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S公司竞争战略研究

作　者: 文联强
导　师: 李玉刚
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 竞争战略差异化竞争优势
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 36次
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内容摘要

S公司是外资独资的工程公司,专注于为制药行业、生物制药和生物工程的顾客提供独特的技术解决方案,覆盖从实验室小试、中试到最后实现大规模工业化生产的整个产品链。随着竞争环境的变化,严重威胁到了企业的市场份额和核心竞争力。本文的研究对于S公司未来制定发展战略和调整竞争战略是有益的参考。此外,S公司的案例分析方法和S公司所采取的竞争战略也对国内拥有核心技术的中小企业的竞争战略调整也有重要的借鉴意义和参考价值。通过对S公司所涉及的行业的现状进行分析,然后对影响行业发展的宏观因素(PESTEL模型)进行分析,再对行业的五力模型分析,找出企业的机会和威胁,并量化评价外部环境因素。根据企业的内部资源分析出企业的优势和劣势并采用内部环境因素评价矩阵(IFE)进行量化评价。根据SWOT分析找出企业战略的备选方案,再参照企业的竞争战略草图确定了企业以高纯度、工艺创新和多样性以及三废排放低等特征的差异化竞争战略,以及注重降低产品成本和关注客户最低总拥有成本的配合措施。最后提出实施竞争战略的重点。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-12
  1.1 选题背景  9
  1.2 研究目的和意义  9-10
  1.3 研究内容与研究方法  10-12
第2章相关理论及文献分析  12-17
  2.1 相关理论  12-15
  2.2 前人研究文献  15-17
第3章 S公司外部环境分析  17-45
  3.1 相关行业现状分析  17-34
    3.1.1 S公司技术介绍  17-21
    3.1.2 相关行业现状  21-33
    3.1.3 行业生命周期分析  33-34
  3.2 影响到行业发展的宏观因素分析  34-37
    3.2.1 政治因素分析  35
    3.2.2 经济因素分析  35
    3.2.3 社会因素分析  35-36
    3.2.4 技术因素分析  36
    3.2.5 环境因素分析  36
    3.2.6 法律因素分析  36-37
  3.3 行业五力模型分析  37-43
    3.3.1 新进入者威胁分析  37
    3.3.2 供方议价能力分析  37-38
    3.3.3 顾客侃价能力分析  38
    3.3.4 替代品分析  38
    3.3.5 现有竞争对手之间的激烈程度分析  38-43
  3.4 外部环境因素评价(EFE)  43-45
第4章 S公司内部环境分析  45-51
  4.1 企业资源分析  45-49
    4.1.1 组织及人力资源分析  45-46
    4.1.2 财务状况分析  46
    4.1.3 企业销售能力分析  46-47
    4.1.4 研发能力分析  47-48
    4.1.5 营销能力分析  48
    4.1.6 企业文化分析  48-49
  4.2 内部环境因素评价(IFE)  49-51
第5章 S公司的竞争战略选择  51-62
  5.1 SWOT分析  51
  5.2 竞争战略的总体设计  51-54
  5.3 竞争战略的重点  54-62
    5.3.1 优化研发团队  54-55
    5.3.2 加强工程团队  55-58
    5.3.3 建立营销团队  58-59
    5.3.4 重定位销售团队  59-60
    5.3.5 完善人力资源管理  60-61
    5.3.6 调整售后服务战略  61
    5.3.7 注重竞争战略实施的评估及调整  61-62
第6章结论  62-64
参考文献  64-66
致谢  66-67
卷内备考表  67

S公司竞争战略研究

内容摘要

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