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HD公司员工培训管理的研究

作　者: 徐静
导　师: 于树江
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: HD公司人力资源管理培训管理研究培训体系设计
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 47次
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内容摘要

员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的员工激励方式。而且，员工培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径，以及提升组织整体绩效水平的有效工具，和组织获得长远发展的坚实保障。本论文旨在通过对HD公司开展员工培训现状进行调查，在员工培训工作的基本情况上，分析了HD公司员工培训的现状，对HD公司员工培训工作中存在的主要问题进行了研究，并进行相应的原因分析，最后，从培训计划、效果分析、考核评估等方面阐述HD公司如何构建科学完善的员工培训体系，做好员工培训管理。本论文主要采取了文献调查法、问卷调查法、抽样方法、访谈法、统计法等多种研究方法。通过多种研究方法的综合运用，可以对HD公司培训工作中存在的问题进行深入、客观的发现与分析，为探索相关问题的研究、解决途径，切实提高培训工作的效率、水平提供了有力的保证。有助于HD公司建立起完善、科学的员工培训体系。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-9
  §1-1 研究的背景和意义  8
  §1-2 论文研究方法和主要内容  8-9
    1-2-1 主要内容  8
    1-2-2 研究方法  8-9
第二章 HD 公司员工培训现状分析  9-13
  §2-1 HD 公司概况  9
  §2-2 HD 公司人力资源概况  9-10
  §2-3 HD 公司培训管理现状  10-13
    2-3-1 公司员工培训流程  10
    2-3-2 培训目标与内容  10-11
    2-3-3 配套管理制度  11-12
    2-3-4 培训实施现状小结  12-13
第三章 HD 公司员工培训存在问题分析  13-19
  §3-1 员工培训满意度调查  13-17
    3-1-1 员工满意度调查  13
    3-1-2 员工培训需求调查工作开展情况分析  13
    3-1-3 员工培训计划实施情况分析  13-14
    3-1-4 培训整体效果分析  14-15
    3-1-5 员工角度培训效果分析  15
    3-1-6 培训效果影响因素分析  15-16
    3-1-7 员工培训效果考核工作开展情况分析  16-17
  §3-2 HD 公司培训管理中存在的问题  17-19
    3-2-1 缺乏细致深入的培训需求分析  17
    3-2-2 培训的内容、形式枯燥、效率不高  17-18
    3-2-3 培训过程管理未有规范流程  18
    3-2-4 培训效果缺乏评估  18
    3-2-5 培训投入相对薄弱  18
    3-2-6 对员工职业生涯规划缺乏指导  18-19
第四章改进 HD 公司员工培训工作的对策  19-34
  §4-1 完善企业培训管理体系  19-20
  §4-2 构建员工分级培训管理模式  20-22
    4-2-1 建立有效的培训分级管理模式  20
    4-2-2 清楚界定培训职责  20-22
  §4-3 HD 公司培训工作改进对策  22-34
    4-3-1 加强培训需求分析  22-24
    4-3-2 培训计划及相关流程设计  24-27
    4-3-3 建立培训效果评估体系  27-31
    4-3-4 建立培训的激励机制  31-32
    4-3-5 培育开放的学习环境  32-34
第五章总结  34-35
参考文献  35-36
附录 A  36-41
附录 B  41-43
附录 C  43-44
附录 D  44-45
致谢  45

HD公司员工培训管理的研究

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