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战略管理会计在商业银行中的应用

作　者: 刘夏
导　师: 刘瑛
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 会计学
关键词: 商业银行 战略管理会计 平衡计分卡 战略价值链分析
分类号: F832.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要


从二十世纪九十年代开始，经济和金融在全世界都发生着各种各样的变化。外国的银行，通过我国改革开放这个契机，进入了我国的市场。与国外这些银行相比，我国的资本实力和管理水平都难以与之抗衡，而且他们的体制比较成熟，政策也相对灵活，对于业务的操作能力也比我国的银行强很多，面对这样的竞争对手，我国的银行显得力不从心。为了在这个竞争环境中分得一杯羹，在其中站稳脚跟，谋求生存和发展，需要从战略角度出发，高瞻远瞩，采用科学管理方法，选用更先进的管理方式，要求具备专业的信息支撑来支持每一个战略决策。战略管理会计是运用先进的科学的手段和技术方法，来分析企业形势现状，给战略决策提供信息支持的一种分析手段。通过对价值链分子，竞争对手分析，战略成本动因分析，市场形势分析，作业成本法等分析方法分析行业中商业银行的发展现状和前景，比较自身和竞争对手，要对自身的状况深入了解，发现不足，对于商业银行目前的经营状况要从客观的角度进行评价。战略管理会计能帮助商业银行弥补自身的劣势，发扬优势方面，在竞争中确立自身的战略优势地位。商业银行的决策者可以通过应用战略管理会计方法，要对以后整体的发展做良好的规划。在我国银行这个行业的发展中，战略性的管理会计会对发展起到促进作用。战略管理会计目前已经取得了一些研究成果，本文对其进行了相应的整理，这其中就有战略管理会计的原则、假设、概述、特征等方面，这些研究成果同时也是一些理论基础。此外，通过与我国银行的现状相结合，分析了在实际运作中，这种方法会带来哪些有益的影响。文章中，我们对于银行战略管理会计的应用方法进行了说明，主要从商业银行战略管理会计实施的四个阶段出发。最后，通过对具体案例的学习和分析，展示了商业银行应用战略管理会计的实际使用情况，发现不足和问题，并进一步对这些问题提供了自己的建议。

全文目录


摘要  4-8
1 绪论  8-14
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究目的与意义  9
  1.3 国内外研究现状  9-12
    1.3.1 国外研究现状  9-11
    1.3.2 国内研究现状  11-12
  1.4 研究内容与方法  12-14
2 商业银行应用战略管理会计的理论基础  14-26
  2.1 战略管理会计的概念与特征  14-16
    2.1.1 战略管理会计的概念  14
    2.1.2 战略管理会计的特征  14-16
  2.2 战略管理会计的假设  16-17
    2.2.1 会计主体假设  16
    2.2.2 持续经营假设  16
    2.2.3 灵活分期假设  16
    2.2.4 多种计量单位假设  16-17
  2.3 战略管理会计的目标  17-18
  2.4 商业银行应用战略管理会计的必要性  18-20
    2.4.1 商业银行所处环境的要求  18-19
    2.4.2 商业银行战略管理的需求  19
    2.4.3 战略管理会计的应用使商业银行可以可持续发展  19-20
  2.5 战略管理会计在商业银行应用中的实践价值  20-22
    2.5.1 提高商业银行完成战略目标的能力和商业银行的管理水平  20-21
    2.5.2 提高商业银行数据利用的价值  21
    2.5.3 提高商业银行员工对战略管理参与程度  21-22
  2.6 银行战略管理会计系统的结构与功能  22-26
    2.6.1 战略管理会计系统框架  22-23
    2.6.2 战略管理会计系统结构  23-24
    2.6.3 战略管理会计系统功能  24-26
3 某商业银行战略管理会计系统的应用现状分析  26-28
4 商业银行战略管理会计系统实施所面临的主要问题  28-34
  4.1 传统数据信息系统存在缺陷  28-29
  4.2 业务分析环节与进程难以满足市场需求  29-30
    4.2.1 财务工作流程落后  29
    4.2.2 不能全面、实时地反映银行经营状况  29-30
    4.2.3 责任机制存在短板，缺乏责权利相结合  30
  4.3 信息处理水平落后  30-32
    4.3.1 管理信息利用缺陷和反馈滞后  30-31
    4.3.2 数据信息存在虚假、编造、不完整现象  31
    4.3.3 集中管理因业务信息分散不能实现  31-32
  4.4 商业银行现行作业成本法缺陷  32
  4.5 绩效评价体系不完善  32-34
5 构建和完善商业银行应用战略管理会的对策与建议  34-42
  5.1 商业银行战略管理会计系统的设计与步骤  34-37
    5.1.1 战略管理会计系统的设计  34-35
    5.1.2 战略会计系统构建的步骤  35-37
  5.2 实施对策与建议  37-42
    5.2.1 完善管理会计信息系统  37
    5.2.2 业务流程的再造  37-39
    5.2.3 薄弱环节的加强与改进  39-40
    5.2.4 提高信息处理水平  40
    5.2.5 平衡计分卡绩效评价体系的建立  40-42
6 结论与展望  42-44
参考文献  44-47
致谢  47-48
在学期间发表的学术论文  48-49

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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 金融组织、银行 > 商业银行（专业银行）
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