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上市公司战略并购风险的防范与控制研究

作　者: 于海
导　师: 李天剑
学　校: 辽宁师范大学
专　业: 应用数学
关键词: 战略并购风险防范措施企业价值估计并购后整合企业文化
分类号: F271
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 31次
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内容摘要

企业战略并购作为经济全球化浪潮中企业扩张和战略发展的一个重要途径，将带给企业巨大的经济效益以及竞争优势，从而实现跨地区、跨行业的资源优势互补，形成1＋1>2的效果。提升企业资本经营核心竞争能力是企业实行战略并购的主要目的。全球范围内，战略并购已经成为企业扩大规模，提高效率的主要手段。然而并购之路并不是非一帆风顺，而是风险丛生的。从并购前选择目标企业，评估企业价值到战略并购中所涉及的融资、财务方面，最后到并购后各个职能部门整合都存在着不同程度的并购风险。这些风险贯穿于企业战略并购活动的始终，须时刻引起企业决策者注意。当今，企业战略并购面临着新的历史性机遇。因此我们要借鉴众多国内外企业战略并购的成功经验，与此同时，深入思考企业战略并购所要经行的程序，达到避开误区和少走弯路的目的。另外，新一轮的并购大潮即将掀起，“大公司”、“大集团”纷纷通过战略并购等外部产权交易逐渐形成，鉴于此我们有必要停下脚步，审视新一轮并购浪潮带给我们机遇与挑战。本文首先对国内外企业战略并购的特点进行对比分析，进而提出企业战略并购的一般概念，然后阐述企业战略并购的动因以及评估企业价值的方法，基于以上两点分析与研究，引出本文重点：企业战略并购风险的概念及控制风险的措施。通过对国内L集团并购美国M集团个人电脑事业部的具体案例的剖析，强调企业战略并购时所要应对的存在于并购过程中的各种风险。指出战略并购风险对企业战略发展和并购成功与否的重大影响。综上所述，本文的研究内容具有一定的现实意义，对于增强我国企业战略并购的风险意识及培养我国企业管理人员在企业并购中的战略预测能力起到了先导作用和理论指导意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
1 绪论  10-14
  1.1 研究背景  10
  1.2 研究意义  10-11
    1.2.1 研究的理论意义  10-11
    1.2.2 研究的实践意义  11
  1.3 国内外研究现状  11-13
  1.4 研究方法  13
  1.5 本文结构和内容安排  13-14
2 战略并购概述及中外企业战略并购比较  14-17
  2.1 战略并购概述  14
  2.2 战略并购在世界经济发展中的作用和对未来的影响  14-15
  2.3 现阶段中外企业战略并购比较分析  15-17
    2.3.1 中外企业在战略并购数量方面的比较  15
    2.3.2 中外企业战略并购中政府参与程度方面的比较  15
    2.3.3 中外企业战略并购中中介机构发挥作用方面的比较  15-16
    2.3.4 中外企业战略并购在法律环境方面的比较  16-17
3 企业战略并购的动因以及并购企业价值估计  17-24
  3.1 企业战略并购的动机研究  17-19
    3.1.1 协同效应论  17
    3.1.2 规模势力论  17-18
    3.1.3 核心能力理论  18
    3.1.4 代理问题与管理者主义论  18
    3.1.5 企业发展动机论  18-19
    3.1.6 投机收益论  19
  3.2 我国企业战略并购的深层原因  19
  3.3 战略并购的价值评估方法  19-24
    3.3.1 战略并购价值影响因素  19-20
    3.3.2 战略并购价值的评估理论  20
    3.3.3 战略并购价值的评估模型  20-24
4 企业战略并购的风险及其特性  24-27
  4.1 风险的概述及其特性  24
  4.2 企业战略并购的风险概述及其特性  24-25
    4.2.1 企业战略并购风险概述  24
    4.2.2 企业战略并购风险的特性  24-25
  4.3 企业战略并购风险的种类  25-27
    4.3.1 财务风险  25
    4.3.2 融资风险  25-26
    4.3.3 经营风险  26
    4.3.4 信息不对称风险  26
    4.3.5 企业文化风险  26-27
5 案例分析国内 L 集团收购美国 M 集团 PC 业务部——基于全球 PC 产业的战略并购  27-33
  5.1 L 集团收购美国 M 集团 PC 部门的动机  27-29
    5.1.1 战略动机  27-28
    5.1.2 市场动机  28
    5.1.3 法律动机  28
    5.1.4 营销动机  28-29
  5.2 L 集团收购美国 M 集团 PC 部门风险的应对  29-30
    5.2.1 融资风险应对  29
    5.2.2 财务风险应对  29-30
  5.3 战略并购后的整合  30-32
    5.3.1 文化整合  31
    5.3.2 员工安置与人力资源整合  31
    5.3.3 业务整合  31-32
  5.4 战略并购后的新 L 集团  32-33
6 企业战略并购风险的防范机制与措施  33-40
  6.1 风险防范管理的基本机制  33-35
    6.1.1 风险辨识机制  33
    6.1.2 风险预防机制  33-34
    6.1.3 风险控制机制  34-35
  6.2 风险控制的分类方法  35-36
    6.2.1 时间顺序分类法  35
    6.2.2 导向分类法  35-36
  6.3 风险防范管理的措施  36-37
  6.4 常见的并购风险的防范  37-40
    6.4.1 财务风险的防范  37
    6.4.2 经营风险的防范  37-38
    6.4.3 信息风险的防范  38
    6.4.4 文化风险的防范  38-40
7 战略并购后的整合研究  40-47
  7.1 战略并购的财务整合措施研究  40-41
    7.1.1 实施财务战略整合，提高企业价值  40
    7.1.2 优化资源配置，整合存量资产及负债  40
    7.1.3 整合创新组织机构和机制  40-41
    7.1.4 严格财务监督工作  41
    7.1.5 理顺财务整合与外部环境的关系  41
  7.2 战略并购的文化整合措施研究  41-44
    7.2.1 企业文化整合的模式  41-42
    7.2.2 文化整合的策略  42-44
  7.3 战略并购的组织整合措施研究  44-47
    7.3.1 战略并购组织整合的动因  44-45
    7.3.2 战略并购组织结构整合的方式  45-47
结论  47-48
参考文献  48-49
攻读硕士学位期间发表学术论文情况  49-50
致谢  50

上市公司战略并购风险的防范与控制研究

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