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基于价值流图分析的W公司精益生产流程改进研究

作　者: 董芳
导　师: 刘红丽
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 精益生产价值流图节拍化生产标准化作业 TWI培训
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要

生产流程是制造型企业至关重要的一个组成部分。因此,当一个制造型企业需要进行发展改进时,对企业的生产现状做价值流图分析,发现企业的增值部分,从而优化生产流程就是一种必要的手段和有效的措施。为了使企业在市场中保持良好的竞争力,对于生产流程的优化是需要持续不断进行的。W公司为某集团公司于2007年在中国大陆投资建立的一家生产自有品牌的化妆品台资企业。该集团在中国大陆发展前十年,凭借其稳定的内在产品质量,良好的品牌形象、优秀的销售策略及化妆品行业市场越来越大,对公司内部管理提升要求越来越高,由于公司产品是以生产少批量多品种为特点的化妆品生产企业,生产操作方式由发展初期的小作坊式操作逐步发展成为现代自动化操作,对生产管理人员和操作人员均带来新的挑战.摆在生产面前的紧要问题是：如何改变管理现状,消除浪费、减少存货、加快反应速度、生产高质量、低成本的产品。本文首先分析了w公司需要改变生产管理现状的研究背景,阐述了精益生产及价值流图的相关理论；其次,分析了w公司的生产流程,现场管理现况等,剖析了相应问题；再次,从价值流图分析入手,从建立标准化作业及标准工作及现场流程改善,减少各种浪费,培训员工等方面提出了W公司用价值流图改进生产流程的策略。最后,按照未来价值流图,分析了生产流程中可以增值的部分,提出了相应的生产实施方案,预计可以取得良好的经济效益。本文研究基于小批量多品种精细类产品生产的精益研究,对于w公司及化妆品等精细化学品制造行业有着积极的借鉴意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-13
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究目的和意义  10-11
  1.3 主要研究思路和研究内容  11-13
第2章相关理论综述  13-22
  2.1 精益生产理论  13-16
    2.1.1 精益生产的起源  13
    2.1.2 精益生产的实质  13-14
    2.1.3 精益生产的五大原则  14
    2.1.4 精益生产的主要管理工具  14-16
  2.2 价值流理论及价值流图分析法  16-22
    2.2.1 价值流理论  16-18
    2.2.2 价值流图  18-19
    2.2.3 识别价值流  19-20
    2.2.4 应用价值流图分析  20
    2.2.5 价值流图分析技术发展  20-22
第3章 W公司的精益生产概况  22-28
  3.1 W公司简介  22-23
  3.2 W公司生产设备介绍  23-24
  3.3 W公司精益生产流程现状介绍  24-26
  3.4 W公司精益生产问题分析及改善必要性  26-28
第4章 W公司精益生产流程价值流图分析  28-36
  4.1 W公司精益生产流程价值流图现状分析  28-31
  4.2 识别七种浪费  31-33
  4.3 七种浪费的价值流图改进分析  33-36
第5章基于价值流图的W公司精益生产流程改善方案  36-44
  5.1 生产工艺流程改善方案  36-40
  5.2 生产设备改善方案  40-42
  5.3 中间在制品库存管理改善方案  42-43
  5.4 生产物料控制系统改善方案  43-44
    5.4.1 加强物流体系整合,有效提高产品竞争力  43
    5.4.2 强化物流控制,加强现场管理  43-44
第6章 W公司生产流程改善后的预期收益  44-50
  6.1 生产工艺改善效果预期  44-45
  6.2 生产车间设备改善效果预期  45-46
  6.3 中间在制品库存的合理化管理改善效果预期  46
  6.4 生产物料控制改善方案效果预期  46-50
第7章总结与展望  50-52
  7.1 总结  50
  7.2 展望  50-52
参考文献  52-53
致谢  53-54
卷内备考表  54

基于价值流图分析的W公司精益生产流程改进研究

内容摘要

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