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A企业产品转移项目中供应商选择及流程优化研究
作 者: 陈迹
导 师: 董明
学 校: 上海交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 供应商选择 流程优化 网络分析法 六西格玛
分类号: F426.5;F224
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 68次
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内容摘要
伴随着中国经济的增长和人民生活水平的提高,中国的航空航天工业正在以令人难以想象的速度发展。2008年中国商飞公司的成立和C919大飞机项目标志着党中央国务院建设创新型国家,提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略的启动。相比国际航空航天市场的发展速度,中国市场显然成了全球的热点。然而,中国作为一个发展中国家,在航空航天这一技术、资金密集型的行业还没有商用方面的充足经验。因此,跨国航空航天企业在进入高速成长的中国市场拓展业务、享受成本优势的同时,首先也面临着如何选择本地供应商,应对新兴市场不可预知的风险等问题。本文将通过对航空航天跨国企业在产品转移项目中的供应商选择及流程优化等方面的研究,达到帮助企业提升供应链整合的效率及降低成本的目的。最终得以帮助企业实现在航空航天市场的成长和发展的整体战略。实践表明,通过对国内航空航天行业供应商的实际情况及发展状态进行分析,通过六西格玛DMAIC的方法来对产品转移项目流程进行优化。利用层次分析法(Analytic Hierarchy Process)及网络分析法(Analytic Network Process)来开发一套适合企业A的中国供应商选择方法,并且在后续的供应链转移及整合阶段,利用实验设计及成型技术使得供应商尽快完成爬坡,帮助A企业更高效并顺利的完成供应链转移项目,进而达到提升转移项目管理效率、节约成本和市场增长的目的。
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全文目录
摘要 2-3 ABSTRACT 3-7 第1章 绪论 7-11 1.1 研究背景及意义 7 1.2 论文研究的内容、方法及思路 7-9 1.3 论文章节安排 9-11 第2章 转移项目流程优化及供应商选择理论 11-26 2.1 流程优化研究现状 11-14 2.1.1 业务流程优化理论研究 11-12 2.1.2 六西格玛管理法的应用研究 12-14 2.1.3 六西格玛管理法在中国推广的研究 14 2.2 国内外供应商选择理论的发展和动态 14-18 2.2.1 供应商评价指标的研究 14-15 2.2.2 供应商评价方法的研究 15-18 2.3 网络分析法在供应商选择中的应用 18-25 2.3.1 引言 19 2.3.2 AHP 原理简介 19 2.3.3 判断矩阵的构造 19-20 2.3.4 各层因素权重的确定 20-21 2.3.5 ANP 结构原理简介 21-22 2.3.6 优势度 22-23 2.3.7 超矩阵与加权超矩阵 23-24 2.3.8 极限相对排序向量 24 2.3.9 ANP 元素权重的确定步骤 24-25 2.4 本章小结 25-26 第3章 产品转移项目流程的优化及对策 26-42 3.1 产品转移项目现状 26-28 3.2 转移项目流程分析及优化 28-41 3.2.1 定义阶段 28-29 3.2.2 测量阶段 29-31 3.2.3 分析阶段 31-39 3.2.4 改进阶段 39-40 3.2.5 控制阶段 40-41 3.3 本章小结 41-42 第4章 产品转移项目中供应商选择模型研究 42-51 4.1 航空零件转移项目供应商选择指标体系 42-46 4.1.1 中国航空零件转移项目的特点 42-43 4.1.2 指标的选取原则 43-44 4.1.3 指标体系的构建 44-46 4.2 基于ANP 的航空零件转移项目供应商选择模型 46-50 4.2.1 转移项目供应商选择网络构建 46-47 4.2.2 指标权重的确定 47-50 4.3 本章小结 50-51 第5章 供应商爬坡过程中的良率改善研究 51-60 5.1 产品及问题描述 51-52 5.2 生产流程分析 52-53 5.3 实验设计及问题方案讨论 53-59 5.3.1 影响碳化物产生的因素分析及筛选 53-55 5.3.2 良率实验设计 55-58 5.3.3 实验设计结果验证 58-59 5.4 本章小结 59-60 第6章 总结和展望 60-61 6.1 研究总结 60 6.2 本研究的局限性及未来研究展望 60-61 参考文献 61-63 致谢 63-64 攻读学位期间发表的学术论文目录 64-66
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 经济计算、经济数学方法 > 经济数学方法
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