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沈阳华润热电有限公司班组安全生产管理对策研究

作　者: 孙振波
导　师: 顾卫东
学　校: 辽宁大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业 安全生产 对策
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 10次
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内容摘要


安全生产是企业生产的头等大事,是保护劳动者安全健康的一项重要工作,也是扩大公司生产规模的重要保障。在科技和信息高度发达的今天,绝大多数的企业为了提高经济效益,不惜超越企业安全生产极限,盲目扩大生产规模。结果造成企业的安全生产事故频发,2010年1-12月份全国发生86起重大安全生产事故,死亡和失踪1315人,同比增加8起、死亡增加148人。这些数字表明我国现在企业生产形势非常严峻,已经严重的损害了人民的生命财产安全和制约了企业生产的稳定运行。2010年以来,国家为了有效消除金融危机的影响,不断拉动内需,加大基础设施的投入。大规模的生产建设增加了对电力产品的需求。于此同时,为了防止和减少企业安全生产事故的发生,保护企业职工的人身财产安全,国家加大了对企业安全生产的监督管理力度,同时也加大了对官商勾结、权钱交易等影响安全生产的腐败问题的查处力度,一定程度上改善了企业的安全生产环境。论文以此为背景,在有关安全生产管理理论的指导下,通过对沈阳华润热电有限公司班组安全生产实践进行考察、论证,力求找出影响沈阳华润热电有限公司班组安全生产的主要问题,并试图提供解决沈阳华润热电有限公司班组安全生产问题的策略。首先,论文介绍了安全生产管理的基本理论。简要介绍了企业安全生产管理的基本含义、特征、结构。为进一步分析沈阳华润热电有限公司班组安全生产管理制度提供理论上的准备。其次,论文介绍了沈阳华润热电有限公司班组安全生产管理现状。通过对沈阳华润热电有限公司的发展历史以及班组安全生产管理现状的分析,指出沈阳华润热电有限公司班组安全生产管理中存在的问题,并分析了造成这些问题的原因,为提出对策做好准备。最后,提出沈阳华润热电有限公司班组安全生产管理的对策选择。在分析沈阳华润热电有限公司班组安全生产管理实施中存在的不足的基础上,结合相关理论,提出沈阳华润热电有限公司班组安全生产管理对策的选择。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
绪论  9-13
  0.1 选题背景及意义  9-10
  0.2 研究内容与目的  10
  0.3 主要研究方法  10-11
  0.4 论文结构  11-13
第1章 安全生产管理的基本理论  13-15
  1.1 安全科学理论  13-14
  1.2 现代安全生产管理的内容  14-15
第2章 沈阳华润热电公司班组安全生产管理现状及问题  15-22
  2.1 沈阳华润热电有限公司班组安全生产管理概况  15-16
    2.1.1 沈阳华润热电有限公司概况  15
    2.1.2 沈阳华润热电有限公司班组安全生产管理的概况  15-16
  2.2 市场调查问卷的设计、发放及回收  16-17
    2.2.1 市场调查问卷的设计  16
    2.2.2 问卷发放渠道的选择  16-17
    2.2.3 问卷的发放及回收  17
  2.3 被调查者对安全生产的评价  17-22
    2.3.1 生产管理走形式磨洋工  17-18
    2.3.2 安全生产事故频发  18-19
    2.3.3 员工的安全生产意识松懈  19-21
    2.3.4 员工的安全文化水平低下  21-22
第3章 沈阳华润热电有限公司班组安全生产问题的原因  22-28
  3.1 安全生产混乱导致了安全管理机构效率低下  22-23
    3.1.1 安全生产组织机构不健全  22
    3.1.2 安全生产责任落实不到位  22
    3.1.3 缺乏安全质量目标管理考核  22-23
  3.2 安全生产制度不健全使得安全事故频发  23-25
    3.2.1 安全生产制度不健全  23-24
    3.2.2 安全生产制度的运行有待完善  24-25
  3.3 安全生产文化的匮乏导致员工安全意识低下  25-26
    3.3.1 缺乏安全管理文化  25
    3.3.2 缺乏安全意识文化  25-26
    3.3.3 缺乏安全行为文化  26
  3.4 安全教育缺乏降低了员工的安全文化水平  26-28
第4章 沈阳华润热电有限公司班组安全生产管理的对策  28-39
  4.1 安全管理的组织体系建设  28-29
    4.1.1 建立健全安全管理组织机构  28
    4.1.2 全面落实安全生产责任制  28-29
    4.1.3 实行安全目标管理考核  29
  4.2 加强安全生产文化建设  29-33
    4.2.1 加强安全意识文化建设  30-31
    4.2.2 加强安全行为文化建设  31
    4.2.3 安全管理文化  31-33
  4.3 加强安全教育培训  33-36
    4.3.1 完善人力资源配置流程  33-34
    4.3.2 加强员工安全生产培训管理  34-35
    4.3.3 建立安全培训评比制度  35-36
  4.4 完善安全生产管理制度体系  36-39
    4.4.1 完善班组安全生产制度的框架  36-38
    4.4.2 理顺安全管理制度运行体系  38-39
结束语  39-40
参考文献  40-42
附录  42-44
致谢  44

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理
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