31-35
  4.4 小结  35-36
第5章巴斯夫化学建材公司的并购史与品牌整合现状  36-45
  5.1 公司发展过程中的并购史与品牌整合策略  36-39
    5.1.1 巴斯夫化学建材并购史  36-37
    5.1.2 三次转折性并购中品牌整合策略  37-39
  5.2 巴斯夫化学建材产品与品牌现状  39-40
  5.3 公司当前品牌系统存在的问题与挑战  40-43
  5.4 企业品牌整合的SWOT分析  43-44
  5.5 小结  44-45
第6章巴斯夫化学建材公司品牌整合战略  45-58
  6.1 品牌整合目标设定  45-46
  6.2 品牌整合战略系统构建  46-53
    6.2.1 主要品牌当前所处的市场状况  46-50
    6.2.2 品牌整合策略制定  50-52
    6.2.3 把握B to B品牌特点建设品牌  52-53
  6.3 整合后的品牌生态环境、战略支持体系与效果评估  53-57
    6.3.1 整合后的品牌发展与品牌生态环境相适应  53-54
    6.3.2 品牌整合战略支持体系  54-55
    6.3.3 品牌整合战略效果评估  55-57
  6.4 小结  57-58
第7章结论  58-59
参考文献  59-61
致谢  61-62
卷内备考表  62

企业并购后的品牌整合战略研究

内容摘要

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