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云南H保险中介公司薪酬体系设计

作　者: 阮晨莉
导　师: 吕昭河
学　校: 云南大学
专　业: 工商管理
关键词: 保险中介企业职位薪资体系宽带薪酬结构
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 18次
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内容摘要

现代企业的间的竞争是“人才”的竞争,企业的核心竞争力取决于企业内部拥有多少具有积极、创新的人才。因此如何充分的利用人力资源手段,尤其是薪酬的激励作用来为企业吸引、保留、培育人才已经成为各大企业至关重要的问题。薪酬管理是人力资源中的核心模块之一,科学有效的薪酬体系能够极大的激发员工的积极性和创造性,成为企业发展的中流支柱,为企业建立可持续发展优势,实现企业的战略目标。如何结合公司的战略目标,设计合理科学的薪酬体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地有着重要的现实意义。本文在对云南H保险代理公司的员工薪酬现状进行了深入的调查研究的基础上,在人力资源管理中薪酬相关理论指导下,结合其公司长期战略目标及短期经营目标,通过职位分析、职位描述、职位评价,初步建立了以岗位价值为核心的薪酬体系；在对相关行业及岗位的市场价值充分调查分析的基础上,并兼顾企业内部公平,建立起符合企业运作发展的宽带薪酬结构、薪酬体系以及实施的保障措施,并对此次薪酬体系的创新点和局限性进行了总结；最后对薪酬体系设计做出了展望。本文的目的在于为云南H保险中介公司建立一套适合该公司且相对科学的薪酬体系：合理控制人力成本,最大程度激发员工潜能为企业创造价值的同时,企业也能提供与之相符的薪酬,从而使企业与员工达到双赢的平衡状态。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
1 前言  7-11
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 研究的目的和意义  8-9
  1.3 研究的内容与方法  9-11
2 激励理论与薪酬管理概述  11-24
  2.1 绩效激励理论  11-13
  2.2 宽带薪资理论  13-14
  2.3 三种薪资体系  14-16
  2.4 薪酬的相关概念  16-24
3 H公司简介  24-32
  3.1 H公司介绍  24-25
  3.2 H公司薪酬战略  25-26
  3.3 H公司薪酬改革的目标  26-27
  3.4 H公司薪酬设计流程  27-28
  3.5 H公司原薪酬方案描述  28
  3.6 H公司原薪酬方案问题分析  28-32
4 H公司外部薪酬调查  32-40
  4.1 薪酬调查渠道和方式  32
  4.2 H公司的薪酬调查的步骤  32-33
  4.3 H公司薪酬调查报告  33-40
5 H公司的薪酬的再设计  40-67
  5.1 薪酬定位  40
  5.2 薪酬结构  40-42
  5.3 组织结构分析  42-43
  5.4 工作分析  43-47
  5.5 岗位评价  47-52
  5.6 H公司确定的岗位评价报酬要素与结果  52-63
  5.7 绩效考核—薪酬设计的重要部分  63-67
6 H公司薪酬实施和修正  67-72
  6.1 薪酬实施  67-71
  6.2 薪酬制度的继续改进与再优化  71-72
7 结语  72-73
参考文献  73-74
附录1 云南H保险中介公司岗位信息调查表  74-76
致谢  76

云南H保险中介公司薪酬体系设计

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