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基于动态能力视角的盈利模式研究-以转型升级期的Q公司为例

作　者: 韩华
导　师: 郭毅
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业转型升级 动态能力 盈利模式
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 37次
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内容摘要


伴随经济全球化、一体化的快速发展,我国市场经济的进程也在飞速推进着,几乎所有的企业在长期的摸索探求和发展中都不断的就其经营方向、运营模式以及所配套的组织形式、资源配置等进行调整或者转变着,力求塑造最强有力的市场竞争力,找到最适合企业长足发展的盈利模式,从而提升企业的社会价值。民营企业作为市场经济催生的产物,在其浪潮下脱颖而出,改革开放以来的市场巨变使得国内经济快速发展、市场经济体制进一步完善,企业多元化经营速度提升,如此种种都为像Q公司这样企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战,一方面在越发完善和良好的市场环境下,企业的发展潜力和前景相当巨大；另一方面,由于特殊的外部环境和自身条件,转型升级就成为企业长期发展的必有要求和最终出路,其转型升级势在必行。企业在转型升级过程之中,如何过度的更平稳,发展的更快速,其主要的驱动因素是盈利新途径的开拓,这样以促使企业在某一特定的时期可以用心专注于某些快速成长的细分市场,从而能够适时的、适度的调整好盈利模式的弹性能力,我们把盈利模式适时的适度的调整尺度表归功于企业发展的动态能力。本文主要以笔者所在Q公司为例,通过分析企业动态能力的形成机理,研究其转型升级阶段的盈利模式的转变,并且结合企业实际情况,就经营中遇到的主要问题和面临的一系列挑战进行陈述,从而试图优化Q企业的盈利模式,提出更有效的盈利途径。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章 引言  9-12
  1.1 研究背景  9
  1.2 问题的提出  9-10
  1.3 研究目的、理论意义  10
  1.4 研究的内容和方法  10-12
    1.4.1 研究内容  10-11
    1.4.2 研究方法  11-12
第2章 相关文献讨论  12-18
  2.1 动态能力理论  12-14
    2.1.1 动态能力的定义  12
    2.1.2 动态能力的内涵  12
    2.1.3 动态能力的演进过程  12-13
    2.1.4 动态能力的六个重点  13-14
  2.2 盈利模式的相关理论  14-15
    2.2.1 盈利模式的定义  14
    2.2.2 盈利模式的基本要素  14
    2.2.3 盈利模式的发展阶段  14-15
    2.2.4 盈利模式与动态能力的关系  15
  2.3 企业转型升级的常见问题  15-16
    2.3.1 企业自身发展的问题  15
    2.3.2 社会环境存在的问题  15-16
  2.4 企业转型升级期的动态能力与盈利模式的配比关系  16-18
    2.4.1 企业转型的定义、成长阶段  16-17
    2.4.2 企业转型升级期的动态能力与盈利模式的匹配关系  17-18
第3章 Q公司的转型概况与问题分析  18-28
  3.1 Q公司的转型概况  18-19
  3.2 Q公司转型升级期的主要问题及分析  19-24
    3.2.1 Q公司转型升级期内部问题及分析  19-22
    3.2.2 Q公司转型升级期外部问题及分析  22-24
  3.3 问卷调查与结论  24-25
  3.4 原因论证  25-26
  3.5 Q公司转型升级期盈利模式和动态能力的配比关系  26-28
第4章 Q公司经营现状的五力分析  28-33
  4.1 Q公司经营现状  28-29
  4.2 五力分析概述  29-30
    4.2.1 五力分析简介  29
    4.2.2 五力详细解释  29-30
  4.3 Q公司五力分析  30-31
    4.3.1 行业现状分析  30
    4.3.2 现有行业竞争者威胁  30-31
    4.3.3 替代产品的威胁  31
    4.3.4 企业的谈判能力  31
    4.3.5 购买者的谈判能力  31
  4.4 分析结果  31-33
第5章 Q公司动态能力与盈利模式升级策略分析  33-37
  5.1 Q公司经营中存在的问题  33-34
    5.1.1 专业人才和智慧力量相对短缺  33
    5.1.2 品牌力量不够  33-34
    5.1.3 需要加强企业与政府之间的关系  34
    5.1.4 企业本身对于工作核心的认识有待加强  34
  5.2 Q公司动态能力和盈利模式的升级策略  34-36
    5.2.1 改善行业空间环境，防范行业竞争  34-35
    5.2.2 整合公关行业资源，完善公关行业管理方法和方式  35
    5.2.3 制定科学的人才策略  35
    5.2.4 合理聘用并使用本土化公关专业人才  35
    5.2.5 留住专业公关人才  35
    5.2.6 健全和完善我国公关业法律体系  35-36
    5.2.7 树立品牌理念  36
  5.3 研究结论  36-37
第6章 研究不足和未来研究方向  37-39
  6.1 研究不足  37-38
  6.2 未来研究方向  38-39
参考文献  39-40
附录  40-43
致谢  43-44
卷内备考表  44

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
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