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生产性服务企业发展战略研究-云南Y公司发展战略研究

作　者: 邓德辉
导　师: 王剑屏
学　校: 云南大学
专　业: 高级管理人员工商管理（EMBA）
关键词: 生产性服务业企业战略保障措施
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 29次
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内容摘要

随着我国城市化步伐的不断推进,生产型服务业在城市发展过程中越来越重要,甚至在某些领域居主导地位。Y公司由YN集团有限责任公司和YQ集团有限公司共同发起组建。主要依托YN集团有限责任公司压力容器检测站以及YQ的检测力量。公司的业务范围主要包括两个板块：一是检验业务,二是检测业务。目前公司的业务范围主要是集团内：A区域占30%以上；B区域占30%；C区域占10%；D区域占20%。集团外只占10%,主要是赤天化、海天化、水电无损检测等。由于受资源的影响,集团内部分市场未占领或没有被开拓起来,集团外市场基本是别人找上门。研究生产性服务业企业的发展战略,提出一套有实际应用价值,行之有效的企业发展战略,有利于企业产业链资源的整合,降低交易成本。本文结合云南Y公司的实际发展现状情况,通过调研,分析了生产性服务业的产业链的运行,本人在该企业工作多年,深入实际考察,亲身经历,积累了大量的人脉资源以及信息资源,便于本文的研究。本文的主要内容：第一部分主要是绪论,就其研究的背景、方法、意义等进行阐述；第二部分是阐述生产性服务业发展的相关理论分析；第三部分主要是通过内外环境分析,运用五力模型、SWOT等方法进行分析；第四部分是论文的主体部分,主要在分析的基础上,制定企业的发展战略；第五部分主要是对生产性服务业发展提出对策性措施；第六部分就是总结与展望。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章绪论  7-14
  1.1 研究背景及意义  7-8
  1.2 研究的基本方法及主要内容  8-9
  1.3 国内外研究现状及国内外服务业发展现状  9-14
第二章生产性服务业及其发展的相关理论  14-19
  2.1 服务业及其内涵  14
  2.2 生产性服务业及发展方式  14-16
  2.3 生产性服务业与优势产业的融合  16-17
  2.4 生产性配套服务企业与集团公司的融合  17
  2.5 生产性服务企业的竞争力  17-19
第三章云南Y公司发展的战略环境分析  19-26
  3.1 云南Y公司简介  19
  3.2 公司的外部行业环境分析  19-22
    3.2.1 我国检测检验行业概况及发展趋势  19-20
    3.2.2 我国小型检测检验企业的宏观环境分析  20-22
  3.3 云南Y企业战略的行业环境分析  22-23
    3.3.1 潜在进入者的威胁分析  22
    3.3.2 供应商力量分析  22-23
    3.3.3 购买者力量分析  23
    3.3.4 替代者分析  23
  3.4 公司的集团内部需求环境分析  23-24
  3.5 公司内部的核心能力评价  24-26
第四章云南Y公司服务业发展战略定位及思路  26-33
  4.1 总体战略指导思想  26
  4.2 发展战略定位与目标  26-29
    4.2.1 资质定位  26
    4.2.2 业务发展目标  26
    4.2.3 营业收入目标  26-29
  4.3 集团公司配套战略  29-30
  4.4 对外扩张战略  30
  4.5 发展模式  30-33
    4.5.1 集团模式  30-31
    4.5.2 战略联盟模式  31-32
    4.5.3 与用户合作模式  32-33
第五章云南Y企业战略实施的保障措施  33-40
  5.1 人力资源体系建设  33
  5.2 建立科学的人力资源管理体系  33-35
  5.3 服务创新体系建设  35-36
  5.4 市场开拓体系建设  36-39
  5.5 服务品牌的建设  39-40
第六章结论与展望  40-41
参考文献  41-43
致谢  43

生产性服务企业发展战略研究-云南Y公司发展战略研究

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