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D公司伺服器印刷线路板采购成本控制研究

作　者: 高小艳
导　师: 楼高翔
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 线路板采购成本控制供应商选择设计成本反向竞标
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 16次
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内容摘要

随着科技的迅猛发展和顾客需求的多样化,电子制造企业已发展成为一个迅速增长且竞争激烈的行业,价格竞争成为一种重要的竞争手段。采购管理的角色也逐渐从传统的后勤支持走到了颇受关注的前台,同时采购管理以及采购成本控制对企业竞争优势的重要性也逐步得到认同。本文以伺服器行业中D公司为主要研究对象,将理论结合工作实践,系统的分析并总结了D公司伺服器印刷线路板采购成本控制目前存在的问题,并进行研究给出了解决方案。论文首先介绍了供应链管理下的采购成本控制的基本理论,通过对D公司所处的伺服器行业进行分析,阐述了伺服器线路板独特的业务模式和特点,发现采购成本居高不下的原因主要表现在三个方面：第一,供应商选择和评价机制不健全；第二,前期设计成本过高；第三,采购谈判缺乏准确的成本分析。根据上述原因,本文结合D公司的实际情况,从三个方面分析采购成本的优化策略。首先,本文认为应从供应商的选择和评价入手,优化新项目供应商的选择标准,加强现有供应商的绩效评审以保持供应链的持续竞争力,从供货源头方面保证采购成本的合理性。其次,采购成本控制应从前期设计成本入手,从采购战略的角度并通过供应商前期介入来保证设计成本最优化。最后,从采购价格谈判着手,利用线路板的规格参数进行价格回归分析,快速制定合理的目标价格作为谈判依据,针对需求量大以及单价高之产品采用反向竞标的方法,可以更有效控制采购成本并保证持续的竞争优势。本文采用实际案例对方案的可行性以及实施方案进行了验证分析,希望通过本文的研究,能够给类似企业的采购成本控制与优化提供借鉴。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-7
目录  7-9
第1章绪论  9-12
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究目标和意义  10
  1.3 研究方法和内容  10-12
第2章相关文献综述  12-25
  2.1 采购及采购成本理论  12-17
    2.1.1 采购概念及其认识  12-13
    2.1.2 采购的发展趋势  13-14
    2.1.3 采购成本的构成项目  14
    2.1.4 价值分析理论  14-16
    2.1.5 采购全流程成本控制理论  16-17
  2.2 供应链管理下的供应商选择及绩效考核  17-22
    2.2.1 供应商关系模型  17-18
    2.2.2 供应商选择因素理论  18-21
    2.2.3 供应商全方位绩效考核  21-22
  2.3 供应商的早期介入  22-23
  2.4 采购成本分析工具及价格谈判中的反向竞标  23-25
第3章 D公司伺服器线路板采购成本控制现状分析  25-34
  3.1 公司背景介绍  25-30
    3.1.1 伺服器产品的市场竞争性分析  25-26
    3.1.2 D公司何服器线路板独有的业务模式  26-30
  3.2 目前的采购成本控制存在的问题  30-34
    3.2.1 供应商选择和评价机制不健全  30-32
    3.2.2 产品前期设计成本过高  32
    3.2.3 传统的议价方式无法保证采购成本最优化  32-34
第4章 D公司伺服器线路板采购成本控制优化建议  34-48
  4.1 供应商的管理  34-43
    4.1.1 供应商评价及选择标准的改进  34-38
    4.1.2 供应商绩效考核制度的完善  38-43
    4.1.3 战略关系的建立  43
  4.2 供应商的前期介入保证设计最优化  43-44
  4.3 采购谈判  44-48
    4.3.1 价格谈判所采取的价格回归分析和反向竞标  44-46
    4.3.2 反向竞标  46-48
第5章解决方案的实施及比较  48-51
第6章总结  51-53
  6.1 论文结论  51
  6.2 研究局限性  51-53
参考文献  53-55
致谢  55-56
卷内备考表  56

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