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A公司人力资源培训体系设计

作　者: 吉秀娟
导　师: 王雪华
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源石油企业培训保障措施
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 61次
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内容摘要

随着社会的发展,知识经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转化为人才的竞争,人力资本逐渐被当作企业中核心的资本。企业为了提高市场竞争力,逐渐加大了对人力资源培训与开发的投入。石油企业作为典型的能源企业,长期的垄断式经营管理使得其在人力资源培训上的发展较为滞后,不能满足当今经济社会的发展。本文通过阅读相关文献,结合对A公司人力资源培训现状的详尽分析,总结出A公司在人力资源培训上存在培训模式滞后、培训体系不健全等问题。分析构建新的人力资源培训体系的必要性与可行性,提出了建立管理人员、专业技术人员、技能操作人员的分类培训体系并进行了详细设计。其中,基层管理人员的培训体系以领导力的开发为主要内容；专业技术人员的培训分为普通专业技术人员和技术专家两个层次进行；技能操作人员的培训体系则在原有基础上做了优化改进。形成了针对性强、操作性强的人力资源培训体系。从影响培训体系实施的硬件因素和软件因素中提出了相应的保障措施,以确保培训体系的顺利实施。A公司的人力资源培训情况在我国石油企业中具有一定的代表性,对石油企业的员工培训具有一定的借鉴作用。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-10
  1.1 选题背景与研究意义  8-9
  1.2 研究内容与技术路线  9-10
2 相关理论综述  10-16
  2.1 人力资源培训涵义  10
  2.2 人力资源培训系统  10-13
  2.3 常用的培训模式  13-14
  2.4 石油企业人力资源培训模式  14-16
3 A公司人力资源培训现状分析  16-21
  3.1 A公司概况  16-18
  3.2 人力资源培训现状  18-19
  3.3 培训存在的问题及原因分析  19-21
4 A公司人力资源培训体系设计  21-32
  4.1 指导思想  21
  4.2 设计原则  21-22
  4.3 基本架构  22
  4.4 经营管理人员培训体系的设计  22-25
    4.4.1 培训需求分析  23-24
    4.4.2 培训目标和培训内容的设计  24-25
    4.4.3 培训方法的选择  25
    4.4.4 培训评估  25
  4.5 专业技术人员培训体系的设计  25-28
    4.5.1 培训需求分析  26-27
    4.5.2 培训目标和培训内容的设计  27-28
    4.5.3 培训方法的选择  28
    4.5.4 培训评估  28
  4.6 技能操作人员培训体系的设计  28-32
    4.6.1 培训需求分析  29-30
    4.6.2 培训内容设计和方法选择  30-31
    4.6.3 培训评估  31-32
5 A公司培训体系的实施与保障  32-40
  5.1 A公司人力资源培训体系的实施  32-35
    5.1.1 培训场地的建立布置与氛围营造  32
    5.1.2 培训时间安排  32-33
    5.1.3 培训讲师选择  33-34
    5.1.4 做好培训监督管理工作  34
    5.1.5 做好培训成果转化工作  34-35
  5.2 A公司培训体系的保障措施  35-40
    5.2.1 公司领导层的高度重视是搞好人力资源培训的必要前提  35
    5.2.2 做好培训宣传工作  35-36
    5.2.3 建全公司人力资源培训管理机构  36-37
    5.2.4 建立行之有效的培训激励评估制度  37-38
    5.2.5 制定公司人力资源培训计划  38
    5.2.6 加强公司内部培训师队伍建设  38-40
结论  40-41
参考文献  41-43
致谢  43-44

A公司人力资源培训体系设计

内容摘要

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